课程ID:33223

董雨:管理者内训|打破角色限制,全面提升管理效能

在快速变化的市场环境中,企业管理者面临角色转变、团队凝聚、目标达成等多重挑战。通过系统的内训,帮助管理者清晰定位角色,掌握团队管理与激励的核心技巧,确保在竞争中始终占据优势。

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曹大嘴老师
  • 认知转型帮助管理者从单一角色向全局视角转变,理解管理的多维度与复杂性,提升自我认知与适应能力。
  • 团队凝聚学习如何在团队中建立信任与共识,通过有效沟通与互动,提升团队的凝聚力与协作效果。
  • 目标制定掌握制定团队目标的工具与方法,确保团队成员对目标的理解与认同,实现一致的努力方向。
  • 规则制定学习团队规范的建立与维护,通过规则的标准化,提升团队的执行力与效率。
  • 效果评估通过任务分配与跟进机制,确保团队每个成员都能有效交付结果,实现个体与整体的效能提升。

管理者核心能力提升:从认知转型到团队管理 针对企业管理者的实际需求,综合管理经典方法,从认知转型、团队凝聚、结果交付三大方面切入,助力管理者全面提升核心能力,打造高效团队以应对复杂的市场挑战。

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战略与执行的无缝对接:全面提升管理者效能

通过九个重点内容,帮助管理者打通从角色认知到团队管理的全链路,确保在复杂环境中依然能够清晰把握方向,实现目标交付。
  • 角色转身

    分析管理者角色的转变过程,明确新的职责与期望,助力管理者快速适应新挑战。
  • 团队信任

    探讨赢得团队信任的关键动作与策略,帮助管理者打造开放、信任的团队文化。
  • 目标共识

    通过实践工具与流程,确保团队成员在目标上的一致性与认同感,提升团队执行力。
  • 规范制定

    学习制定团队规则的要素,确保团队运作的规范化与高效化,提升整体工作效率。
  • 任务分配

    掌握有效的任务分配与跟踪技巧,确保每个成员都能够明确自己的责任与任务,提升整体效能。
  • 辅导技巧

    学习如何进行有效的团队辅导,提升下属的工作效能与专业能力,促进团队整体成长。
  • 激励策略

    掌握多种激励策略,激发团队成员的积极性与创造性,确保高效团队运作。
  • 自我反思

    通过自我反思与总结,持续提升个人管理能力,为团队树立榜样。
  • 案例分析

    通过分析真实案例,帮助管理者理解理论在实践中的应用,提升问题解决能力。

提升管理者能力,构建高效团队

通过系统性的学习与实践,帮助管理者掌握关键的管理技能,实现个人与团队的双重提升。
  • 角色定位

    明确管理者的角色定位与职责,快速适应管理者的多重身份。
  • 信任构建

    学习如何建立团队信任,提升团队协作与效率。
  • 目标制定

    掌握制定清晰目标的技巧,确保团队方向明确、执行到位。
  • 规则制定

    学习团队规范的建立,提升团队的执行力与效率。
  • 任务分配

    掌握有效的任务分配原则,确保团队成员明确职责,提高工作效率。
  • 辅导能力

    发展团队辅导能力,提升下属的工作效能与专业能力。
  • 激励技巧

    学习多种激励策略,增强团队成员的积极性与创造力。
  • 自我反思

    通过自我反思与总结,持续提升自身管理能力。
  • 案例学习

    通过真实案例分析,提升管理者的实际操作能力与应对策略。

应对管理挑战,提升企业竞争力

通过科学的内训方法,帮助企业管理者有效应对当前管理中遇到的问题,提升团队整体效能。
  • 角色混淆

    解决管理者在角色转变中遇到的困惑,明确新的职责与期望。
  • 团队信任缺失

    帮助管理者构建信任,增强团队凝聚力与协作效果。
  • 目标不一致

    确保团队目标的一致性与明确性,避免执行中的偏差。
  • 规范不统一

    通过制定团队规范,提高团队整体执行力与效率。
  • 任务分配不明确

    解决任务分配中的混乱,确保每个成员的责任明确。
  • 辅导效果不佳

    提升管理者的辅导能力,促进下属的成长与发展。
  • 激励不足

    帮助管理者掌握有效的激励策略,激发团队成员的积极性。
  • 自我反思不足

    鼓励管理者进行自我反思,持续提升自身的管理能力。
  • 案例应用不当

    通过案例学习,提升管理者的实际操作能力与应对策略。

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