课程ID:33819

秦炜琳:团队沟通技巧|提升管理者亲和力,激发团队潜能,推动组织绩效

在VUCA时代,企业管理者面临前所未有的挑战,如何提升团队沟通技巧以应对复杂多变的商业环境?通过系统性的教练型管理思维,帮助管理者深入了解团队动态,激发团队成员的内在动力,打破限制性思维,从而提升组织整体绩效与效能。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 教练型管理通过发人深省的对话过程,最大限度地激发员工的思考与内在动力,提升管理者的领导力与影响力。
  • 有效沟通学习深度聆听、清晰表达与有效反馈的技巧,增强团队之间的信任与合作,提升沟通效率。
  • 团队建设构建敏捷型组织与学习型团队,促进团队成员之间的协同合作与共同成长,提升整体绩效。
  • 绩效辅导运用GROW模型进行目标设定与绩效跟踪,帮助团队成员明确方向,快速达成目标。
  • 个人发展引导管理者发现自身的局限与潜能,制定个人发展计划,实现自我突破与成长。

打破沟通壁垒:提升团队合作与绩效的关键策略 通过深入的教练技巧与沟通模型,帮助管理者理解团队成员的需求与潜力,构建高效沟通与协作机制。课程涵盖教练的基本原则、有效的沟通策略和教练型团队的构建方法,旨在提升管理者的领导力与团队绩效。

获取课程大纲内训课程定制

从教练到行动:构建团队沟通与绩效提升的全链条

通过九个重点模块,系统化提升管理者的沟通技巧与教练能力,确保战略与执行的高度一致,推动组织整体绩效的提升。
  • VUCA时代的挑战

    深入理解VUCA时代给管理者带来的挑战,掌握应对复杂环境的策略与思维方式,提升领导力。
  • 教练的基本原则

    学习教练型管理的五项基本原则,帮助管理者建立开放的沟通环境,促进团队成员自主成长。
  • 敏捷型组织

    探索如何构建敏捷型组织,提升团队应对变化的能力与灵活性,增强市场竞争力。
  • 深度聆听技巧

    通过深度聆听技巧的训练,提升管理者的沟通能力,增强与团队成员的信任关系。
  • 有效反馈机制

    掌握积极性反馈与发展性反馈的技巧,帮助管理者有效识别团队成员的成长需求。
  • 目标设定与评估

    运用GROW模型进行目标设定与绩效评估,确保团队目标的清晰性与可行性。
  • 个人使命宣言

    引导管理者撰写个人使命宣言,明确自身的价值观与职业目标,实现自我驱动。
  • 案例分析与实战演练

    通过经典案例分析与实际演练,帮助管理者将理论知识转化为可操作的管理技能。
  • 行动计划制定

    制定切实可行的行动计划,确保课程学习成果在实际工作中的有效落地。

提升教练能力,塑造高效团队的实战技能

通过系统的教练型管理与沟通技巧的学习,帮助管理者提升团队的协作能力与整体绩效,打造高效执行的团队文化。
  • 理解教练技术

    深入理解教练技术与工具,掌握如何运用教练思维提升团队表现与个人成长。
  • 提升亲和力

    提升管理者的亲和力,帮助团队成员打破限制性思维,激发内在潜能。
  • 增强沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,通过提问与反馈促进团队成员之间的互动与协作。
  • 建立学习型团队

    构建学习型团队文化,鼓励团队成员共同学习与成长,提升整体绩效。
  • 目标导向思维

    培养目标导向思维,确保团队在变化环境中始终保持清晰的方向与目标。
  • 实战案例应用

    通过实战案例的分析与应用,帮助管理者有效应对复杂的管理挑战。
  • 制定个人发展计划

    引导管理者制定个人发展计划,实现自我突破与职业成长。
  • 有效的绩效管理

    掌握有效的绩效管理方法,通过持续反馈与评估提升团队绩效。
  • 行动计划落实

    制定并落实具体的行动计划,确保所学知识在工作中得以有效应用。

解决管理中的沟通障碍与绩效瓶颈

通过系统的教练型管理与沟通技巧,帮助企业克服在团队管理中遇到的沟通障碍与绩效瓶颈,实现高效团队的构建与运营。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,通过有效的沟通技巧提升团队协作效率。
  • 绩效提升困难

    针对绩效提升困难的情况,运用教练型管理方法帮助团队明确目标与方向。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过建立教练型团队文化,提升团队的凝聚力与合作精神,促进共同目标的实现。
  • 个体潜能未被挖掘

    帮助管理者识别团队成员的潜能,通过教练技术激发个体内在动力,推动个人与团队的共同成长。
  • 管理者领导力不足

    提升管理者的领导力与亲和力,通过教练型思维改善管理效果与团队表现。
  • 目标不明确

    通过GROW模型帮助团队明确目标,确保每位成员都能朝着共同目标努力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员及时了解自己的表现与成长空间。
  • 应对变化能力不足

    提升团队应对变化的能力,通过敏捷型组织的建设保持市场竞争力。
  • 缺少行动计划

    制定切实可行的行动计划,确保管理者所学知识能在实际工作中得到有效应用。

相关推荐

大家在看