课程ID:33692

李家齐:企业内训|提升中层管理者能力,塑造高效团队领导力

通过系统性的方法,帮助企业中层管理者从技术走向管理,掌握有效的团队领导与员工激励技巧,确保组织在激烈竞争中脱颖而出。该课程将为企业管理者提供实战应用的工具与模型,助力实现组织的高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确角色转变的挑战与责任,理解管理者在团队与企业运作中的重要性。
  • 有效委派掌握任务委派的步骤与要点,提升管理者的沟通与执行能力,确保团队目标的实现。
  • 员工激励学习激励理论与实践,提升管理者在员工激励与认可方面的能力,以驱动更佳业绩。
  • 辅导提升通过辅导技巧的学习,助力管理者帮助员工提升能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 绩效评估掌握绩效评估的方法与技巧,确保对员工表现的客观评估与有效反馈,激励持续改进。

中层管理者能力提升:从管理者到领导者的转变 在快速变化的市场环境中,企业中层管理者的角色至关重要。通过明确角色认知、有效委派、激励员工、辅导提升和准确评估等五大模块,帮助企业管理者系统提升个人能力与团队绩效,确保企业在竞争中保持优势。

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九大核心要素,助力中层管理者高效转型

该课程聚焦于帮助中层管理者掌握从角色认知到团队管理的九大核心要素,确保管理者具备应对复杂管理挑战的能力,从而推动组织的高效运作。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与责任,帮助其认识到自身对团队与企业的影响。
  • 目标设定

    学习如何为团队设定清晰、可实现的目标,以推动团队朝着共同方向努力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保信息在团队中顺畅传递,减少误解与冲突。
  • 任务委派

    了解如何将任务有效地委派给团队成员,以提升工作效率与团队协作。
  • 员工激励

    探索激励员工的有效方法,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 辅导方法

    掌握辅导技巧,帮助员工提升能力,增强团队整体绩效。
  • 绩效评估

    学习如何进行有效的绩效评估,以驱动员工的持续改进与发展。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,确保管理提升的有效落实与持续跟进。
  • 持续改进

    营造持续改进的文化,确保团队在动态环境中不断适应与发展。

提升管理者核心能力,塑造高效团队

学员将通过系统化的学习掌握现代管理者所需的核心能力,确保在实际工作中能够有效领导团队、激励员工并推动组织目标的实现。
  • 管理角色认知

    明确自己作为管理者的角色与责任,增强自信与认同感。
  • 高效沟通

    掌握沟通技巧,提升信息传递的效率与准确性。
  • 有效委派

    学会如何将任务合理分配,提升团队协作效率。
  • 员工激励

    掌握激励技巧,提升员工的积极性与工作投入度。
  • 辅导能力

    提升辅导技巧,帮助团队成员不断成长与进步。
  • 绩效管理

    学习如何进行有效的绩效评估,促进员工的持续改进。
  • 行动计划制定

    能够制定具体的管理提升计划,确保目标的有效落实。
  • 团队协作

    培养团队合作意识,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 持续学习

    形成持续学习与改进的习惯,提升个人与团队的整体能力。

解决企业中层管理者面临的挑战

通过系统化的培训,帮助企业中层管理者克服在角色转变、团队管理及员工激励等方面的阻碍,提升整体管理效能,实现组织目标。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰自身角色与责任,避免因认知模糊导致的管理失误。
  • 沟通不畅

    提高团队沟通效率,减少因信息不对称造成的误解与冲突。
  • 任务分配不当

    优化任务委派流程,提升团队整体执行力与协同能力。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 辅导能力不足

    提升管理者的辅导能力,帮助员工实现自我提升与职业发展。
  • 绩效评估不准确

    掌握科学的绩效评估方法,确保对员工表现的客观评估与反馈。
  • 行动计划缺失

    制定切实可行的行动计划,确保管理提升措施的有效实施。
  • 团队合作不足

    增强团队合作意识,促进团队成员之间的协作与信任。
  • 缺乏持续改进

    培养持续改进的文化,确保团队在动态环境中不断适应与发展。

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