课程ID:33221

董雨:团队激励|让管理者从角色认知到激发士气,全面提升团队效能

在快速变化的商业环境中,管理者面临着如何激励团队、提升绩效的巨大挑战。通过系统化的理论与实践,帮助管理者转变角色,明确绩效目标,构建高效团队,激发团队士气,实现管理能力的全面提升。适用于企业中基层管理者与储备干部,助力其成为引领团队成功的核心力量。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的定位与职责,从个人成就转向帮助团队达成目标,提升管理效能。
  • 绩效管理掌握绩效目标制定的原则,推动团队共识与跟进反馈,确保战略方向的准确执行。
  • 团队组建通过科学的方法与全面的视角,识别团队角色,打造高效、协同的团队结构。
  • 员工发展引入教练式管理思维,推动员工能力提升,助力团队整体发展与进步。
  • 士气激发掌握多种激励策略,深入理解团队士气与绩效之间的关系,提升团队积极性与向心力。

从认知到激励:团队管理的全景视角 课程围绕管理者在团队激励过程中的关键作用,深入探讨角色认知、绩效管理、团队组建、员工发展与士气激发等五大核心模块,帮助管理者建立系统性思维,提升对团队管理的全面理解与实践能力。

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聚焦管理要点,构建高效团队的成功路径

通过九个重点模块的系统讲解,帮助管理者细致理解团队管理的关键要素,打通从角色认知到士气激发的全链条,确保管理实践的精准落地。
  • 管理者角色转变

    探讨管理者在新时代的角色定位,帮助其从指挥者转型为团队的支持者与引导者。
  • 绩效目标制定

    学习如何制定科学合理的绩效目标,实现团队方向的明确与目标的一致性。
  • 任务分配技巧

    掌握分配任务的六大步骤,确保团队成员在各自角色中发挥最大效能。
  • 团队角色管理

    深入分析团队八种角色的特点,提升团队的整体协作与作战能力。
  • 员工发展阶段

    识别并培养员工的不同发展阶段,帮助其在职业生涯中实现更高的成长。
  • 激励策略

    掌握六种常用的激励策略,提升团队士气,推动团队积极向上的工作氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈流程,确保绩效管理的持续改进与团队成员的成长。
  • 团队案例实操

    通过分析真实案例,帮助管理者将理论应用到实践中,提升管理的实战能力。
  • 实景演练

    结合实际场景进行角色扮演与互动,增强管理者的实战应变能力与团队凝聚力。

全面提升管理者能力,激发团队潜能

课程将帮助管理者掌握从认知到实践的全链条管理技能,提升团队管理的实战能力,激发团队潜力,实现高效的团队协作与绩效达成。
  • 角色定位

    清晰理解管理者的角色与核心任务,推动个人与团队的共同成长。
  • 目标共识

    建立团队目标的共识,确保团队成员在同一方向上共同努力。
  • 高效计划

    掌握计划制定的核心要素,确保团队目标的可行性与实现路径。
  • 任务分配

    学习科学的任务分配方式,确保资源的高效利用与目标的达成。
  • 员工培养

    有效识别员工发展阶段,推动其能力提升与职业发展。
  • 士气提升

    通过多种激励手段,提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,提升理论与实践结合的能力,增强管理者的实战意识。
  • 互动体验

    通过互动体验与实景演练,加深对管理理论的理解与应用。

解决管理者面临的核心问题,提升组织效能

系统性的课程内容,帮助企业管理者有效应对五大管理难题,提升团队管理的整体效能与绩效表现。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰定位自身角色,从而更好地支持团队完成目标。
  • 目标不清

    通过明确绩效目标,推动团队对工作方向的共识与认同。
  • 团队组建不足

    优化团队组建方法,确保团队在多元角色中实现最佳协作。
  • 员工发展缺失

    引导管理者采用教练式管理,推动团队成员的能力提升与职业发展。
  • 士气低落

    通过激励策略的运用,提升团队士气,增强团队的凝聚力。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的沟通与学习。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实景演练,加强管理者的实战能力与应对策略。
  • 沟通不畅

    提升团队内部的沟通效率,确保信息有效传递与反馈。
  • 激励策略缺乏

    帮助管理者掌握多种激励策略,提升团队的积极性与创造力。

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