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杜祥林:销售内训课程|提升销售管理能力,确保项目成功率超60%

借鉴华为成功的销售管理经验,帮助企业从根本上提升销售团队的管理能力,确保每一个项目的成功率达到60%以上。通过系统化的销售项目管理方法和实战案例,帮助企业掌握项目运作的每一个环节,从而实现可持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 销售素质通过对销售素质的深度培训,帮助销售人员建立正确的心态、意识和职业习惯,为后续的销售项目管理打下坚实的基础。
  • 销售项目管理了解销售项目管理的重要性,掌握项目成功的关键因素,从而提升整体销售团队的执行力和效率。
  • 项目运作循环学习销售项目的运作循环,确保从项目立项到落地实施的每个环节都能高效衔接,减少失误和风险。
  • 策略制定掌握如何制定有效的销售策略,并在实施过程中进行监控与调整,以确保项目目标的达成。
  • 各阶段管理要点掌握项目管理各阶段的关键要点,从立项到收尾,提升项目的整体管理水平。

销售项目管理的全景视图 本课程将帮助参与者全面理解销售项目管理的核心要素,通过对销售素质、项目定义、运作循环及各阶段管理要点的深入解析,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升项目管理能力。

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系统化的销售项目管理实战

通过九个核心模块,帮助企业打通销售项目管理的各个环节,从而实现战略目标的有效落地和项目成功率的提升。
  • 销售素质培训

    通过对销售人员的素质培训,提升其专业能力与职业素养,为项目管理奠定基础。
  • 项目定义与成功因素

    明确销售项目的定义以及成功实施的关键因素,确保项目从一开始就有明确的方向与目标。
  • 运作循环解析

    深入解析销售项目的运作循环,确保每个环节都能得到有效管理与控制。
  • 目标设定与监控

    学习如何设定清晰的项目目标,并在实施过程中进行有效的监控与调整,确保目标的达成。
  • 团队组织与职责

    掌握项目组的组织结构及各成员的职责,提高团队协作效率,确保项目顺利推进。
  • 策略制定技巧

    学习有效的策略制定方法,提升销售项目在竞争中的优势。
  • 投标前准备

    掌握投标前的准备工作,确保在关键时刻展现出最佳的竞争实力。
  • 标书制作技巧

    学习标书制作的技巧与要点,提升项目中标的概率。
  • 评标与收尾

    深入了解评标阶段的管理要点及项目收尾工作,确保项目的整体成功与客户满意。

提升销售团队的综合能力

通过系统的学习与实践,参与者能够在销售项目管理中全面提升自身能力,更好地应对市场挑战与客户需求。
  • 销售素质提升

    提升销售人员的职业素养与专业技能,增强其市场竞争力。
  • 项目管理能力

    掌握销售项目管理的核心要素,提升项目成功率,实现业绩增长。
  • 高效运作流程

    建立高效的项目运作流程,确保项目在实施过程中高效衔接,减少失误与风险。
  • 精准目标设定

    学会如何制定精准的项目目标,并有效监控进展,确保目标实现。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力,确保项目组成员在各自职责内高效合作。
  • 策略制定能力

    掌握有效的策略制定能力,提升项目在市场竞争中的优势。
  • 投标能力强化

    通过系统学习投标前准备与标书制作技巧,提升中标率。
  • 评标与反馈处理

    掌握评标阶段的管理要点及后续反馈处理,确保客户满意度。
  • 项目成功落地

    通过全面的项目管理知识,确保所有项目成功落地,达成既定业绩目标。

解决企业销售管理难题

通过系统化的培训,帮助企业解决在销售项目管理中遇到的各种问题,提升整体的管理水平与项目成功率。
  • 战略与执行脱节

    解决企业在战略制定与执行过程中存在的脱节问题,确保战略目标有效转化为实际成果。
  • 项目成功率低

    通过科学的项目管理方法提升项目成功率,确保每个项目都能顺利实施。
  • 销售团队能力不足

    提升销售团队的综合能力,确保团队在市场竞争中具备足够的应变能力。
  • 管理流程不清晰

    梳理和明确销售项目管理的各个环节,确保管理流程清晰可行。
  • 客户需求把握不准

    通过深入的市场分析与调研,提升对客户需求的把握能力,确保销售方案的针对性。
  • 团队协作不畅

    改善团队协作机制,确保各部门在项目实施中高效协作。
  • 资源配置不合理

    通过科学的项目管理方法,优化资源配置,提升项目实施效率。
  • 市场反应迟缓

    通过建立敏捷的市场反应机制,提升企业对市场变化的应对速度。
  • 竞争力不足

    通过科学的策略制定与执行,增强企业在市场中的竞争力。

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