课程ID:33618

方超:新晋管理者培训|助力管理者快速转型,提升团队效能与业绩

在快速变化的商业环境中,新晋管理者面临着角色转换、团队管理等多重挑战。通过系统的培训,帮助其明确管理职责,掌握建立信任、时间管理和会议管理的实用技巧,提升团队执行力,实现组织目标。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者认识从员工到经理的转变,明确在新角色下的职责与挑战,增强对管理工作的理解和适应能力。
  • 建立信任提供建立信任的13条法则,帮助管理者与团队成员之间建立有效的信任关系,促进团队协作与沟通。
  • 时间管理教授时间管理的技巧与工具,帮助管理者合理安排工作时间,提高工作效率,确保重要任务的优先完成。
  • 会议管理通过高效会议的五大步骤,提升会议的有效性,减少不必要的会议时间,提高团队沟通效率。
  • 实战应用结合实际工作场景与案例,确保所学知识能够迅速落地应用,提升工作质量和效率。

从新晋到高效管理者:提升管理能力的关键要素 该课程围绕新晋管理者在角色转换中所需掌握的核心能力展开,涵盖信任建立、时间管理、会议管理等关键领域,帮助管理者在实践中迅速成长,提升团队整体工作效率。

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管理力提升的九大关键要素

通过系统的学习与实践,帮助新晋管理者掌握管理工作中的核心要素,从而提升整体管理能力与团队绩效。
  • 管理者角色

    厘清新晋管理者的角色与责任,帮助其转变思维模式,适应新的管理环境。
  • 信任建设

    通过信任小游戏与法则,传授如何在团队中建立信任氛围,增强团队凝聚力。
  • 时间优化

    教会管理者如何运用ABC排序法与四象限法则,合理安排时间,提高工作效率。
  • 高效会议

    分享高效会议的准备与实施步骤,确保会议内容聚焦,减少时间浪费。
  • 沟通技巧

    提升管理者在团队沟通中的技巧,确保信息的准确传递与反馈。
  • 压力管理

    帮助管理者识别与应对工作中的压力,提升心理韧性与应变能力。
  • 团队激励

    传授如何通过激励措施提升团队士气,促进团队积极性与创造力。
  • 目标设定

    教授如何制定SMART目标,确保团队目标的明确性与可执行性。
  • 持续学习

    鼓励管理者建立持续学习的意识,提升自身的领导力与专业能力。

全面提升管理能力,助力团队高效运作

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握必要的管理技能,提升团队的执行力与协作能力,实现组织目标的有效达成。
  • 管理意识

    培养管理者的管理意识,认识到作为领导者的责任与使命。
  • 信任建立

    掌握建立信任关系的技巧,提升团队合作效率。
  • 时间管理

    学会高效的时间管理方法,提升工作效率与产出。
  • 会议技巧

    掌握有效的会议管理技巧,确保会议的高效与成果导向。
  • 沟通能力

    提升与团队成员之间的沟通能力,确保信息流畅传递。
  • 压力应对

    掌握应对工作压力的技巧,保持良好的心理状态。
  • 激励方法

    学习如何通过有效的激励措施提升团队士气。
  • 目标设定

    掌握制定与调整团队目标的方法,确保目标的实现。
  • 学习意识

    培养持续学习的意识,提升自身的专业能力与领导力。

解决新晋管理者面临的关键挑战

通过系统的培训,帮助新晋管理者识别并解决在角色转换、团队管理等方面的关键问题,提升整体管理能力。
  • 角色认知

    帮助新晋管理者清晰理解自身角色与职责,减少角色转变带来的困惑。
  • 信任缺失

    解决团队中因信任缺失导致的沟通障碍与协作问题。
  • 时间浪费

    帮助管理者识别并减少时间浪费,提高工作效率。
  • 会议低效

    解决会议中存在的低效问题,提高会议的有效性与成果。
  • 沟通障碍

    帮助管理者克服沟通中的障碍,确保信息的有效传递。
  • 压力管理

    教会管理者应对压力的方法,提升心理韧性。
  • 团队士气

    解决团队士气低落的问题,提升团队的积极性与创造力。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标,确保目标的可执行性。
  • 学习动力

    激发管理者持续学习的动力,提升个人能力。

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