课程ID:33664

鲍臻炜:跨职能协调|提升管理者问题解决能力,打破团队协作障碍

当前企业中,中层管理者常因缺乏跨职能协调能力而面临团队协作障碍与绩效下滑。通过系统化培训,强化管理者的跨职能问题解决能力与教练式领导力,助力企业提升整体执行力与工作效果。课程涵盖5S、5Why、缺陷树等多种实用工具,帮助管理者在实际工作中有效解决复杂问题,提升团队协作能力。

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曹大嘴老师
  • 5S运用5S管理法,帮助管理者建立系统思维,重塑问题解决框架,从而优化工作流程,提高团队效率。
  • 5Why通过5Why技术,深入挖掘问题根源,提升问题识别与分析能力,确保高效解决跨职能问题。
  • 缺陷树利用缺陷树分析法,系统识别潜在问题并制定有效的解决方案,提升团队问题解决的效率与准确性。
  • 决策树运用决策树工具,帮助管理者在复杂问题中做出明智决策,减少不确定性,提高决策的科学性。
  • DIVE四步法通过DIVE四步法,系统化推进问题解决流程,提升管理者的教练式领导力,培养团队的独立解决问题能力。

提升跨职能协调能力,破解管理难题 在复杂多变的商业环境中,中层管理者必须具备出色的跨职能协调能力,以应对日益复杂的团队协作问题。通过学习系统化的思维模型与问题解决工具,提升管理者的分析与决策能力,从而推动组织绩效的提升。

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构建高效跨职能协调体系,解决管理者的痛点

通过系统化的学习与实践,帮助中层管理者掌握关键的跨职能协调技能,从而打破团队间的沟通壁垒,提升组织整体绩效。课程将关注实际工作中的问题解决,确保学员能将所学知识运用于实践。
  • 问题识别

    通过小组讨论与案例分析,帮助管理者清晰识别问题,确保在问题解决过程中不遗漏关键因素。
  • 心智模型应用

    学习应用5S、5Why等心智模型,提升管理者在复杂环境中的思考能力与应对策略。
  • 团队协作

    通过实战演练与小组合作,增强团队间的协作能力,提升整体工作效率。
  • 教练式领导力

    培养管理者的教练式领导能力,通过提问与引导,促进团队成员自主解决问题。
  • 实战案例分析

    通过对实际工作场景的深入分析,帮助管理者将理论知识转化为实践能力,确保所学内容落地。
  • 持续改进

    强调持续改进的重要性,鼓励管理者在工作中不断反思与优化,提升团队竞争力。
  • 跨部门协作

    通过学习与实践,提升管理者在跨部门协作中的沟通能力,减少部门间的摩擦与误解。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从整体上把握问题,制定出更全面的解决方案。
  • 决策能力

    通过决策树等工具,提升管理者在面对复杂问题时的决策能力,确保决策的有效性与合理性。

提升管理者能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握应对复杂问题的核心能力,提升个人与团队的整体工作效能。学员将能够在实际工作中有效应用所学知识,推动组织持续发展。
  • 问题分析能力

    提升管理者对复杂问题的分析能力,确保在实际工作中能够准确识别并解决问题。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,使其在处理问题时能够从整体角度出发,制定更有效的解决方案。
  • 教练技能

    提升管理者的教练能力,通过有效的沟通与引导,帮助团队成员自主思考与解决问题。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,通过实战练习与小组讨论,提高团队在实际工作中的协作效率。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂情境下的决策能力,确保在多变的环境中做出科学合理的决策。
  • 实战应用能力

    增强学员的实战应用能力,通过案例分析与现场演练,确保所学内容能有效落地。
  • 持续改进意识

    培养管理者的持续改进意识,鼓励其在工作中不断反思与优化,提升团队的竞争力与适应能力。
  • 跨部门沟通能力

    提升管理者在跨部门沟通中的有效性,减少因沟通不畅带来的团队协作障碍。
  • 影响力

    增强管理者的影响力,通过学习与实践,提升其在组织中的领导地位与号召力。

解决企业管理中的关键痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在跨职能协调与问题解决中遇到的主要挑战,提升组织的整体绩效与工作效果。
  • 跨职能障碍

    通过培养跨职能协调能力,帮助管理者打破部门间的沟通壁垒,提升协作效率。
  • 问题解决能力不足

    通过系统培训,提升管理者的问题解决能力,确保在遇到挑战时能有效应对。
  • 团队协作不畅

    通过教练式领导力的培养,提升团队协作与沟通能力,减少团队内的摩擦与冲突。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,确保在处理问题时能从整体出发,制定全面的解决方案。
  • 决策不科学

    通过决策树等工具,提升管理者在复杂情境下的决策能力,确保做出科学合理的决策。
  • 员工发展受限

    通过教练式领导力的培养,帮助管理者更好地辅导员工,促进其职业成长与能力提升。
  • 缺乏实战经验

    通过实战案例分析与现场演练,增强学员的实战应用能力,确保所学内容有效落地。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升其在团队中的影响力与领导力。
  • 持续改进意识薄弱

    通过强调持续改进的重要性,鼓励管理者在工作中不断反思与优化,提升团队的竞争力。

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