课程ID:33578

陆鑫:团队管理|提升中层领导力,打造高效执行团队

中层管理者是企业战略落地的关键。通过系统的培训,帮助中层管理者提升领导力、执行力与团队协作能力,确保企业在复杂市场环境中稳步前行。课程将深度解析如何将战略有效转化为实际成果,让每位中层管理者在团队中发挥更大的价值。适合希望提升管理与领导能力的企业管理者,助力企业实现高效增长。

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曹大嘴老师
  • 战略执行掌握如何将企业战略有效转化为具体的执行计划,确保团队朝着目标前进。
  • 团队协作学习如何组建和领导高效团队,激发团队成员的潜能,提高整体绩效。
  • 沟通技巧提升与团队成员的沟通能力,确保信息传递的及时、准确与完整。
  • 创新能力培养管理者的创新思维,帮助企业在变革中寻找到新的机会与解决方案。
  • 领导力发展系统掌握中层管理者的领导力发展工具,成为合格的领导者,推动组织持续进步。

领导力提升:中层管理者的必修课 课程围绕提升中层管理者的领导力展开,涵盖战略执行、团队合作、沟通技巧与创新能力等方面,帮助管理者更好地引导团队,达成组织目标。

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九大重点,成就高效管理

通过九个重点模块,深入探讨中层管理者在领导与管理中的核心能力,帮助企业构建高效执行的管理体系。
  • 战略观

    培养管理者的全局观与战略思维,确保在执行中能有效支持组织目标。
  • 结果导向

    强调以结果为导向的管理理念,推动团队实现业绩目标。
  • 团队建设

    学习如何组建功能互补的团队,提升团队的整体协作能力与执行力。
  • 沟通与反馈

    掌握有效的沟通技巧,确保上下信息传递顺畅,反馈及时。
  • 执行监督

    建立有效的执行监督机制,确保团队按照计划推进,及时纠偏。
  • 变革管理

    帮助管理者理解并推动组织变革,确保团队在变革中保持稳定与动力。
  • 人才培养

    重视下属的培养与发展,助力企业未来领导者的成长。
  • 问题解决

    系统化地分析与解决团队面临的问题,提升团队的应对能力。
  • 绩效管理

    学习如何制定科学合理的绩效指标,推动团队持续改进与提升。

掌握实用技能,提升管理效能

通过系统学习,企业学员能够掌握实用的管理与领导技能,提升工作效率与团队执行力。
  • 目标设定

    学会如何为团队设定明确且可执行的目标,提升团队的工作方向感。
  • 资源分配

    掌握有效的资源分配策略,确保团队在执行过程中能获得所需支持。
  • 激励与支持

    学习如何通过激励与支持提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 自我反思

    培养中层管理者的自我反思能力,持续优化自身的管理风格与方法。
  • 变革适应

    提高对市场变化的敏感度,帮助团队更好地适应不断变化的环境。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的凝聚力与信任感。
  • 执行力提升

    培养团队成员的执行意识,确保战略在执行过程中的落实。
  • 沟通效率

    提高沟通效率,确保信息的快速传递与反馈。
  • 领导风格

    帮助管理者形成适合自身特点的领导风格,提升管理者的个人魅力。

解决企业管理痛点,推动组织成长

通过系统培训,企业能够有效识别并解决当前管理中面临的主要问题,推动组织的持续成长与发展。
  • 战略不清晰

    帮助中层管理者理清战略方向,确保团队在执行中不偏离目标。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保每项任务都能高效落实。
  • 沟通障碍

    消除团队内部的沟通障碍,确保信息流通的高效与顺畅。
  • 团队协作差

    通过团队建设提升团队的协作能力,确保共同目标的达成。
  • 绩效管理混乱

    建立科学的绩效管理体系,帮助团队明确目标与责任。
  • 变革抵抗

    帮助管理者有效应对团队对变革的抵抗,推动变革顺利进行。
  • 人才流失

    通过有效的激励与支持措施,降低人才流失风险。
  • 决策不果断

    培养管理者的决策能力,确保在关键时刻做出果断的决策。
  • 目标执行不力

    通过建立检查与反馈机制,确保团队能够按时保质完成目标。

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