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李彩玉:人力资源内训|打破人力成本瓶颈,提升企业盈利能力

在5G时代的竞争环境中,企业面临人力成本高企与用人难题的双重压力。课程将深入剖析人工成本的构成与管控,帮助人力资源管理者运用经营与财务思维,有效提升决策水平与执行力,确保企业在挑战中实现可持续发展。适合人力资源总监、经理及企业管理层,助力构建高效的人力资源管理体系。

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曹大嘴老师
  • 盈利思维提升人力资源管理者的战略与经营意识,以盈利思维为核心,构建人力资源管理的新格局,为企业创造最大价值。
  • 成本预算全面了解人工成本的构成,掌握预算编制的六个步骤,帮助企业精准预测与管控各项人力成本。
  • 招聘管控通过优化招聘流程与渠道,提升招聘效率,降低招聘成本,实现人力资源的高效配置。
  • 培训评估强化培训效果评估机制,确保培训投资回报最大化,推动员工能力提升与企业绩效增长。
  • 绩效管理建立科学的绩效考核体系,降低绩效管理成本,确保企业目标的高效达成与团队的持续激励。

人力成本管控的全景解析:从战略思维到执行落地 通过深入分析企业人工成本的构成与管控策略,帮助企业管理者系统理解人力资源管理的盈利思维与实践方法。关键词包括盈利思维、成本预算、招聘管控、培训评估、绩效管理,确保企业在复杂环境中保持竞争优势与盈利空间。

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九大核心要素,构建高效的人力成本管控体系

通过对人工成本的深入分析与策略制定,帮助企业识别成本管控的关键环节,实现从目标设定到执行落地的闭环管理。
  • 战略思维

    培养人力资源管理者的战略视野,以公司整体战略为导向,进行人力资源的系统布局与管理。
  • 成本组成分析

    深入解析人工成本的各个组成要素,帮助企业识别成本管理的盲点与机会。
  • 预算编制流程

    掌握人工成本预算的编制流程与注意事项,确保企业在预算控制中实现精准决策。
  • 招聘效率提升

    通过有效的招聘策略与工具,提高招聘效率,降低人力成本,确保人才资源的合理配置。
  • 培训效果评估

    建立系统的培训效果评估机制,确保培训投资的有效性与员工能力的提升。
  • 绩效目标管理

    科学设定绩效目标,提升团队执行力与效率,确保企业战略目标的达成。
  • 薪酬结构优化

    优化薪酬结构,合理配置人力资源,增强员工的工作积极性与企业的竞争力。
  • 法律风险控制

    识别与控制人力资源管理中的法律风险,确保企业在用工过程中的合规性与安全性。
  • 用工成本管控

    从用工层面入手,降低用工风险,减少企业在用工过程中的潜在损失。

全面提升人力资源管理能力,驱动企业高效增长

通过系统的学习与实践,学员将全面掌握人工成本管控的关键技能,提升人力资源管理的专业素养与实战能力。
  • 战略思维

    学会将战略思维融入人力资源管理,提升决策水平与管理效率。
  • 成本预算技能

    掌握人工成本预算的编制与管控技巧,确保企业在成本管理中的精准决策。
  • 招聘管控能力

    提升招聘过程中的管控能力,实现招聘成本的有效控制与人才的精准配置。
  • 培训评估能力

    建立有效的培训评估机制,确保培训的投资回报与员工能力的持续提升。
  • 绩效管理能力

    学会科学设定与管理绩效目标,推动团队的高效执行与企业的发展。
  • 薪酬管理能力

    掌握薪酬结构优化的技能,增强员工的激励机制与企业的竞争力。
  • 风险控制能力

    识别与控制人力资源管理中的法律风险,确保企业在用工过程中的合规性。
  • 用工成本管控能力

    从用工层面进行有效的成本管控,降低用工风险与赔偿金。
  • 综合管理能力

    提升综合管理能力,确保企业在复杂环境中实现持续增长与竞争优势。

解决企业人力资源管理中的核心难题

通过系统学习与实战演练,帮助企业有效应对人力资源管理中的各种挑战与问题,提升管理的科学性与有效性。
  • 高人力成本

    通过全面分析人工成本,帮助企业识别并控制人力成本的各个环节,降低用工负担。
  • 招聘难题

    优化招聘流程与渠道,提升招聘效率,降低招聘成本,确保人才顺利引入。
  • 培训投资回报率低

    通过强化培训效果评估,确保培训投资的有效性与员工能力的提升,实现人力资源的增值。
  • 绩效管理不当

    建立科学的绩效考核体系,提升团队执行力,确保企业目标的高效达成。
  • 薪酬管理复杂

    优化薪酬结构与预算管理,提升薪酬管理的科学性与合理性,增强员工的激励能力。
  • 法律风险隐患

    识别并控制人力资源管理中的法律风险,确保用工过程的合规性,降低法律纠纷带来的损失。
  • 用工风险

    从用工层面进行有效管控,降低用工风险与潜在经济损失,确保企业的稳健发展。
  • 组织效能不足

    通过系统的人力资源管理提升组织效能,确保企业在竞争中保持优势。
  • 成本管控不力

    建立全面的人工成本管控体系,确保企业在复杂环境中实现可持续发展。

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