课程ID:33742

刘寻:积极行为激活|打造高效协作团队,实现卓越绩效

在现代企业中,团队的协作是成功的关键。然而,个人目标、价值观差异及沟通障碍常常阻碍团队的高效合作。通过接受与承诺疗法(ACT),这个培训旨在帮助企业精准诊断团队问题,激活积极行为,提升团队向心力,进而实现更高的工作效能与满意度。适合各层级职员和管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 积极行为激活通过活动与案例分析,让学员掌握积极行为激活的技巧,提升自我表现,促进团队合作。
  • 团队向心力结合现代组织心理学,帮助学员理解如何通过互动与角色扮演提升团队的凝聚力与合作效率。
  • 实践操作通过互动游戏与实际演练,让学员在轻松的氛围中掌握理论知识,并灵活运用于日常工作中。
  • 情感连接强调团队成员之间的情感连接,促进彼此理解与信任,提升团队的整体协作性。
  • ACT心理灵活模型运用ACT模型,帮助团队成员识别并化解工作中的负能量,提升心理灵活性与行动力。

全面提升团队协作:从积极行为到向心力 通过积极行为激活与团队向心力提升,课程提供了一整套实用工具和技能,帮助企业构建高效协作的团队文化。内容涵盖积极心理学、组织心理学及实践操作,确保每位团队成员在协作中实现个人成长。

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九大关键点,助力团队高效协作

通过九大关键点的系统训练,帮助团队识别现状、明确目标、提升协作,确保战略与执行的有效结合,最终实现卓越绩效。
  • 团队绩效分析

    通过数据揭示团队向心力与绩效之间的关联,帮助企业理解提升团队向心力的重要性。
  • 核心要素解析

    明确共享愿景、信任、合作和认同感等团队向心力的关键要素,提升团队整体协作能力。
  • 情绪与动力

    通过案例分析,探讨团队向心力如何影响员工情绪与工作动力,激发团队成员的积极性。
  • 愿景与价值观

    帮助团队明确愿景和核心价值观,形成共同的行为准则,提升团队的认同感与凝聚力。
  • ACT视野下的正能量

    通过ACT视野,帮助学员识别工作中的负能量,并教授如何激活个人和团队的正能量。
  • 阻力解析

    识别和解析工作中的心理阻力,帮助团队成员提升行动力,克服工作中的障碍。
  • 身心合一训练

    通过身心合一的训练,教授自我调整技巧,提升团队成员的心理健康与工作效率。
  • 行动计划制定

    设计持续推动团队向心力的行动计划,确保团队协作的持续改善与提升。
  • 团队文化建设

    通过积极行为激活挑战活动,促进团队文化建设,提高团队的整体向心力。

提升团队协作能力,锻造高效执行团队

通过系统的培训,学员将掌握提升团队向心力与积极行为激活的多种方法,为企业构建高效协作的团队文化奠定基础。
  • 积极行为技巧

    学会通过积极心理学的理念与技巧,激活团队成员的积极行为,提升工作满意度。
  • 团队互动能力

    掌握团队互动与角色扮演的技巧,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 问题解决能力

    通过实践操作与案例分析,提升团队成员在复杂情境中的问题解决能力。
  • 情感智能提升

    增强团队成员的情感智能,提高彼此的理解与支持,促进情感连接。
  • 心理灵活性

    通过ACT模型训练,提升团队成员的心理灵活性,更好地应对工作中的挑战与压力。
  • 行动计划实施

    学会制定并实施团队向心力的行动计划,确保团队协作的持续性与有效性。
  • 文化建设能力

    掌握团队文化建设的方法,提升团队的共同价值观与行为准则。
  • 自我调整技巧

    学习身心合一的自我调整技巧,增强团队成员的抗压能力与心理健康。
  • 协作效率提升

    通过系统性的训练,显著提高团队协作的效率与效果,促进团队目标的实现。

解决团队协作中的难题,打造高效团队

通过系统的培训,帮助企业解决团队协作中常见的挑战,提升整体工作效率,实现卓越成果。
  • 沟通障碍

    通过团队互动与角色扮演,解决团队成员之间的沟通障碍,提升信息传递的效率。
  • 目标不一致

    帮助团队明确共享愿景与核心价值观,解决团队成员之间的目标不一致问题。
  • 个人与团队冲突

    通过情感智能训练,改善个人与团队之间的冲突,提升团队凝聚力。
  • 低效协作

    通过积极行为激活与团队向心力提升,解决团队协作低效的问题,提高整体工作效能。
  • 负能量影响

    运用ACT心理灵活模型,识别并化解团队中的负能量,激活积极的团队氛围。
  • 缺乏信任

    通过团队建设活动,提升成员之间的信任度,营造开放透明的合作环境。
  • 执行力不足

    制定并实施团队向心力的行动计划,提升团队的执行力与成果导向。
  • 员工满意度低

    通过积极行为激活,提升员工的积极性与满意度,促进团队的整体幸福感。
  • 团队文化缺失

    通过积极文化建设活动,解决团队文化缺失的问题,提升团队的归属感与认同感。

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