课程ID:33356

冯龙:企业内训|激发团队潜力,打造卓越领导力的实战指导

在新经济时代,企业管理者面临着前所未有的挑战与压力。通过系统化的领导力提升课程,帮助管理者从角色转变、激励机制到辅导与授权等多方面掌握科学的管理方法,真正提升团队执行力与士气,为企业的持续发展提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 领导者自我认知通过深入了解领导力的本质及自身定位,帮助管理者明确在团队中的角色与责任,树立清晰的领导目标。
  • 卓越素养修炼系统性地提升领导者的思维方式与管理风格,培养在复杂环境中灵活应对挑战的能力。
  • 辅导与授权掌握有效的辅导技巧与授权策略,提升下属的能力与积极性,推动团队协同作战。
  • 激励机制设计运用科学的激励理论与方法,提升团队士气,激发员工的内在动力与创造力。
  • 管理工具运用学习并实践4A管理工具及SBI正面激励法,提升实际管理操作的有效性与可行性。

卓越领导力系统提升:从管理到领导的全方位转型 课程围绕领导者自我认知、素养修炼、辅导与授权、激励与管理四大模块,提供系统性理论与实战案例,帮助管理者从根本上提升领导力,成为能够带领团队高效运作的卓越领导者。

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从理论到实战,全面提升领导者管理能力

课程通过理论学习与案例分析相结合,围绕领导者的成长与团队管理,提供实用的工具与方法,助力管理者在职场中脱颖而出。
  • 领导力的本质

    深入探讨领导力的定义与构成要素,帮助管理者理解影响力如何在团队中发挥至关重要的作用。
  • 团队协作核心要素

    分析高效团队的特征与运作机制,建立统一的目标与思想,以提升团队的整体执行力。
  • 领导者角色定位

    明确领导者在不同情境下的角色与定位,帮助管理者在实际工作中灵活应对。
  • 辅导与授权技巧

    学习如何有效辅导下属,给予适当授权,提升团队自主性与创造力。
  • 激励理论应用

    掌握激励理论在实际工作中的应用,通过科学方法提升员工的工作积极性。
  • 实战案例分析

    通过分析成功管理者的实战案例,提炼出可操作的管理技巧与经验。
  • 管理工具的掌握

    熟练运用各类管理工具,提升管理者在实际工作中的决策能力与执行力。
  • 思维方式转变

    培养管理者的系统思维与创新思维,帮助其更好地应对复杂的市场环境。
  • 领导者的特质

    探讨卓越领导者的必备特质,帮助管理者自我反思与提升个人魅力。

掌握实战技巧,提升领导力与管理能力

通过系统的学习与实战演练,管理者将能够将所学知识转化为实践能力,有效提升团队的执行力与工作效率。
  • 理解领导力内涵

    深入理解领导力的基本概念与实质,明确领导者的核心职责与角色。
  • 掌握领导思维模式

    通过案例分析与讨论,培养灵活的领导思维与决策能力,提升应对复杂情境的能力。
  • 熟练运用管理工具

    掌握4A管理工具等实用工具,提升日常管理的科学性与有效性。
  • 实施有效激励

    运用SBI等激励方法,提升下属的工作动力与积极性。
  • 精通辅导技巧

    通过BEST工具等方法,掌握有效辅导下属的技巧,提升团队绩效。
  • 提升授权能力

    学习如何合理授权,释放管理者的时间与精力,提升团队的责任感。
  • 培养团队协作

    通过实战演练,提升团队成员之间的协作能力与沟通效率。
  • 发展个人领导风格

    探索个人的领导风格,找到最适合自己的管理方式。
  • 增强战略思维

    培养系统性与战略性思维,提升对市场变化的敏锐度与判断力。

解决管理者面临的真实挑战

通过系统的学习与实践,帮助管理者解决在团队管理中遇到的实际问题,提升工作效率与团队凝聚力。
  • 角色转变困惑

    帮助管理者快速适应从员工到领导的角色转变,明确新角色所需的技能与思维方式。
  • 团队士气低落

    通过有效激励与辅导方法,提升团队士气,激发员工的内在动力。
  • 下属能力不足

    系统性的辅导与培训,提升下属的能力与团队整体绩效。
  • 工作推进缓慢

    学习如何有效授权,提升工作效率,推动团队目标的实现。
  • 管理方法单一

    通过多元化的管理工具与方法,丰富管理者的管理手段,提升管理效果。
  • 缺乏团队协同

    提升团队成员之间的沟通与协作能力,增强团队凝聚力。
  • 目标执行不力

    通过系统性的目标管理与执行策略,确保团队目标的有效落实。
  • 缺乏领导魅力

    帮助管理者提升个人魅力与影响力,增强在团队中的领导地位。
  • 管理理念陈旧

    引入现代管理理念与实践,帮助管理者更新思维,适应快速变化的市场环境。

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