课程ID:33506

周黎明:企业管理培训|破解数字化变局,重塑企业竞争力与增长能力

在数字化时代,企业面临前所未有的挑战与机遇。通过系统提升商业思维与战略思维,此培训旨在帮助管理者深入理解市场变化,制定切实可行的新战略,整合资源,实现可持续发展。课程结合丰富的实战案例,帮助企业在互联网浪潮中加速转型、实现弯道超车,构建高效的管理领导力与核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 数字化变局深入分析数字化时代的市场环境变化,识别企业面临的新机遇与挑战,帮助决策者调整战略思维,适应新常态。
  • 战略规划四步法掌握战略规划的系统化流程,包括战略分析、制定、保障与解码,确保企业在复杂环境中的可持续发展。
  • 实战案例研究学习与研讨国内外20个以上成功企业的战略管理案例,借鉴经验,提升企业的实战能力与创新思维。
  • 战略工具与模型掌握20多个可持续应用的战略规划模型与工具,从理论到实践,简化思路,助力高效决策。
  • 管理领导力提升通过系统学习与互动讨论,帮助管理者提升领导力,激发团队的潜力,实现战略目标的有效落地。

重塑企业战略思维,激发增长潜力 课程通过全面解析数字化变局时代的特征与挑战,帮助企业管理者掌握战略规划的核心要素,构建科学的增长模型。重点聚焦于战略分析、制定、保障与解码四个关键环节,结合国内外优秀企业的成功案例,为企业提供可持续应用的战略工具与方法。

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战略落地与执行的全流程

通过九个核心模块,全面解析战略从制定到执行的各个环节,确保企业在变局中稳步前行。每个模块均结合案例分析,帮助学员将理论知识转化为实践能力。
  • 战略意识提升

    帮助管理者认识到战略在企业发展中的重要性,激发制定长远目标的意识。
  • 竞争战略分析

    学习迈克尔·波特的竞争战略理论,帮助企业制定适合自身的竞争战略。
  • 内部与外部环境分析

    通过PESTC、SWOT等分析工具,全面评估市场机会与威胁,明确战略方向。
  • 战略实施保障

    建立有效的职能保障体系,确保战略实施过程中的各个关键环节得到支持。
  • 战略绩效评估

    通过战略地图与绩效指标体系,评估战略执行效果,及时调整策略。
  • 资源整合能力

    提升企业在资源配置与整合方面的能力,以支撑战略目标的实现。
  • 团队协同作战

    通过跨部门协作与沟通,增强团队的执行力,确保战略落地。
  • 创新驱动增长

    鼓励企业在战略制定中融入创新思维,推动业务模式的转型升级。
  • 灵活应对市场

    学习如何在市场变化中快速调整战略,保持企业的竞争优势。

掌握战略执行的关键能力

通过系统学习与实战演练,学员将获得一套完整的战略思维与执行能力,能够在复杂环境中制定与实施有效的战略。以下是学员可以掌握的关键技能与知识:
  • 战略思维

    培养前瞻性的战略思维能力,帮助企业在不确定的市场中把握发展机会。
  • 市场洞察

    提升市场分析与判断能力,能够洞察行业趋势与客户需求。
  • 执行力强化

    通过实践与演练,增强团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 创新管理

    借鉴成功案例,学习如何通过创新推动企业的持续增长与转型。
  • 协同合作

    提升跨部门协作能力,确保各职能在战略实施中的有效配合。
  • 数据驱动决策

    掌握数据分析工具,运用数据支持战略决策,提升决策的科学性。
  • 风险管理

    识别战略实施过程中的潜在风险,建立相应的管理机制。
  • 目标管理

    通过科学的目标管理方法,确保战略目标的可测量与可达成。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,推动企业在战略实施中不断优化与调整。

破解企业管理困境的解决方案

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的各类问题,确保企业在竞争中保持优势。可以解决的问题包括:
  • 战略模糊

    帮助企业清晰定义战略目标,避免方向不明导致的资源浪费。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行机制,确保战略目标与实际行动的一致性。
  • 市场判断失误

    提升市场分析能力,减少因判断失误导致的战略失利。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源整合与配置,提升企业的运营效率与效益。
  • 创新能力不足

    培养企业的创新思维,推动业务模式转型与升级。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与协作机制,提升跨部门协作能力。
  • 应对市场变化

    建立灵活应对市场变化的机制,确保企业在动态环境中的竞争力。
  • 绩效考核不科学

    通过建立科学的绩效考核体系,提升员工的工作积极性与目标导向。
  • 缺乏系统性思维

    帮助管理者建立系统思维,全面分析企业运营中的各个环节。

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