课程ID:34318

李一卓:管理者培训|提升领导力,打造高效团队执行力

在复杂多变的市场环境中,企业管理者面临角色模糊、领导风格单一等挑战。通过系统化的培训,帮助管理者明确角色定位,灵活运用多样化的领导风格,掌握团队建设的实战方法,最终实现高效的团队执行力,培养具备战斗力的团队,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过分析管理者常见的角色困惑,明确管理者的角色定位与职责,确保在组织中行为与期望相符。
  • 领导力探索不同的领导风格与管理理论,帮助管理者灵活应对不同团队成员的个性需求与情境变化。
  • 决策能力掌握有效的决策与问题解决的四个关键步骤,提升管理者在复杂情况下的决策能力。
  • 冲突管理学习冲突管理的策略与技巧,提升处理团队冲突的能力,促进团队内的和谐与协作。
  • 执行力掌握执行力的三大实战要领,确保团队在目标实现过程中高效执行,提升整体业绩。

领导力提升与团队执行力构建:打破管理瓶颈 通过本课程,管理者将掌握角色认知、领导力理论与实践、决策与问题解决、冲突管理与协调、高效执行力等关键技能,打破管理瓶颈,提升团队整体执行力,构建高效协同的组织。适合中基层管理人员及后备干部。

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九大核心要素,全面提升管理者能力

课程聚焦于管理者必备的九大核心要素,帮助其在实际工作中灵活运用,增强团队整体执行力与领导力,推动企业高效发展。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色定位,确保其行为与组织期望一致,减少角色混乱带来的负面影响。
  • 多样化领导风格

    学习并运用多样化的领导风格,根据团队成员的个性特征与情况灵活调整管理方式。
  • 决策与问题解决

    掌握澄清问题、原因分析、决策制定和计划分析的关键步骤,提升管理者的实战能力。
  • 冲突管理

    通过策略模型与技巧,帮助管理者有效应对团队内的冲突,促进团队合作。
  • 高效执行力

    认识执行力的重要性,并掌握聚焦、衡量与责任分工的实战要领,实现团队高效执行。
  • 辅导下属

    运用5R与ABC辅导技巧,提升管理者对下属的辅导能力,帮助员工快速成长。
  • 团队建设

    通过有效的决策与冲突管理,提升团队的凝聚力与执行力,培养一支高效的团队。
  • 实践导向

    注重实战应用,结合真实案例与互动形式,确保学员能将所学直接应用于工作中。
  • 案例分享

    通过案例研讨与分享,帮助学员在实际场景中理解并运用管理理论与技巧。

提升管理者综合能力,助力企业发展

通过系统学习,管理者将掌握领导力与执行力的关键技能,提升个人及团队的综合能力,为企业发展提供有力支持。
  • 角色认知

    确保管理者清晰界定角色,提升其在组织中的影响力。
  • 灵活领导

    掌握针对不同情况与团队成员的灵活领导方法,提升团队的工作效率。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,确保在遇到问题时能迅速找到解决方案。
  • 冲突处理

    掌握冲突处理的策略与技巧,提升团队的协作能力与工作氛围。
  • 执行力

    通过实战训练,提升团队执行力,实现目标的高效达成。
  • 辅导技巧

    运用辅导技巧,帮助下属快速掌握技能,提升团队整体工作能力。
  • 团队协作

    增强团队凝聚力,通过有效的领导与管理提升团队的执行能力。
  • 实战应用

    将所学知识与技能应用于实际工作中,实现理论与实践的结合。
  • 案例分析

    通过案例分析,帮助管理者理解理论背后的实际应用与效果。

有效应对管理挑战,提升组织绩效

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升组织的整体绩效与竞争力。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色定位,减少因角色不清带来的困扰与效率低下。
  • 领导风格单一

    提升管理者灵活运用多种领导风格的能力,增强团队适应性与执行力。
  • 决策能力不足

    通过系统的决策与问题解决训练,提升管理者应对复杂问题的能力。
  • 冲突处理不当

    教授冲突管理技巧,帮助管理者有效解决团队内的冲突,维护团队和谐。
  • 执行力不足

    通过实战训练提升团队执行力,确保战略目标的高效落实。
  • 辅导能力缺失

    提升管理者辅导下属的能力,确保团队成员的持续成长与技能提升。
  • 团队协作不力

    通过系统的团队建设与管理,增强团队的协作能力与凝聚力。
  • 实践经验不足

    注重实战应用,通过案例与互动提升管理者的实际操作能力。
  • 理论与实践脱节

    通过案例分析与实战训练,确保管理者能将理论知识有效应用于实际工作中。

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