课程ID:41912

李彩玉:人力资源培训|助力国企转型升级,构建高效薪酬与绩效管理体系

在国有企业改革深入推进的背景下,人才管理已成为提升企业核心竞争力的关键。该课程提供系统化的薪酬与绩效管理解决方案,帮助人力资源从业者掌握改革实操技术,推动企业的转型与升级。通过深入分析当前行业趋势与政策导向,学员将获得构建科学合理的管理体系所需的工具与知识,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 改革背景通过对国有企业改革现状的分析,明确劳动用工与收入分配改革的重要性,激发企业活力与员工积极性。
  • 多序列岗位管理构建管理、技术、技能等多序列岗位管理体系,打破传统晋升模式,促进内部人才的多元发展。
  • 工资总额管理完善工资总额管理体系,确保其与市场适应、经济效益挂钩,提升薪酬制度的科学性与合理性。
  • 市场化薪酬机制建立基于岗位价值、经营业绩的市场化薪酬分配机制,推动薪酬制度改革的有效实施。
  • 绩效管理体系通过科学设计绩效指标与实施考核,推动企业绩效管理的落地与有效提升。

国企人力资源管理新思路:全面提升薪酬与绩效改革能力 课程将围绕国企改革的背景与政策,深入探讨薪酬与绩效管理的核心要素,帮助学员构建多序列岗位管理体系,完善工资总额管理与薪酬分配机制。通过实操案例与工具的结合,学员将全面掌握改革所需的理论与实践知识,助力企业在新环境下实现高效管理。

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核心内容精髓:推动企业薪酬与绩效管理变革

课程聚焦于国有企业在薪酬与绩效改革中的关键环节,通过九个模块的深入讲解,帮助学员掌握实操技巧与策略,确保理论与实践的有效结合,促进企业的高效管理与持续发展。
  • 背景分析

    深入解析国企改革的背景,明确人力资源管理在企业转型中的重要角色,激发改革动力。
  • 改革目标

    设定清晰的改革目标,推动多序列岗位管理的建立,实现人才的灵活流动与发展。
  • 岗位管理体系

    介绍岗位管理体系的构建流程,分享成功案例,帮助企业有效实施岗位管理。
  • 绩效管理体系

    探讨绩效考核的关键要素,帮助企业建立科学的绩效管理体系,提升整体绩效。
  • 薪酬设计

    通过实际案例,讲解薪酬设计的系统化解决方案,推动企业薪酬制度改革。
  • 激励机制

    探讨如何构建有效的激励机制,以提升员工工作积极性和企业整体绩效。
  • 内设机构优化

    分享内设机构优化的策略,推动企业“去机关化”转型,实现管理高效化。
  • KPI设计

    教授KPI设计的实操技巧,帮助企业制定有效的绩效考核标准与指标。
  • 实操演练

    通过实操演练,巩固学员对课程内容的理解与应用,确保学以致用。

掌握薪酬与绩效管理核心技能,推动企业有效转型

通过课程的学习,学员将系统掌握国企薪酬与绩效管理的核心技能与知识,能够有效应对企业在转型过程中遇到的各种挑战,推动企业高效管理与可持续发展。
  • 理解政策背景

    深入了解国有企业薪酬与绩效改革的政策背景,掌握改革的核心要求与方向。
  • 构建岗位体系

    掌握多序列岗位管理体系的构建方法,实现岗位的灵活晋升与流动。
  • 完善工资管理

    学会如何建立科学合理的工资总额管理体系,确保其与市场相适应。
  • 市场化薪酬设计

    掌握市场化薪酬分配机制的设计与实施技巧,推动企业薪酬改革。
  • 绩效指标设计

    学会KPI设计的实操技巧,推动绩效管理体系的有效落地。
  • 激励机制构建

    掌握如何构建有效的激励机制,提升员工积极性与企业绩效。
  • 内设机构优化

    了解内设机构优化的策略,推动企业管理模式的高效化转型。
  • 实操案例分析

    通过分析实操案例,提升解决具体问题的能力,确保所学知识的有效应用。
  • 系统性思维

    培养系统性思维能力,综合分析企业在薪酬与绩效方面的管理挑战与解决方案。

解决国企在薪酬与绩效管理中的核心问题

通过课程的学习与实践,企业将能够有效解决在薪酬与绩效管理中面临的各类问题,提升管理效率,确保改革的顺利推进。
  • 管理模式滞后

    解决传统管理模式对企业改革的制约,推动灵活高效的管理体系建立。
  • 激励不足

    通过科学的激励机制设计,提升员工工作积极性,促进企业整体绩效提升。
  • 绩效考核不科学

    优化绩效考核机制,确保考核标准与企业目标紧密结合,提高考核的有效性与公正性。
  • 薪酬结构不合理

    建立科学的薪酬结构,确保薪酬与市场动态、企业效益相匹配,吸引与留住优秀人才。
  • 岗位晋升不畅

    通过多序列岗位管理体系,打破传统晋升壁垒,实现员工的灵活发展与流动。
  • 缺乏实操经验

    提供丰富的实操案例与工具,帮助学员在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 内设机构不合理

    优化内设机构与岗位设置,提高组织的灵活性与响应速度,推动管理高效化。
  • 政策理解不足

    深入解读国企改革政策,帮助企业把握改革方向,制定相应的管理策略。
  • 员工流失率高

    通过完善薪酬与激励机制,提升员工的归属感与满意度,降低员工流失率。

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