课程ID:33181

梁海恩:品类管理课程|打破传统经营壁垒,重塑市场竞争力与合作共赢

借助品类管理理念,将消费者视角融入商品经营,帮助企业识别增长机会,优化资源配置。通过深刻理解品类角色、评估及策略制定,推动零售商与供应商的紧密合作,实现双赢局面。适合各类希望提升市场竞争力和业务增长的企业与管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 品类定义理解品类的基本概念及其在市场中的重要性,识别消费者与购物者的差异,帮助企业找到合适的市场切入点。
  • 品类角色明确零售商和供应商在品类管理中的定位,确保资源配置与市场需求的匹配,提升品类的整体价值。
  • 品类评估通过数据收集和分析,识别品类的差距与机会,为企业制定切实可行的行动计划提供支持。
  • 品类策略制定与执行一致的品类策略,确保目标、角色与战术的连贯性,从而提高市场竞争力。
  • 品类实施将策略转化为具体的实施计划,通过案例分享与数据分析,确保每一步行动都能有效推动业务增长。

品类管理的全景视野:从消费者到经营的全方位解读 通过系统化的学习,掌握品类管理的核心概念及其在现代商业中的应用,打破以品牌为中心的传统经营思维,开启从消费者视角出发的新策略。课程涵盖品类定义、角色、评估、指标、策略、战术及实施等关键环节,助力企业在竞争中立于不败之地。

获取课程大纲内训课程定制

系统掌握品类管理的核心要素,提升市场竞争能力

通过九个关键模块的深入学习,帮助企业从战略高度到执行细节全面掌握品类管理的各个环节,确保在快速变化的市场中保持敏锐的竞争力。
  • 品类概述

    详细解析品类及品类管理的重要性,帮助企业从整体上理解品类管理的框架与合作步骤。
  • 购物者洞察

    通过消费者视角分析购物者的需求与偏好,为品类归类与商机发现提供实战指导。
  • 跨品类分析

    学习如何进行不同品类间的比较与分析,识别协同机会,优化产品组合。
  • 数据驱动评估

    建立科学的品类评估体系,通过数据分析找到市场差距,为决策提供依据。
  • 目标一致性

    确保各方在品类目标上的一致性,推动有效的资源配置与执行。
  • 策略制定

    学习如何制定符合市场需求的品类策略,以实现可持续的业务增长。
  • 战术实施

    将策略转化为具体的实施战术,确保在执行过程中落实各项计划。
  • 案例分析

    通过实际案例的分享与分析,帮助企业学习行业最佳实践,提高执行效果。
  • 实施回顾

    对实施结果进行全面回顾与分析,找到改进空间,为后续的行动计划提供支持。

掌握品类管理精髓,提升企业市场竞争力

通过系统学习,企业管理者将深刻理解品类管理的核心理念与实操技巧,具备在复杂市场环境中灵活应对的能力。
  • 消费者洞察能力

    学会从消费者的角度出发,全面了解市场需求,提升产品与服务的市场适应性。
  • 数据分析技能

    掌握数据收集与分析的技巧,能够有效识别市场机会与潜在风险。
  • 跨部门协作能力

    促进供应商与零售商之间的紧密合作,提升整体业务的协同效应。
  • 战略思维

    培养从战略高度思考问题的能力,能够制定长远的市场发展计划。
  • 执行力

    提升策略执行的能力,确保在实际操作中达成预定目标。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动新品类的开发与市场拓展。
  • 市场应对能力

    在快速变化的市场环境中,能够及时调整策略与战术,保持竞争优势。
  • 合作共赢意识

    树立合作共赢的理念,推动企业与合作伙伴之间的良性互动与发展。
  • 商业价值提升

    通过品类管理实践,推动整体商业价值的提升,实现可持续发展。

有效解决市场经营中的核心问题,推动企业成长

通过课程学习,企业能够识别并解决在市场经营中遇到的各种挑战,提升整体战略执行力与市场竞争力。
  • 品牌中心思维

    打破传统以品牌为中心的经营思维,转向以消费者为导向的品类管理模式。
  • 市场机会识别

    通过科学的分析方法,帮助企业发现潜在的市场机会,优化产品组合。
  • 资源配置不当

    解决资源配置不合理的问题,实现更加高效的经营管理。
  • 执行力不足

    提高战略执行能力,确保各项计划能够有效落地。
  • 缺乏协同效应

    促进零售商与供应商之间的合作,提升整体运营效率。
  • 市场变动应对

    帮助企业建立灵活的应对机制,快速适应市场变化。
  • 缺乏创新能力

    培养创新思维,推动新品类的开发与市场拓展。
  • 目标不一致

    确保各方在目标上的一致性,推动有效的资源配置与执行。
  • 绩效评估缺失

    建立科学的绩效评估机制,及时反馈与调整策略。

相关推荐

大家在看