课程ID:33241

大山:管理能力提升|掌握实战技能,破解企业管理难题

通过MTP体系,帮助管理者提升科学管理能力,精准把握计划与执行的核心,打通管理链路,解决企业在快速变化环境中面临的管理挑战。适合中层管理人员,助力企业实现高效执行与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 科学管理培养科学的管理意识,理解管理循环的重要性,为高效计划与执行奠定基础。
  • 计划特征深入解析计划的本质与误区,帮助学员制定明确目标,提升决策能力。
  • 执行控制掌握事前、事中与事后控制的原则与方法,确保计划有效实施,达成预期效果。
  • 问题发现强化问题意识,学习如何及时发现并解决管理过程中的问题,提升团队的敏捷反应能力。
  • 案例分析结合实际案例,帮助学员将理论知识转化为实践能力,提升管理效果。

管理能力的全面提升:从计划到执行的实战指南 课程围绕科学管理的精神、计划特征与执行控制,帮助学员构建完整的管理思维,掌握系统化的管理方法。通过案例分析与沙盘演练,让学员在实践中提升管理能力,形成可持续的执行力。

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从计划到执行,提升管理能力的九大要素

通过九个关键要素,系统梳理管理过程中需要关注的重点,确保战略目标能够高效落地。课程采用沙盘游戏与案例分析,帮助管理者在实践中增强对管理全局的把握。
  • 科学的意识

    培养学员对科学管理的认知,明确其在企业管理中的重要性与应用。
  • 资源竞赛

    通过沙盘游戏,模拟资源分配与管理,提升团队协作与决策能力。
  • 目标明确

    帮助学员学习如何设定清晰的目标,以便在执行过程中提供方向。
  • 监督方法

    掌握有效的工作监督方法,确保各项任务按计划推进,减少执行偏差。
  • 问题意识

    培养学员强化问题意识,及时发现并克服管理过程中的障碍。
  • 控制原则

    理解控制的基本原则,学习如何在不同阶段进行有效的控制与调整。
  • 决策判断

    提升决策能力,学会通过事实分析与判断,做出理性决策。
  • 任务执行

    分析员工执行不力的原因,制定针对性的改进措施,提升执行效果。
  • 管理循环

    学习管理循环的各个环节,确保管理思路的系统性与连贯性。

打造高效执行力,提升管理水平的实战能力

通过系统学习,学员将掌握从计划到执行的全面管理技能,提升个人及团队的执行力与管理效能,推动企业实现高质量发展。
  • 提高计划能力

    掌握科学的计划制定方法,提升团队在资源配置方面的能力。
  • 增强执行力

    通过有效的控制与监督,确保计划的高效执行,达成预定目标。
  • 提升问题解决能力

    增强团队识别与解决问题的能力,提升整体管理水平。
  • 强化决策能力

    学习在复杂环境中进行理性决策的方法,提升管理者的决策信心。
  • 促进团队协作

    通过沙盘演练与案例分析,增强团队成员间的沟通与协作能力。
  • 建立科学管理思维

    帮助学员树立科学的管理观念,提升管理的系统性与科学性。
  • 提升资源管理能力

    通过模拟管理演练,提升学员对资源的有效管理与配置能力。
  • 增强自我反思能力

    培养学员持续反思与改进的意识,促进个人与团队的成长。
  • 形成管理闭环

    通过实践与学习,形成完整的管理闭环,确保管理措施的有效性。

破解管理难题,提升企业竞争力的解决方案

通过系统学习与实践,帮助企业解决管理中的关键问题,提升团队的执行力与市场竞争力,实现稳健增长。
  • 战略方向不明

    帮助管理者厘清战略方向,通过科学管理提升目标实施的有效性。
  • 执行力不足

    通过控制与监督的方法,提升团队执行力,确保计划落地。
  • 问题意识缺乏

    强化管理者的问题意识,及时发现并解决潜在的管理障碍。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,通过数据与事实支持决策过程。
  • 团队协作不畅

    通过案例分析与沙盘演练,增强团队的协作能力与沟通效率。
  • 资源配置不合理

    帮助企业优化资源配置,提高资源的使用效率,降低成本。
  • 管理思维陈旧

    通过系统学习与实践,更新管理者的思维模式,提升管理的科学性。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的管理机制,促进企业管理的不断优化与提升。
  • 无法形成管理闭环

    通过学习与实践,帮助企业形成完整的管理闭环,提升管理的有效性。

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