课程ID:41905

李彩玉:人力资源内训|提升HR专业能力,打破企业人力资源低位现状

针对企业人力资源管理者在日常工作中面临的困境,提供系统化的培训方案,帮助HR从繁杂的事务中抽身,重新认识人力资源的战略价值。通过深度解析薪酬管理与福利设计,助力企业提升人力资源的管理水平与竞争力,实现更高效的团队激励与人才留存。

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曹大嘴老师
  • 薪酬管理深入理解薪酬管理的本质与重要性,构建科学的薪酬体系以激励核心人才,服务于企业长期发展战略。
  • 福利设计掌握福利设计的原则与方法,优化员工福利方案,提高员工满意度与忠诚度,增强企业吸引力。
  • 绩效考核学习有效的绩效考核机制,确保奖金与员工贡献相匹配,推动团队整体业绩提升。
  • 战略思维从战略层面思考人力资源管理,超越日常事务,助力企业实现人力资本的最大化利用。
  • 岗位评价掌握岗位评价的方法与工具,为岗位设置与薪酬标准制定提供科学依据,提升人力资源管理的专业性。

战略人力资源管理的全面提升路径 在当今充满挑战的商业环境中,企业亟需重构人力资源管理理念,确保HR在组织中的重要性。该课程将聚焦于薪酬与福利体系设计的核心要素,帮助HR管理者识别管理短板,打造适应企业战略发展的高效人力资源体系。通过实用工具与模型构建,推动企业向更高的管理水平迈进。

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九大核心模块,助力人力资源管理转型升级

通过系统的课程设计,涵盖薪酬管理、福利设计与绩效考核等多个模块,帮助企业HR重新审视和优化人力资源管理体系。每个模块都结合实战案例与工具应用,确保所学知识能够有效落地,推动企业的持续增长与发展。
  • 薪酬管理实质

    探讨薪酬管理的核心概念与实质功能,为企业激励核心人才提供保障,促进人才留存。
  • 薪酬体系设计思路

    分析薪酬体系设计的多种思路,帮助企业建立符合市场需求与自身特点的薪酬结构。
  • 奖金与福利设计

    学习奖金与福利的设计原则,合理配置员工福利,增强企业的吸引力与竞争力。
  • 绩效考核体系

    建立科学的绩效考核体系,确保员工绩效与薪酬之间的合理联系,激发团队活力。
  • 岗位价值评估

    掌握岗位价值评估的方法,科学判断岗位在企业中的价值,为薪酬标准制定提供依据。
  • 市场调研与分析

    通过市场调研,了解行业薪酬水平,确保企业薪酬具有市场竞争力。
  • 员工满意度调查

    定期进行员工满意度调查,及时发现并解决薪酬与福利管理中的问题,提升员工忠诚度。
  • 技能工资制设计

    探索技能工资制的设计思路,为员工提供多样化的薪酬选择,提升员工的工作积极性。
  • 薪酬制度执行与控制

    学习薪酬制度的执行与控制方法,确保薪酬体系的合理性与有效性,推动企业的持续发展。

提升HR管理能力,实现企业人力资源价值最大化

通过系统的学习与实践,HR管理者将掌握从薪酬设计到绩效管理的各项技能,能够独立制定企业人力资源管理制度,解决实际管理问题,提升企业的整体人力资源管理水平。
  • 制定管理制度

    掌握企业管理制度的制定方法,确保人力资源管理体系的完善与高效运作。
  • 薪酬福利优化

    识别并修复企业薪酬福利设计中的弊端,提升员工满意度,增强企业吸引力。
  • 岗位薪酬标准设计

    根据不同岗位类型设计符合企业需求的薪酬标准,确保薪酬的公平性与合理性。
  • 战略思维提升

    用战略思维指导薪酬与福利管理,确保管理措施与企业战略相一致。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理能力,确保绩效考核与薪酬分配的合理性,激励员工积极性。
  • 岗位评价技能

    掌握岗位评价的方法与工具,为岗位设置与薪酬标准制定提供科学依据。
  • 市场调查能力

    提升市场调研能力,了解行业薪酬水平,确保企业薪酬具有市场竞争力。
  • 员工满意度提升

    掌握员工满意度调查的方法,及时发现并解决薪酬与福利管理中的问题。
  • 技能薪酬设计

    学习技能工资制的设计思路,提升员工的工作积极性与满意度。

解决企业人力资源管理中的痛点问题

通过系统的培训,企业的HR管理者将能够有效识别并解决当前人力资源管理中存在的问题,推动企业的持续发展与竞争力提升。
  • 管理者认知不足

    帮助HR管理者提升对人力资源管理的重视程度,摆脱日常事务的困扰,聚焦战略价值。
  • 薪酬设计缺陷

    识别企业薪酬福利设计中的弊端,提供解决方案,确保薪酬的公平与竞争力。
  • 员工满意度低

    通过薪酬与福利体系的优化,提升员工满意度,增强员工的忠诚度与留任率。
  • 绩效管理不完善

    建立科学的绩效管理体系,确保绩效与薪酬的合理挂钩,激发员工潜力。
  • 岗位价值评估不足

    掌握岗位价值评估的方法,为岗位设置与薪酬标准制定提供依据,提升管理的科学性。
  • 市场竞争力不足

    通过市场调研,了解行业薪酬水平,确保企业薪酬具有竞争力,吸引优秀人才。
  • 福利方案不合理

    优化员工福利方案,增强企业的吸引力,提升员工的工作积极性。
  • 薪酬制度执行不到位

    学习薪酬制度的执行与控制方法,确保薪酬体系的合理性与有效性。
  • 缺乏战略思维

    提升HR的战略思维能力,确保人力资源管理与企业发展战略相结合,推动企业的可持续发展。

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