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黄晨:企业内训|掌握谈判思维,提升组织效能与管理能力

在不确定性时代,企业如何通过谈判实现多方共赢?通过系统化的谈判思维与技能,帮助管理者突破传统思维,建立信任关系,提升领导力和组织影响力。课程融合哈佛谈判模型与实际案例,打造高效能组织,解决复杂的部门间和利益相关方之间的冲突与挑战。

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曹大嘴老师
  • 谈判思维通过建立全面的谈判思维,帮助企业管理者在复杂的环境中识别和应对不确定性,实现多方共赢的策略。
  • 利益分析运用冰山模型深入挖掘谈判各方的潜在利益,明确立场,确保谈判目标的清晰与可执行。
  • 信任建立强调沟通中的信任构建,通过长期稳定的关系管理,实现组织内外的有效合作。
  • 冲突解决帮助管理者在面对利益冲突时,运用非零和博弈思维,创造双赢的谈判局面。
  • 团队协作通过谈判场景的模拟与演练,提升团队的协作能力和整体执行力,确保战略落地。

谈判思维与组织高效能:七大核心模块 围绕谈判的本质与技能,课程通过七大核心模块,帮助企业管理者掌握应对复杂局面的策略与方法,从而形成高效能的组织沟通与合作机制。

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从理论到实战:九大核心内容助力企业谈判能力提升

通过九个重点内容,课程将理论与实践结合,帮助企业提升谈判能力,推动组织高效运作。
  • 谈判准备

    强调在谈判前的充分准备,确保参与者能够清晰理解自身目标及对方需求。
  • 情境分析

    分析谈判中的内外部环境,帮助管理者制定相应的策略与应对措施。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保信息传递的清晰与有效,避免不必要的误解与冲突。
  • 利益清单

    通过利益清单工具,帮助管理者明确各方利益,促进透明沟通与共识达成。
  • 非零和思维

    运用非零和博弈的思维模式,鼓励在谈判中寻求共同利益,创造多赢局面。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,让参与者身临其境,提升实际谈判中的应变能力。
  • 情绪管理

    学习如何管理谈判过程中的情绪,保持冷静与理智,以便作出最佳决策。
  • 信任关系

    探讨如何在谈判中建立信任,确保长期合作关系的稳定与可持续。
  • 结果评估

    通过对谈判结果的评估,帮助参与者反思与总结,持续提升谈判能力。

提升谈判能力,打造高效团队

通过系统化的学习,参与者将掌握关键的谈判技能,提升团队的合作与执行力。
  • 掌握谈判技能

    通过实战演练,学会运用多种谈判技巧,提升个人及团队的谈判能力。
  • 提升领导力

    在谈判中锻炼领导力,增强对团队的影响力,推动组织目标的实现。
  • 构建信任

    通过有效的沟通与合作,建立长期的信任关系,促进组织内外的良性互动。
  • 应对复杂局面

    增强应对复杂谈判局面的能力,灵活调整策略,以实现最佳结果。
  • 优化团队协作

    提升团队在谈判中的协作能力,实现高效的资源配置与目标达成。
  • 冲突管理

    学习如何有效管理谈判中的冲突,确保对话的建设性与有效性。
  • 增强情商

    通过情绪管理技巧,提升个人在谈判中的情商,优化沟通效果。
  • 实现多赢

    运用非零和思维,寻找多赢方案,推动各方利益的最大化。
  • 评估与反思

    学会对谈判过程进行评估与反思,不断优化自身的谈判策略与技巧。

解决企业谈判中的常见问题

课程帮助企业识别并解决在谈判中遇到的各种问题,提升谈判的成功率与效率。
  • 利益冲突

    有效识别并管理各种利益冲突,促进各方达成共识,实现共赢。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,消除谈判过程中的沟通障碍,确保信息的准确传递。
  • 信任缺失

    学习建立与维护信任关系的策略,避免谈判中的信任缺失导致的合作障碍。
  • 情绪失控

    掌握情绪管理技巧,确保在谈判中保持冷静理智,做出最佳决策。
  • 决策困难

    通过系统化的分析与评估,帮助参与者在复杂局面中做出高效决策。
  • 缺乏准备

    强调谈判准备的重要性,确保参与者在谈判前做好充分的准备工作。
  • 短期思维

    引导管理者树立长期思维,关注长期合作关系的建立与维护。
  • 目标不明

    帮助参与者明确谈判目标,确保谈判过程的方向性与目标性。
  • 整体协调

    通过团队协作培训,提升组织在多利益相关方谈判中的协调能力。

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