课程ID:33329

徐伟:人力资源课|打破传统培训壁垒,激发员工潜能,共创管理新局面

通过创新的剧本杀形式,提升员工参与感与学习兴趣,帮助企业管理者深入理解Z时代员工的需求与特性,实现有效管理与团队协同。结合体验式教学,转变学员思维,促进管理意识的提升,最终助力组织高效发展。

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曹大嘴老师
  • 互动体验通过剧本杀的沉浸式体验,学员能够在真实场景中感知管理的复杂性,提升对管理行为影响力的理解。
  • Z时代管理深入分析Z时代员工的特点与需求,培养与新员工之间的有效沟通与管理策略。
  • 管理意识通过实践反思,帮助学员提升对员工情绪与状态的敏感度,从关注事转变为关注人。
  • 团队激励学习如何设计激励方案,提升团队士气与工作积极性,特别是针对Z时代员工的激励方式。
  • 系统思维构建从招聘到激励的全周期管理思维,帮助学员明确不同阶段的管理重点与策略。

管理新思维:从剧本杀看Z时代的员工管理 在快速变化的市场中,企业面临着如何有效管理Z时代员工的挑战。课程围绕Z时代管理理念与实践,通过互动式剧本杀,帮助学员掌握管理的核心技能与方法,提升管理效率与团队凝聚力。

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管理精髓:九大要素重塑团队能力

课程通过九大核心要素的深入讲解,帮助学员全面掌握现代管理的关键技术与思维方式,实现从理论到实践的有效转化。
  • 管理场景

    通过设计不同管理场景,让学员在模拟环境中体验管理挑战,提升应对能力。
  • 员工识别

    学习如何快速识别不同类型的员工特征,从而制定相应的管理策略。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者与员工之间保持良好的沟通与信任。
  • 激励策略

    探索适合Z时代员工的激励策略,提升团队的积极性与创造力。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,通过角色扮演与互动提高团队合作能力。
  • 情绪管理

    学习如何敏锐感知员工情绪变化,提升管理者的情商与领导力。
  • 冲突管理

    掌握处理团队冲突的技巧,维护团队和谐与稳定。
  • 工作规划

    制定明确的工作规划,确保团队目标与个人目标的有效对接。
  • 管理评估

    学习如何评估管理效果,及时调整管理策略以适应团队变化。

提升管理能力,打造卓越团队

学员将通过互动学习,深入掌握现代管理的各项技能与方法,提升自身的管理能力与团队效能,成为更具影响力的管理者。
  • 管理思维

    掌握系统化的管理思维,提升对复杂管理场景的应对能力。
  • 沟通技巧

    增强与员工的沟通能力,建立信任与理解的工作关系。
  • 团队建设

    学会如何有效建设团队文化,增强团队凝聚力。
  • 问题解决

    提高问题解决能力,及时应对管理中的各种挑战与变化。
  • 激励方案

    设计有效的激励方案,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 员工发展

    关注员工的个人发展,制定个性化的职业发展路径。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,提升团队整体绩效。
  • 情绪智商

    提升情绪智商,增强管理者对团队氛围的把控能力。
  • 实践能力

    通过实践演练,提升实际管理操作的能力与自信心。

解决企业管理痛点,驱动组织发展

通过针对性的培训,帮助企业管理者有效解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体执行力与效率。
  • 员工沉默

    破解员工沉默问题,提升沟通与反馈机制,促进信息共享。
  • 管理意识淡薄

    增强管理者的管理意识与责任感,推动管理理念的落地。
  • 人才流失

    通过有效的激励与发展策略,减少人才流失,提高员工留存率。
  • 团队协作障碍

    打破团队间的沟通壁垒,提升协作效率与效果。
  • 绩效不达标

    制定科学的绩效评估标准,确保团队目标的达成。
  • 管理风格不匹配

    根据Z时代员工特点,调整管理风格,提升团队满意度。
  • 缺乏系统方法

    构建系统化的管理方法论,避免管理工作的随意性与盲目性。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通渠道,确保信息的及时传递与反馈。
  • 角色模糊

    明确各个角色的职责与期望,提升团队运作效率。

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