课程ID:33833

秦炜琳:管理技能提升|让团队在复杂环境中高效领导与执行

通过角色扮演与情景演练,系统提升管理者的领导力与团队协作能力。融合沙盘模拟与华为战略思维,帮助企业管理者有效应对市场变化,构建高效的沟通与授权机制,实现组织目标与员工潜力的最大化。适合中高层管理人员与职能经理,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 领导力深入理解领导力的本质,掌握领导者在团队中的角色定位与行为模型,提升团队凝聚力与执行力。
  • 激励管理学习如何通过激励机制提升员工的工作动机与绩效,建立积极向上的企业文化。
  • 沟通机制构建高效的沟通机制,确保信息准确传递,减少沟通障碍,提高团队协作效率。
  • 有效授权掌握授权的原则与技巧,合理分配任务,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 沙盘模拟通过沙盘模拟体验复杂市场环境,锻炼决策能力与团队合作,提升管理者的实战经验。

提升领导力与团队执行力的系统路径 课程围绕领导力、团队管理与高效沟通三大核心模块展开,帮助管理者在实践中掌握有效的管理技巧。课程内容涵盖沙盘推演、激励管理、沟通机制建立与有效授权,旨在帮助企业管理者在动态环境中提升决策能力与团队协作效率。

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九大要素,构建高效团队管理的实战体系

为帮助企业管理者准确识别和解决实际管理问题,课程围绕九个关键要素展开,确保管理者在复杂环境中具备高效的领导与执行能力。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中制定清晰的目标与行动计划。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队的协作能力与整体战斗力,确保目标的顺利实现。
  • 决策能力

    强化决策能力,帮助管理者在不确定性中迅速做出明智选择,降低风险。
  • 风险管理

    学习识别与控制风险的策略,确保团队在挑战中保持竞争力与灵活性。
  • 执行力

    提升执行力,通过有效的计划与反馈机制,确保战略目标的达成与落地。
  • 情境领导

    掌握情境领导理论,灵活调整领导风格以适应不同团队与任务需求。
  • 跨部门协作

    促进跨部门协作,打破信息孤岛,提高组织整体效率与响应速度。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,提升团队的工作效率与目标达成率。
  • 持续改进

    通过持续改进的思维,保持团队的创新与学习能力,增强市场竞争力。

锻造实践能力,提升管理者的综合素质

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多方面的技能,提升自身的综合素质与应对复杂问题的能力。
  • 战略规划能力

    掌握战略规划的基础技能,能够制定长远的发展方向与目标。
  • 团队领导技巧

    提升团队领导技巧,能够有效激励团队成员,推动团队向目标前进。
  • 高效沟通能力

    增强高效沟通能力,能够清晰、准确地传达信息,减少误解与冲突。
  • 任务授权能力

    掌握有效的任务授权技巧,合理分配工作,提升团队效率。
  • 问题解决能力

    培养问题解决能力,能够快速分析问题并提出有效的解决方案。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,能够在多元化的团队中有效合作,达成共同目标。
  • 适应变化能力

    培养适应变化的能力,能够灵活应对市场的不确定性与挑战。
  • 领导效能提升

    通过实践提升领导效能,成为更具影响力的团队领导者。
  • 组织文化建设

    理解并推动积极的组织文化建设,提升团队的凝聚力与向心力。

解决管理难题,助力企业高效运作

通过系统的培训,企业能够有效应对多种管理问题,提升整体运作效率与市场竞争力。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确战略方向,防止因战略模糊导致的资源浪费与目标偏差。
  • 团队协作障碍

    解决团队内部协作不畅的问题,提升团队的整体执行力与战斗力。
  • 沟通不畅

    改善沟通机制,确保信息的及时传递与反馈,减少误解与冲突。
  • 激励不足

    通过科学的激励机制,提升员工的积极性与工作满意度,降低离职率。
  • 管理者能力不足

    培养管理者的综合素质与实战能力,提升其应对复杂问题的能力。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保团队在执行过程中的资源有效利用与效率最大化。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效管理体系,确保团队的工作目标与公司战略相一致。
  • 缺乏创新能力

    通过持续改进与创新思维,提升团队的市场竞争力与应变能力。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的成功落地与实现。

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