课程ID:33371

张明:高绩效团队培训|激发团队潜力,提升企业竞争力

通过沙盘模拟与实践,帮助管理者深入理解高绩效团队的动力机制,提升团队的生产力与协作能力,从而实现企业的可持续增长。课程结合实际案例与工具,以科学的管理方法,助力管理者打造高效能团队,解决当今企业面临的各类管理挑战。

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曹大嘴老师
  • 生产力提升从团队完成工作的能力出发,聚焦提升团队生产力的七大要素,确保团队能够高效达成目标。
  • 团队协作通过积极性维度的七大要素,增强团队成员之间的协作能力,提升团队整体工作氛围。
  • 管理工具掌握激励员工、提升团队效能的管理工具,助力管理者实现有效领导。
  • 跨部门协作培养团队成员的跨部门协作能力,打破部门壁垒,提升整体工作效率。
  • 绩效分析利用团队绩效表现四象限分析法,帮助管理者识别团队优势与不足,制定有效的提升策略。

全面解码高绩效团队的驱动力 在竞争激烈的商业环境中,企业亟需理解高绩效团队的核心要素。通过14个优势因素的分析,帮助管理者从生产力和积极性两个维度全面提升团队效能,构建可持续的高效团队。

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九大重点,全方位提升团队表现

通过系统化的沙盘模拟与复盘,帮助管理者明确团队现状与潜力,制定切实可行的改进方案,全方位提升团队表现和管理能力。
  • 沙盘模拟

    通过真实的业务场景模拟,帮助管理者在实践中理解团队运作与决策过程,提升应对复杂情况的能力。
  • 策略制定

    掌握有效的策略制定与落地模型,确保战略目标与实际执行相结合,提高决策的有效性。
  • 团队激励

    学习激励员工的多种方法,促进团队成员的积极性,提升整体团队士气与生产力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通工具与技巧,增强团队成员之间的信任与协作,减少沟通障碍。
  • 绩效评估

    通过团队绩效表现四象限分析,帮助管理者识别团队的优势与改进空间,制定针对性的提升方案。
  • 角色扮演

    通过角色卡与PK卡的使用,增强学员的参与感与体验感,提升学习效果。
  • 复盘总结

    在每轮沙盘模拟后进行复盘,总结关键行为变化,帮助学员形成持续改进的思维模式。
  • 团队分析

    利用四象限分析法,帮助管理者对自己的团队进行深度分析,明确后续提升策略。
  • 领导力提升

    通过实践与反馈,帮助管理者提升自我领导力与管理能力,以更好地带领团队面对挑战。

提升管理者的实战能力与领导力

通过系统的学习与实践,管理者能够在真实场景中提升自己的战略思维与执行力,掌握高效团队管理的关键技巧,真正实现从理论到实践的转变。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其制定有效的团队发展策略,确保目标的实现。
  • 执行力

    提升管理者的执行能力,确保团队能够高效落地各项策略与计划,形成良好的工作习惯。
  • 团队管理

    通过实践学习团队管理的核心技巧,提升管理者领导团队的能力与效率。
  • 沟通能力

    增强管理者的沟通能力,提升与团队成员之间的互动质量,促进信息流通与协作。
  • 激励机制

    掌握激励员工的有效机制,提升团队士气,确保团队成员对目标的共同认同与努力。
  • 分析能力

    提升管理者的分析能力,帮助其从数据与实际表现中提炼出关键信息以指导决策。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的互动与自我反思,持续提升团队表现。
  • 适应能力

    增强对复杂环境与变化的适应能力,帮助管理者在动态市场中保持竞争优势。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,帮助管理者不断更新知识与技能,以应对未来挑战。

解决企业管理中的实际难题

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决当前企业面临的多种管理挑战,提升团队整体效能与竞争力。
  • 团队动力不足

    通过激励机制与团队协作技巧的学习,解决团队动力不足的问题,提升整体工作积极性。
  • 执行力缺失

    帮助管理者提升策略执行力,确保制定的目标能够有效落地,避免战略与执行脱节。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的培训,解决团队内部的沟通障碍,增强信息流通与合作效率。
  • 绩效评估不清

    利用绩效分析工具,帮助管理者明确团队的绩效评估标准,提升管理的透明度与公正性。
  • 跨部门协作困难

    培养跨部门协作能力,打破部门之间的壁垒,提升整体协作效率与效果。
  • 管理者领导力不足

    通过实践与反馈,增强管理者的领导力,提升其在团队中的影响力与指导能力。
  • 战略模糊不清

    帮助管理者理清战略思路,确保团队对目标与方向的清晰认知,提升执行的精准度。
  • 变革适应能力弱

    培养团队对变革的适应能力,帮助企业在变化的市场环境中保持竞争力。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统化的培训,提升管理者的系统性思维能力,帮助其从整体上把握团队与市场的关系。

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