课程ID:40204

钟意:企业薪酬体系|打破薪酬桎梏,激活企业竞争力与发展潜力

在国有企业面临高质量发展新机遇的背景下,适配的薪酬绩效激励体系成为提升企业活力的关键。课程通过深入剖析薪酬与战略的对接、绩效管理的设计与实施,帮助企业消除平均主义、提升激励性,构建高效的薪酬体系与绩效管理机制,以应对行业挑战,实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 薪酬绩效管理分析企业薪酬绩效管理的现状,识别存在的主要问题与痛点,掌握诊断工具,以便为后续优化奠定基础。
  • 薪酬总额管理深入理解薪酬总额的构成与管理逻辑,学习核定薪酬总额的方法,确保企业在合规的基础上进行合理的薪酬分配。
  • 绩效目标体系掌握企业目标识别与绩效目标体系设定的技巧,运用战略地图与BSC工具,确保企业目标与绩效指标的有效对接。
  • 激励体系设计学习薪酬激励体系的构成要素与设计逻辑,掌握薪酬结构设计与公平性对标的方法,提升企业人才的激励效果。
  • 管理体系联动理解人力资源系统化设计的逻辑,确保薪酬激励与员工绩效、职位管理的有效联动,提升组织的整体执行力与效率。

系统化薪酬激励体系构建:从理论到实操的全面指南 通过深入分析企业薪酬绩效管理现状,结合实战案例与工具,帮助学员掌握薪酬框架设计与绩效体系构建的技巧。课程将重点放在薪酬总额管理、绩效目标设定及激励体系设计等方面,确保学员能够将理论转化为实践,推动企业高效发展。

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全面打通薪酬与绩效的执行链路,构建高效管理体系

课程内容涵盖薪酬绩效管理的主要环节,从现状分析到体系设计,确保每一个环节都能有效落实,实现系统性的管理优化。通过实战案例与工具应用,帮助学员深入理解并掌握薪酬与绩效管理的核心要素,最终实现企业持续健康发展。
  • 现状分析

    通过案例分析与互动,帮助学员诊断企业当前的薪酬绩效管理问题,明确改进方向与目标。
  • 诊断工具

    掌握多种薪酬绩效管理的诊断工具,进行内外部薪酬分析,确保问题识别的准确性与全面性。
  • 薪酬总额

    深入理解薪酬总额的构成与管理逻辑,学习核定薪酬总额的方法,确保薪酬分配的合理性与合规性。
  • 绩效目标

    学习如何将企业战略与绩效目标有效对接,掌握绩效管理的必要工具与方法,确保目标设定的有效性。
  • 激励设计

    探索激励体系的设计逻辑,学习薪酬结构的设计步骤,确保薪酬方案的合理性与激励性。
  • 实施策略

    了解薪酬体系的落地运行策略,掌握制度培训与优化的关键步骤,确保激励措施的有效实施。
  • 系统化设计

    学习人力资源管理体系的联动设计,确保薪酬激励、员工绩效与职位管理的有效联动,提升组织执行力。
  • 结果输出

    通过案例分享与互动,确保课程内容的实用性,帮助学员在实践中检验学习的成果。
  • 知识回顾

    课程结束后,进行知识点的回顾与总结,确保学员能够系统性地掌握薪酬绩效管理的核心内容。

全面提升薪酬绩效管理能力,构筑企业竞争力

通过参与课程,学员将系统掌握薪酬绩效管理的核心知识与技能,从而提升企业在市场中的竞争力与执行力。课程聚焦实战案例与工具应用,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中,推动企业持续发展。
  • 问题分析

    学员将掌握有效的企业问题分析逻辑,能够快速识别薪酬绩效管理中的关键问题。
  • 总额管理

    了解国企薪酬总额管理的要点,掌握薪酬总额核定的方法与工具,提升管理能力。
  • 框架设计

    全面掌握薪酬框架与绩效体系设计的技巧,确保薪酬激励与企业目标的有效对接。
  • 联动管理

    理解人力资源各模块的联动管理技巧,提升组织整体效率与执行力。
  • 案例分析

    通过丰富的案例分析,提升学员的实战能力,确保所学知识能够转化为实际成果。
  • 激励机制

    掌握薪酬激励机制的设计与实施技巧,提升优秀人才的保留与激励效果。
  • 制度落地

    了解薪酬管理制度的落地与优化流程,确保激励措施的有效实施。
  • 战略执行

    掌握战略与执行的有效对接方法,确保企业目标的顺利达成。
  • 持续发展

    通过系统学习,推动企业在高质量发展中的持续增长与竞争力提升。

系统解决薪酬管理中的痛点,提升企业竞争力

课程将针对企业在薪酬与绩效管理中常见的问题进行深入分析与解决,从而提升企业整体的管理水平与市场竞争力。通过案例分享与工具应用,帮助企业构建高效的薪酬激励体系,实现管理的可持续发展。
  • 战略对接

    解决企业薪酬体系缺乏与战略对接的问题,确保薪酬制度能够有效支持业务目标。
  • 激励不足

    针对绩效管理设计缺乏激励性的问题,提升绩效管理的有效性,促进优秀人才的发展。
  • 平均主义

    消除企业内部存在的平均主义现象,确保薪酬能够体现“按劳分配”的原则。
  • 形式化管理

    解决薪酬绩效管理走形式的问题,确保薪酬管理真正落地,提升员工的满意度与积极性。
  • 管理工具

    通过多种管理工具的应用,帮助企业在薪酬绩效管理中实现系统性的优化与提升。
  • 调整策略

    学习薪酬绩效调整的准备工作与策略,确保薪酬制度的灵活性与适应性。
  • 目标设定

    确保企业绩效目标的合理设定与实施,提升绩效管理的系统性与有效性。
  • 人才激励

    通过激励体系的设计与实施,提升企业对人才的吸引力与保留力,推动组织发展。
  • 制度优化

    持续优化薪酬制度与绩效管理流程,确保企业能够在激烈的市场竞争中获得优势。

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