课程ID:33474

周黎明:企业内训|助力数字化转型,掌握战略升级的关键能力

在数字化时代,企业面临前所未有的挑战与机遇。通过这门课程,管理者将学习如何在变局中提升认知与思维,构建可行的战略规划体系,以确保企业持续健康发展。结合成功案例与实战经验,帮助管理者有效应对复杂市场环境,实现战略转型与升级。

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曹大嘴老师
  • 战略转型关注企业如何在数字化浪潮中进行战略转型,提升竞争优势与市场适应能力。
  • 市场洞察掌握如何通过深入分析市场动态,识别潜在机会与威胁,制定有针对性的战略。
  • 实施路径系统学习数字化转型的8个实施路径,确保企业在转型过程中步骤明确、目标清晰。
  • 管理体系升级探索如何通过升级管理体系来提升企业的整体战略执行力与灵活性。
  • 案例分析通过分析国内外优秀企业的成功案例,提炼出可复制的战略管理经验与教训。

数字化时代的企业战略转型秘籍 本课程围绕数字化转型的核心要素与实施路径,帮助管理者理解新环境下的战略思维与市场洞察。通过系统的模型与工具,构建企业应对市场变革的能力,实现战略的有效落地。

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战略转型的全景视图

通过九个核心模块,全面解析战略转型的关键要素与实施步骤,帮助管理者构建系统化的战略思维和执行能力。
  • 数字化变局

    深入理解数字化时代的特征,识别企业管理面临的新挑战与机遇,为战略转型打下基础。
  • 思维转型

    掌握企业思维转型的两大维度,促进管理者在新环境下的快速适应与决策能力提升。
  • 战略规划

    学习531模型及四步法,系统化制定战略规划,确保企业目标与市场动态相匹配。
  • 实施保障

    建立战略保障体系,确保各项战略措施的有效实施与资源配置的合理性。
  • 绩效管理

    通过战略地图解码,建立科学的绩效管理体系,提升企业的执行力与反馈机制。
  • 组织变革

    探索如何通过组织结构与文化的变革,支持企业战略的有效落实与持续创新。
  • 案例学习

    结合真实案例,分析成功与失败的转型故事,汲取经验教训,指导实践。
  • 市场分析

    运用PESTC和波特五力模型进行市场分析,识别行业机会与威胁,为战略提供数据支持。
  • 战略执行

    通过实践练习,提升学员在实际工作中执行战略的能力与信心,确保战略落地。

强化战略能力,提升管理水平

通过深入学习与实践,学员将掌握企业战略转型的关键能力,提升在数字化时代的市场竞争力。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,能够在复杂环境中做出精准决策。
  • 市场敏锐度

    提升对市场动态的敏感度,能够迅速识别并把握新的商业机会。
  • 资源整合

    学会有效整合内部外部资源,推动企业在转型过程中的顺利实施。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进跨部门之间的沟通与配合,提升整体执行效率。
  • 绩效反馈

    掌握科学的绩效管理方法,能够及时调整战略执行中的问题,确保目标达成。
  • 创新驱动

    激发创新意识,推动企业持续发展与业务模式的创新。
  • 案例应用

    通过案例学习,能够将理论知识有效应用于实际工作中,提升实践能力。
  • 决策能力

    提升在战略制定与实施过程中的决策能力,确保各项措施的有效性。
  • 变革管理

    掌握变革管理的方法与工具,能够有效应对转型过程中遇到的挑战。

精准解决企业管理中的痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业有效解决管理中遇到的各类问题,推动组织的健康发展。
  • 战略模糊

    解决企业在快速变化的市场中,战略方向不明确的问题,确保战略清晰可落地。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保各项战略措施能够有效落实。
  • 资源浪费

    通过科学的资源配置与整合,减少企业在转型过程中的资源浪费与成本。
  • 团队不协同

    提升团队协作能力,解决跨部门沟通不畅与协作效率低下的问题。
  • 市场应变能力不足

    提升企业对市场变化的应变能力,快速适应新的市场环境与挑战。
  • 创新不足

    激发企业内部创新能力,推动业务模式的持续创新与升级。
  • 执行力不足

    通过绩效管理与战略地图,提升企业整体的执行力,确保战略目标达成。
  • 决策缓慢

    优化决策流程,提升管理者在复杂场景中的快速决策能力。
  • 变革抵触

    加强变革管理能力,缓解员工对组织变革的抵触情绪,促进变革的顺利推进。

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