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沈莉亚:跨部门协同内训课|打破壁垒、提升效能,构建高效组织协同能力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功不仅依赖于个体的优秀表现,更需要跨部门的高效协作。通过系统化的GREC模型,帮助组织识别协同障碍、明确共同目标、优化流程职责,并提升有效沟通能力,最终实现高效的组织协同文化。适合中基层管理者和骨干员工,帮助他们在复杂环境中打破部门壁垒,实现真正的协同共赢。

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曹大嘴老师
  • 共同目标明确跨部门协作的共同目标,帮助团队对齐方向,消除误解与冲突,从而增强协同效应。
  • 流程职责梳理跨部门协作的流程职责,确保每个成员清楚自己的角色与责任,提升整体执行力。
  • 有效沟通通过提升沟通技巧,确保信息的准确传递,减少因沟通不畅带来的误解与阻碍。
  • 协同文化建立积极的协同文化,鼓励团队成员主动合作,形成长效的协同机制。
  • 实践导向结合案例教学与沙盘推演,使学员在实践中巩固所学,确保知识的实际应用与落地。

提升协同能力,重构组织效率 通过深入分析跨部门协同的关键要素,帮助企业构建高效的协同机制。课程围绕共同目标、流程职责、有效沟通和协同文化四大核心模块,提供实用工具和方法,确保学员能够将所学应用于实际工作中,提升组织的整体效能。

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四大要素全面解析,助力跨部门协同

围绕协同的四大要素,深入探索跨部门协作的关键,帮助组织识别和解决协同中的障碍,从而提升整体工作效率。
  • 跨部门协同反思

    从现状出发,分析跨部门协同的主要障碍,评估协同效能,为后续改进奠定基础。
  • 协同目标设定

    通过实战案例,帮助学员厘清共同目标,制定符合组织发展的协同目标。
  • 流程责任梳理

    确保每个部门在协同流程中明确责任,提升工作效率与执行力。
  • 沟通方式优化

    学习有效的沟通策略,提高团队间的沟通效率,减少误解与摩擦。
  • 文化建设

    建立积极的协同文化,推动组织内的合作氛围,增强团队凝聚力。
  • 沙盘体验

    通过沙盘推演深入理解协同过程中的动态变化,发现和解决潜在问题。
  • 案例分析

    结合真实案例,分析成功与失败的协同经验,为学员提供实际指导。
  • 工具应用

    提供实用的工具与模板,确保学员能够在工作中有效实施所学知识。
  • 持续改善

    鼓励企业在后续工作中不断评估与优化协同效果,形成良性循环。

掌握协同核心技能,驱动组织高效运作

通过系统学习与实践,学员将掌握跨部门协同的核心技能,能够在实际工作中有效推动协作,提升组织的整体运作效率。
  • 明确协同目标

    学员能够清晰定义跨部门协同的共同目标,确保团队成员目标一致。
  • 优化流程设计

    掌握流程职责的设计与优化方法,提升协同工作的效率与效果。
  • 提升沟通能力

    通过学习有效沟通的技巧,改善团队间的沟通质量,增强协作精神。
  • 建立协同文化

    能够在团队中推动积极的协同文化,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 应用实战工具

    熟悉各类实战工具,能够在日常工作中灵活运用,确保协同的有效实施。
  • 开展沙盘演练

    通过沙盘演练,学员能在模拟环境中体验协同过程,深化理解。
  • 案例分析能力

    具备对协同案例的分析能力,能够从他人的经验中汲取教训与启示。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,鼓励在日常工作中不断优化协同效果。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的协同策略,增强团队之间的凝聚力与合作精神。

破解协同难题,提升组织效能

通过系统化的方法论,帮助企业识别并解决跨部门协同中的痛点,实现组织效能的全面提升。
  • 沟通不畅

    识别沟通障碍,提升信息传递的有效性,减少误解与延误。
  • 目标不一致

    通过明确共同目标,消除部门间的利益冲突,增强协同效果。
  • 流程混乱

    梳理跨部门协作流程,明确职责,提升工作的规范性与效率。
  • 文化隔阂

    打破部门文化壁垒,建立协同文化,促进团队间的理解与信任。
  • 执行力不足

    通过工具与方法的应用,增强团队的执行力,确保协同目标的实现。
  • 缺乏实战经验

    通过沙盘演练与案例分析,提升学员的实战能力,确保理论与实践相结合。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保协同过程中及时发现问题并进行调整。
  • 创新能力不足

    鼓励跨部门的合作与创新,提升组织在动态环境中的适应能力。
  • 团队士气低落

    通过文化建设与目标激励,提升团队士气,增强协同动力。

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