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刘寻:心理学课程|提升管理者领导效能,破解团队执行难题

在当今职场中,管理者面临着如何将企业战略目标转化为实际业绩的巨大挑战。通过心理学的工具与策略,提升管理者的情感智力、执行力与目标管理能力,帮助他们更有效地理解和激励团队,最终实现高效的组织目标。适合希望提升领导效能、增强团队协作的中高级管理者。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过科学的目标设定工具与方法,帮助管理者建立明确的目标导向文化,提升团队的工作动力与效率。
  • 执行力培养管理者的执行思维与心理战略,增强团队在面对压力和挑战时的执行能力,减少项目失败率。
  • 动机提升学习激励理论与方法,帮助管理者激发团队成员的内在动机,从而提升工作满意度和绩效。
  • 团队协作通过提升情感智力与沟通技巧,促进团队内部的沟通与协作,减少摩擦,提高整体工作效率。
  • 情感智力培养管理者对自身及团队成员情感需求的敏感性,提升人际关系管理能力,增强领导力。

心理学驱动的目标管理与执行力提升 本课程围绕目标管理、执行力、动机提升、团队协作及情感智力五大核心关键词展开,旨在帮助管理者掌握心理学在管理中的应用,提升个人及团队的整体绩效和执行力。

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战略与执行的心理学转化

通过深入分析目标与执行的心理学原理,帮助管理者识别与克服执行过程中的心理障碍,形成高效的执行链条,确保战略目标的实现。
  • 目标设定

    通过SMART目标法则与CLEAR目标法则,帮助管理者有效设定具体、可测量的目标,推动团队目标达成。
  • 自我控制

    提升管理者的自我监控与自我反馈能力,培养持久的执行习惯,以应对复杂的业务挑战。
  • 团队动力

    通过团队动力模型与协作游戏,激励团队成员共同制定目标,增强团队凝聚力与执行力。
  • 情感调控

    学习识别与调控情绪的技巧,提升管理者在高压环境下的决策与沟通能力,确保团队稳定运行。
  • 冲突管理

    通过探讨冲突的本质与解决策略,帮助管理者有效应对团队内部冲突,促进良性沟通与合作。
  • 创新思维

    鼓励管理者培养创新思维,推动团队在目标实现过程中不断寻求改进与突破。
  • 决策心理学

    学习决策过程中常见的心理偏差与优化策略,帮助管理者做出更明智的决策,提升执行效率。
  • 绩效评估

    掌握绩效管理工具与评估方法,实现对团队成员的公平评估,制定合理的激励机制。
  • 领导自我发展

    帮助管理者进行自我认知与成长规划,明确个人与团队目标的关系,提升领导能力与职业发展。

提升管理者的全面领导能力

通过系统的学习与实践,管理者将获得提升工作效率、激发团队动力和优化执行力的实用技能,进而促进个人及团队的全面发展。
  • 动机激发

    学习有效的激励策略,提升团队成员的内在动机与工作积极性,增强团队执行力。
  • 执行力增强

    掌握自我控制与执行计划的技巧,提升个人与团队的执行效率,确保目标顺利实现。
  • 目标管理

    提升设置、追踪与评估目标的能力,确保组织目标的有效达成,提高团队工作质量。
  • 情感智力

    增强对情绪的识别与调控能力,提高团队沟通与合作的效果,减少内部摩擦。
  • 冲突解决

    掌握有效的冲突管理策略,促进团队协作与和谐,提升组织整体绩效。
  • 创新能力

    培养创新思维与解决问题的能力,为团队发展与目标实现提供持续动力。
  • 决策能力

    通过决策心理学工具,提升决策的科学性与有效性,增强团队执行力。
  • 绩效评估

    学习科学的绩效评估方法,以便公平合理地评价团队成员,激励高效工作。
  • 领导发展

    促进管理者的自我认知与成长,明确个人发展方向与职业目标,提升领导力。

破解管理中的核心难题

通过系统的学习与实践,帮助管理者识别并有效解决团队管理中的心理障碍与执行难题,提升整体管理效能与团队协作能力。
  • 目标模糊

    帮助管理者克服目标模糊带来的执行障碍,通过科学的目标设定方法,确保目标的明确性与可操作性。
  • 执行障碍

    通过心理学工具与策略,识别与克服执行过程中的心理屏障,增强团队执行力。
  • 团队动力不足

    通过有效的激励与沟通策略,提升团队成员的内在动机,促进团队协作与执行。
  • 情绪管理缺失

    学习情感智力与情绪调控方法,提升管理者在高压下的应对能力,确保团队稳定运行。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理策略,减少团队内部摩擦,促进积极的沟通与合作。
  • 创新能力不足

    激发管理者的创新思维,推动团队在目标实现中不断寻求改进与突破,保持竞争优势。
  • 决策失误

    通过决策心理学培训,帮助管理者识别常见的决策偏差,提升决策质量与执行效果。
  • 绩效管理不当

    学习科学的绩效评估与激励机制,确保团队成员得到公平合理的评价与激励。
  • 自我发展滞后

    促进管理者的自我认知与成长规划,明确个人与团队目标的关系,提升领导能力与职业发展。

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