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许婷婷:领导力内训|让团队从被动到主动,激活组织向心力与执行力

在快速变化的商业环境中,如何提升团队的领导力已成为企业持续发展的关键。通过系统化的领导力训练,助力高管们掌握以身作则、动员团队、解决问题与激励团队四大核心能力,打破团队的信任壁垒与责任逃避,实现高效的团队协作与业务推进。适合希望提升团队竞争力与凝聚力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 领导力概念明确领导力的内涵与外延,区分管理者与领导者的职责,深入理解领导力的真正意义。
  • 以身作则探讨作为领导者如何通过自身行为树立榜样,培养成长性思维,增强团队信任度与责任感。
  • 动员团队学习如何有效动员团队成员,掌握沟通技巧与教练式管理方法,以提升团队的协作与执行力。
  • 解决难题掌握界定与分析企业难题的方法,培养反思能力,以便在面对挑战时能够迅速做出决策。
  • 激励团队探讨内在与外在动机的区别,建立有效的激励体系,增强团队的凝聚力与创造力。

领导力全景解析:从个人到团队的成长之路 通过科学的方法与实战案例,深入探讨领导力的本质与实践路径,帮助企业管理者认识并提升自我领导力,从而更有效地影响团队。课程内容涵盖领导力的定义、培养路径及实用工具,助力企业在复杂环境中实现稳健成长。

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从能力提升到团队激活:构建企业领导力的四大行动

通过四大核心能力的深入训练,帮助企业管理者掌握领导力的实战技巧与应用场景,从而有效提升团队的整体执行力与凝聚力。每一步都紧密围绕团队的实际需求,确保所学内容能够落地生根。
  • 障碍识别

    识别缺乏领导力的团队常见障碍,如缺乏信任、逃避责任等,明确改进方向。
  • 成长性思维

    培养领导者的成长性思维,教会其如何在团队中树立正确的价值观与使命感。
  • 沟通技巧

    深入学习如何通过有效沟通提升团队信任,动员成员共同努力实现目标。
  • 问题界定

    掌握如何准确界定团队面临的问题,确保领导者能够进行系统性的思考与决策。
  • 内外动机

    区分内在与外在动机,学习如何设计激励方案,以增强团队的整体表现。
  • 集体主义精神

    培养企业的集体主义精神,通过创建集体仪式增强团队的归属感与凝聚力。
  • 责任承担

    强化团队成员的责任感,确保每个人都能为团队的成功贡献力量。
  • 反思能力

    提升领导者的反思能力,使其能够在复杂环境中快速适应并调整战略。
  • 激励体系

    建立有效的激励体系,确保团队成员始终保持高昂的士气与积极性。

掌握领导力精髓,提升团队协作与执行力

通过系统的学习与实践,企业管理者将能够掌握领导力的核心能力,提升团队的执行力与凝聚力,实现从目标设定到团队动员的全链条管理。
  • 以身作则

    学会如何通过自身行为影响团队,树立良好的榜样作用。
  • 动员能力

    掌握动员团队的技巧,提升团队的协作与执行力。
  • 问题解决

    通过有效的方法解决团队中的实际问题,提升决策效率。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,增强团队成员的内在动机。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 责任感

    培养团队成员的责任感,确保每个人都能为团队目标贡献力量。
  • 反思能力

    增强反思能力,帮助领导者在复杂环境中快速调整战略。
  • 集体精神

    通过集体仪式增强团队的归属感与凝聚力。
  • 成长思维

    培养团队的成长性思维,鼓励不断学习与进步。

从根源到解决,提升团队的整体能力

通过系统的领导力训练,帮助企业识别并解决团队面临的各种问题,从而提升整体的执行力与团队合作能力。
  • 团队信任缺失

    识别并解决团队内部信任缺失的问题,提升团队的协作效率。
  • 责任逃避

    帮助企业管理者培养团队成员的责任感,确保问题能被及时处理。
  • 沟通不畅

    解决团队成员之间沟通不畅的问题,提升信息传递的效率。
  • 目标不明

    明确团队目标,确保每个成员都能朝着共同的方向努力。
  • 激励不足

    识别并解决团队激励不足的问题,提升团队的整体士气。
  • 困难应对

    培训团队如何应对复杂问题,增强其解决难题的能力。
  • 执行力低下

    通过提升领导力,增强团队的整体执行力,确保目标达成。
  • 缺乏反思

    培养团队的反思能力,促进持续改进与发展。
  • 集体主义缺失

    通过集体仪式等方式,增强团队的集体主义精神,提升凝聚力。

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