课程ID:33221

董雨:团队管理课程|突破管理瓶颈,提升团队效能与士气

在激烈竞争的市场环境中,管理者面临着角色认知、绩效管理、团队组建等多重挑战。本课程以实战案例为基础,系统介绍团队管理的核心技能,帮助管理者从容应对变化,提升团队的执行力与士气,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的角色与任务,转变管理思维,确保团队目标的有效实现。
  • 绩效管理掌握绩效目标的制定原则,促进团队成员对目标的共识与跟进反馈。
  • 团队组建通过全面的视角与科学的方法,组建高效的团队,提升整体执行力。
  • 员工发展运用教练式管理思维,识别员工发展阶段,促进成员能力的持续提升。
  • 激励机制掌握多种激励策略,激发团队士气,推动团队积极向上的工作氛围。

高效团队管理的五大核心要素 课程将围绕团队管理的五大核心要素展开,帮助管理者全面提升管理能力,构建高效团队。

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从角色认知到团队激励,全面提升管理能力

通过九个重点模块,系统解析团队管理的关键要素,为管理者提供实用工具与方法,助力团队高效运作。
  • 角色转变

    帮助管理者认识到角色的多重性,实现自我与团队的有效转变,提升管理效果。
  • 目标设定

    通过SMART原则,清晰定义团队目标,确保目标的可达性与可执行性。
  • 任务分配

    学习高效的任务分配六步骤,确保团队每个成员都能发挥最大潜力。
  • 团队角色管理

    识别团队成员的不同角色,合理配置,提升团队整体协作与效率。
  • 员工培养

    通过四个阶段的教导与辅导,帮助员工发掘潜力,提升工作表现。
  • 士气激励

    应用马斯洛需求理论,实施有效激励策略,提升团队积极性与士气。
  • 反馈机制

    建立高效的反馈机制,促进团队内部沟通与协作,确保目标实现。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,加深对团队管理方法的理解与应用能力。
  • 实战演练

    通过角色扮演与实景演练,提升管理者的实际操作能力与应对能力。

掌握团队管理的实用技能与策略

通过学习,管理者将能够有效提升团队执行力,激励成员,推动企业持续成长。
  • 角色理解

    深入理解管理者的角色,能够灵活应对不同的管理挑战。
  • 目标管理

    能够制定清晰可行的绩效目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 高效团队

    具备组建高效团队的能力,推动团队协作与创新。
  • 员工发展

    能够有效识别与培养员工,提升团队整体素质与能力。
  • 激励技巧

    掌握多种激励手段,能够有效激发团队成员的积极性与创造力。
  • 反馈能力

    具备建立有效反馈机制的能力,促进团队的沟通与理解。
  • 案例应用

    能够将理论知识应用于实际案例中,解决工作中的实际问题。
  • 实战经验

    通过实战演练,提升应对复杂管理场景的能力与自信心。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,能够全面分析与解决团队管理中的问题。

解决管理者面临的五大核心问题

通过系统学习与实战演练,帮助管理者有效解决在实际工作中遇到的多种管理难题。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自己的角色与任务,提升管理效能。
  • 绩效不达标

    通过目标管理与反馈机制,确保团队绩效可控与达成。
  • 团队协作不足

    通过团队角色管理,提升团队成员间的协作与沟通。
  • 员工能力不足

    通过系统的员工培养机制,提升团队整体素质与能力。
  • 士气低落

    应用激励机制,提升团队士气,营造积极向上的工作氛围。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队内部沟通与执行力。
  • 管理方法单一

    通过多种管理工具与方法,提升管理者应对复杂情况的能力。
  • 目标执行力弱

    通过系统化的目标制定与任务分配,提升团队执行力。
  • 组织结构不清

    通过清晰的团队角色划分,提升组织的运作效率与效能。

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