课程ID:33649

鲍臻炜:中层管理培训|提升全局观与系统思维,助力企业跨越式发展

随着企业发展进入新阶段,中层管理者的能力提升至关重要。课程通过引导学员建立全局观与系统思维,帮助其明确角色定位,推动团队积极向前。借助实战工具与经验丰富的讲师,减少部门间沟通障碍,提升管理效能,助力组织在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 系统思维通过系统思维的理念,帮助管理者看清企业整体运行机制,避免片面决策,提升管理的科学性与有效性。
  • 问题定义培养学员清晰定义问题的能力,从而更有效地识别问题根源,制定针对性的解决方案。
  • 积极沟通学习高效沟通技巧,减少误解与摩擦,提升团队协作与执行力,营造良好的工作氛围。
  • 员工面谈掌握与员工进行有效面谈的技巧,能够积极反馈、指导与支持员工,实现团队的共同成长。
  • 管理角色明确中层管理者在企业中的角色与责任,帮助其在承上启下的过程中,发挥更大的影响力。

从系统思维到积极沟通:构建中层管理者的全局视野与执行力 本课程涵盖系统思维、问题定义、积极沟通、员工面谈、管理角色五大核心模块,全面提升中层管理者的管理能力与团队领导力。通过实战演练与互动交流,帮助学员在复杂多变的商业环境中,重塑思维模式,提升沟通技巧,实现高效管理。

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从全局视角看问题,精准推动团队高效执行

通过九大模块的深入学习,帮助学员系统性地理解管理的本质,明确自身的管理角色与责任,实现战略目标的有效落地。
  • 破冰活动

    通过互动破冰活动,增强学员之间的信任与沟通,为后续学习奠定良好的基础。
  • 系统思维

    学习如何从全局视角分析企业发展,运用V型思考模型,合理分配时间与资源。
  • 正视问题

    掌握有效识别与定义问题的技巧,学会运用工具如鱼骨图进行深入分析,找到问题根源。
  • 积极沟通

    学习沟通的核心流程与高效表达技巧,提升沟通的透明度与有效性,减少误解与冲突。
  • 员工面谈

    掌握与员工进行绩效反馈的技巧,提升面谈的有效性,促进团队的持续成长与发展。
  • 情绪管理

    学习如何识别与管理情绪,提高在高压环境下的沟通与决策能力,增强团队的心理韧性。
  • 影响力提升

    掌握影响他人的原则与策略,提高自身在团队中的领导力与影响力。
  • 实战演练

    通过实战演练与小组讨论,巩固所学知识,提升实际操作能力。
  • 课程总结

    对课程内容进行系统总结,帮助学员梳理所学知识,确保理论与实践的有效结合。

提升管理能力,培养高效团队领导力

系统学习后,学员将能够有效应对管理中的挑战,提升自身的管理能力与团队的执行力,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 建立全局观

    通过系统思维的学习,帮助学员建立全局观,识别并解决复杂问题。
  • 优化沟通技巧

    掌握积极沟通的技巧,提升团队沟通效率,减少误解与摩擦。
  • 有效问题解决

    培养清晰定义问题的能力,运用多种分析工具找到解决方案。
  • 提升反馈能力

    通过员工面谈技巧的学习,增强与员工的互动与反馈能力,促进团队发展。
  • 强化决策能力

    通过系统性分析与情绪管理,提升在复杂环境中的决策能力。
  • 增强团队凝聚力

    通过沟通与面谈技巧的提升,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 提升执行力

    通过明确管理角色与责任,提升团队的整体执行力与效率。
  • 学会自我管理

    培养自我管理能力,助力个人职业发展与成长。
  • 构建积极文化

    通过积极沟通与反馈,推动企业文化建设,营造良好的工作氛围。

解决管理难题,打造高效执行团队

通过系统性的培训,帮助企业中层管理者识别与解决管理中的常见问题,提升团队的执行力与协作能力。
  • 沟通障碍

    通过积极沟通技巧的学习,减少部门间的沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 问题识别难

    培养学员清晰定义与识别问题的能力,避免盲目决策。
  • 执行力不足

    通过明确管理角色与责任,提升团队的整体执行力。
  • 员工反馈缺失

    掌握有效的员工面谈技巧,提升绩效反馈的及时性与有效性。
  • 情绪管理不当

    学习情绪管理策略,帮助管理者在高压环境下保持冷静与理智。
  • 团队凝聚力弱

    通过沟通与反馈提升团队的凝聚力,增强团队向心力。
  • 缺乏全局视野

    通过系统思维的学习,帮助管理者建立全局观,提升决策的科学性。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升领导力。
  • 创新能力不足

    通过小组讨论与实战演练,提升团队的创新能力与应对挑战的能力。

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