课程ID:33267

董洪斌:团队管理|破解管理瓶颈,提升团队执行力与绩效

通过系统化的管理理念与实战案例,帮助企业中层管理者识别自身不足,提升团队协作与执行力,重塑管理思维,打造高效能团队。课程涵盖角色认知、时间管理、目标管理与高效沟通等核心模块,适合希望提升管理水平与业务执行力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过明确管理者在组织中的角色定位,帮助其充分发挥职责,提升团队的整体绩效与协同能力。
  • 时间管理掌握高效的时间管理工具与技巧,提升工作效率,确保管理者在繁忙的工作中仍能合理安排时间与精力。
  • 目标管理理解目标管理的重要性与基本流程,帮助管理者制定明确的工作目标与计划,确保团队朝着共同目标努力。
  • 高效沟通训练管理者掌握高品质的沟通技巧,提升与上下级及同事之间的沟通效果,增强团队凝聚力与执行力。
  • 激励机制探讨有效的激励方法,帮助管理者激发员工潜能,提升团队士气与工作热情。

构建高效团队的管理蓝图 本课程围绕团队管理的核心要素,帮助学员从角色认知到目标管理、沟通技巧,系统提升管理能力与团队绩效。通过深入分析企业管理现状,结合实战案例,提供可落地的管理工具与方法,助力企业实现高效协作与持续增长。

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九大核心要素,构建高效团队管理体系

通过系统性训练,管理者将掌握从角色认知到团队建设的九个核心要素,助力企业提升管理水平与团队执行力。
  • 角色认知

    帮助管理者认清自身在组织中的多重角色,促进上级、下属与同级之间的有效协作。
  • 时间管理

    通过实用的时间管理工具,提升管理者的工作效率,确保任务的有效执行与目标的达成。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保目标的清晰与可行性,为团队指明方向。
  • 工作计划

    学习制定有效的工作计划与流程,确保工作的高效执行与资源的合理配置。
  • 过程追踪

    建立过程追踪与反馈机制,帮助管理者及时调整策略,确保目标的达成。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,学会有效传达信息,增强团队内部的信息流动与协作。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,促进员工积极性与团队凝聚力,提升整体工作氛围。
  • 团队建设

    通过团队建设活动与文化营造,提升团队的协作能力与向心力。
  • 领导艺术

    培养管理者的领导艺术,以身作则,激励团队成员,推动团队向前发展。

提升管理者素养,打造高效团队

通过系统学习,管理者将掌握高效团队管理的关键技能,为企业注入持续的增长动力与创新活力。
  • 自我定位

    明确自身在团队中的角色与责任,增强管理者的自我认知与团队影响力。
  • 时间效率

    学会高效的时间管理技巧,提升个人与团队的工作效率,确保关键任务的及时完成。
  • 目标导向

    掌握目标管理的基本理念与流程,确保团队始终朝着既定目标努力。
  • 团队沟通

    提升沟通技巧,确保信息的高效传递,增强团队的协作能力与凝聚力。
  • 激励能力

    学习有效的激励策略,提升员工的主动性与工作热情,促进团队的整体表现。
  • 团队文化

    建设积极向上的团队文化,提升团队成员的归属感与合作精神。
  • 领导力

    强化领导能力,提升管理者在团队中的引领与激励作用。
  • 问题解决

    培养系统性思维与问题解决能力,提升管理者应对复杂情况的能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理方法,确保团队目标的有效达成与持续改进。

解决企业管理痛点,助力团队高效运作

通过系统的内训,帮助企业解决管理者在实际工作中面临的各种管理挑战,提升团队的整体执行力与业务绩效。
  • 管理者角色混淆

    帮助管理者明确自身的职责与角色,减少管理中的混乱与不确定性。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通,提升工作效率与团队协作能力。
  • 目标不明确

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标清晰,避免工作中的方向迷失。
  • 时间浪费

    通过有效的时间管理工具,减少工作中的时间浪费,提高工作效率。
  • 激励不足

    建立合理的激励机制,提升员工的工作积极性与团队的整体士气。
  • 绩效下降

    通过系统的绩效管理方法,帮助企业识别问题,提升整体业务绩效。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的凝聚力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提高解决复杂问题的能力。
  • 应对变化能力差

    提升管理者应对外部变化的能力,帮助企业在竞争中保持优势。

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