课程ID:41835

李彩玉:管理者心理学|激发团队潜能,提升组织绩效的心理驱动法则

在快速变化的商业环境中,管理者如何理解和激励团队至关重要。通过深入剖析心理学的基本原理,掌握激励技巧与团队管理策略,帮助企业解决管理中的人际关系问题,优化团队表现,提高整体绩效,构建高效的组织文化。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 心理学概念理解心理学的基本理论和流派,厘清在管理中的应用背景,为后续学习奠定基础。
  • 员工需求掌握员工心理需求的层次,运用激励技巧提高员工满意度与工作积极性。
  • 团队和谐学习如何创造安全感和归属感,提升团队协作及成员间的信任与支持。
  • 变革管理掌握在变革时期如何管理团队信念,激发成员的主动性及变革能力。
  • 创造力激发通过心理学原理激发团队的创造力,促进创新思维与解决问题的能力。

心理驱动与团队绩效:从理论到实践的全面提升 以现代管理心理学为基础,深入解析行为激励机制与团队协作,帮助管理者掌握员工需求与心理状态,提升管理效果。通过实际案例与工具应用,提供可落地的解决方案,助力企业实现可持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

从心理学视角出发,全面提升团队管理能力

深入分析心理学在管理中的应用,关注团队动态与个人心理,提升管理者的领导力和团队绩效。通过九个关键环节,构建系统化的管理流程,从而实现组织的高效运转与持续增长。
  • 认知过程

    通过对认知过程的分析,帮助管理者理解团队成员的思维模式,优化沟通策略。
  • 情绪与动机

    探讨情绪如何影响员工动机,利用情绪管理提升团队工作效率与氛围。
  • 人格差异

    认识和接受团队成员的个性差异,以便更好地进行个性化管理和激励。
  • 心理需求

    识别员工在不同阶段的心理需求,提供合适的支持和激励措施。
  • 管理信念

    建立积极的管理信念,塑造高效的团队文化,增强组织的凝聚力。
  • 变革能力

    提升团队在面对变革时的适应能力,确保组织在变化中稳步前行。
  • 安全感

    创造安全的工作环境,使团队成员能够充分发挥自己的潜力与创造力。
  • 团队合作

    加强团队合作意识,提升团队整体的工作效率与成果。
  • 绩效提升

    通过运用心理学工具与技巧,提升整个团队的工作绩效,实现共赢。

掌握管理心理学,提升团队管理与领导能力

通过系统的学习与实践,增强管理者的心理素养,提升团队的整体执行力与创造力,帮助企业在竞争中脱颖而出。
  • 心理学知识

    掌握心理学的基本概念,理解其在管理中的应用,提高管理者的理论水平。
  • 激励技巧

    学习如何运用心理学原理激励员工,提升员工的工作热情与忠诚度。
  • 柔性管理

    掌握在管理中如何灵活运用制度与人情,处理各种争议与冲突。
  • 团队精神

    增强团队合作意识,提升团队成员间的信任与支持,营造良好的团队氛围。
  • 变革能力

    培养团队的变革适应能力,增强应对市场变化的灵活性与创造力。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导能力,打造高效的团队管理与执行力。
  • 绩效管理

    通过心理学工具提升团队的绩效管理能力,实现整体业绩的突破。
  • 心理安全

    创建心理安全的工作环境,使团队成员能够自由表达观点与想法。
  • 共赢机制

    建立团队成员间的共赢机制,提升团队合作与整体绩效。

解决管理难题,提升团队绩效与创造力

通过深入的心理学分析与实用技巧,帮助企业应对管理中的各种挑战,实现团队绩效的有效提升。
  • 员工流失

    通过心理需求分析,制定有效的留人策略,降低员工流失率。
  • 团队沟通

    改善团队沟通不畅问题,提升信息传递效率,增强协作能力。
  • 绩效低下

    运用心理学工具,识别绩效低下原因,实施针对性改进措施。
  • 变革抵触

    通过心理洞察,减少员工对变革的抵触情绪,增强变革的接受度。
  • 冲突管理

    高效处理团队内部冲突,提升团队凝聚力与合作意识。
  • 创新不足

    激发团队创造力,鼓励创新思维,推动企业持续发展。
  • 信任缺失

    通过心理安全的打造,增强团队成员间的信任与支持。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 领导力缺乏

    培养管理者的领导力与管理技巧,提升团队整体管理水平。

相关推荐

大家在看