课程ID:33222

董雨:管理者内训|助力管理者挖掘团队潜力,迎接新时代挑战

在瞬息万变的商业环境中,管理者需要具备灵活应对变化的能力,重塑管理思维与方法。通过系统的理论与实践结合,帮助管理者洞察团队潜力,激发员工内驱力,提升团队绩效,实现高效管理。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在团队中的核心角色,提升自我检视能力,掌握管理者的职责与定位。
  • 员工特质通过DISC行为风格模型,识别不同员工的特质与潜力,有效对接团队资源。
  • 内驱力激发识别员工需求,运用双因素理论,激发员工的内在动力,提升工作积极性与创造力。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,提升同理心与共情能力,增强团队间的信任与合作。
  • 领导方式学习不同的领导方式,合理分配权责,提升团队的执行力与协作能力。

角色认知与团队管理:全面提升管理者的综合能力 课程围绕管理者的角色定位、员工特质分析、需求识别与沟通技巧四大核心内容,帮助管理者在新形势下有效挖掘团队潜力,构建高效团队。通过案例分析与实操演练,让管理者掌握实战技能,推动团队向更高目标迈进。

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综合能力提升:管理者应对挑战的九大关键点

通过深入剖析管理者在实际工作中面临的多重挑战,提供九个关键要素,帮助管理者提升应对复杂环境的综合能力,从而实现有效的团队管理与业务推进。
  • 目标检视

    通过检视目标、任务与资源,帮助管理者清晰现状与发展方向,制定切实可行的计划。
  • 能力评估

    对自身能力与经验进行评估,识别自身的优势与短板,为个人成长打下基础。
  • 特质应用

    深入了解员工的特质,通过特质匹配提升团队协作效率,实现优势互补。
  • 需求识别

    识别员工的真实需求,运用激励机制提升员工的积极性与创造力。
  • 沟通演练

    通过沟通演练提升管理者的同理心,增强与员工之间的信任感与合作意愿。
  • 权责划分

    合理划分团队成员的权责,确保各项任务的顺利执行,提高团队执行力。
  • 领导风格

    掌握适合不同情境的领导风格,灵活应对团队内部的多样性与复杂性。
  • 团队画像

    通过综合数据分析绘制团队画像,帮助管理者全面了解团队动态与潜力。
  • 案例分享

    结合真实案例进行分析,帮助管理者从中汲取经验与教训,提升决策能力。

提升管理者核心能力,构建高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将全面提升自身管理能力,掌握有效的团队管理方法,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 角色塑造

    明确管理者在团队中的角色定位,提升自我认知与管理能力。
  • 特质识别

    学习员工特质的识别与应用,提升团队的整体效能。
  • 需求激发

    通过有效的需求识别,激励员工内驱力,实现更高的团队绩效。
  • 沟通提升

    掌握高效的沟通技巧,增强团队内的相互理解与支持。
  • 权责匹配

    合理分配权责,提升团队协作与执行力。
  • 领导技巧

    学习灵活运用不同的领导风格,适应多样化的团队需求。
  • 团队建设

    通过团队画像与案例分析,提升团队建设的系统性与科学性。
  • 实操演练

    结合实操演练,提升管理者的实战能力与应对挑战的信心。
  • 案例学习

    通过对成功案例的分析,帮助管理者提升决策与应变能力。

破解管理难题,提升团队效能

课程将帮助企业在管理过程中识别并解决多种问题,提升团队的整体效能与协作能力,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
  • 管理混乱

    帮助管理者理清管理思路,建立清晰的管理框架,减少管理混乱现象。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内的沟通障碍,提升信息流通效率。
  • 员工流失

    识别员工需求与激励机制,减少员工流失率,提升团队稳定性。
  • 决策失误

    通过案例分析与实操演练,提升管理者的决策能力,降低决策失误风险。
  • 团队协作不足

    通过合理的权责匹配与沟通方式,提升团队协作效率,确保团队目标的达成。
  • 绩效不达标

    通过科学的需求识别与激励机制,提升团队绩效,确保业绩达标。
  • 角色模糊

    明确管理者与员工的角色定位,减少角色模糊导致的管理问题。
  • 培训效果不显著

    通过课前调研与个性化设计,确保培训效果的显著提升,真正转化为绩效。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其在复杂环境中找到有效的解决方案。

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