课程ID:41903

李彩玉:人力资源规划|重塑HR价值,提升企业战略竞争力

在企业快速发展的背景下,人力资源管理者需要从日常事务中跳脱,深刻理解人力资源在企业战略中的关键作用。通过系统学习人力资源规划及管理的核心知识,帮助HR提升自身价值,增强企业竞争力,实现人力资源的高效配置与利用。

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曹大嘴老师
  • 人力资本预算全面了解人力资本的构成及其预算编制流程,为企业合理配置人力资源提供科学依据。
  • 战略思维培养人力资源管理者的战略思维能力,使其能够在企业发展中发挥更为重要的作用。
  • 招聘管控提升招聘效率,降低成本,通过科学的方法优化招聘流程,确保人才的质量与匹配度。
  • 培训与发展通过有效的培训管理,提升员工的能力与绩效,让培训投资获得最大回报。
  • 法律风险管理加强对人力资源管理中法律风险的认知与管控,保护企业合法权益,降低法律风险。

战略性人力资源规划:构建企业核心竞争力 本课程从战略高度出发,系统介绍人力资源的规划与管理,帮助企业识别人才结构与需求,为企业未来发展建立稳固的人力资源基础。通过深入剖析人力资本的构成与预算,提供实用工具与方法,助力企业在竞争中脱颖而出。

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九大核心模块,助力企业人力资源管理升级

通过深入分析人力资源管理的各个关键环节,提供全面的管理工具与实践案例,帮助企业HR从日常事务中解脱出来,形成系统的管理能力与战略思维。
  • 战略布局

    基于企业整体战略,明确人力资源的布局与配置,确保人力资源的高效使用。
  • 人力资本分析

    通过数据分析与市场调研,精准把握人力资本的现状与未来需求,提供决策支持。
  • 招聘效率提升

    采用科学的招聘方法与工具,提升招聘的效率及效果,确保人才的快速到位。
  • 绩效管理优化

    建立科学的绩效考核体系,确保员工与企业目标的一致性,提升整体工作效率。
  • 薪酬体系设计

    根据企业的战略目标与市场情况,设计合理的薪酬体系,有效激励员工。
  • 培训效果评估

    通过建立培训效果评估机制,确保培训投资的有效性与可持续性。
  • 法律合规管理

    增强法律风险意识,系统性地管控人力资源管理中的法律问题,避免潜在纠纷。
  • 组织文化建设

    通过人力资源管理,推动企业文化的建设与传播,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 跨部门协同

    推动各部门之间的协作与沟通,确保人力资源管理的高效实施与效果落地。

提升战略思维,塑造高效HR管理能力

通过系统的学习与实战演练,掌握人力资源管理的核心技能,提升在企业中的价值,推动企业的战略发展。
  • 战略思维能力

    培养能够从战略角度分析人力资源管理问题的能力,提升决策水平。
  • 人力资本预算能力

    掌握人力资本预算的编制与管理方法,合理配置人力资源。
  • 招聘选拔技巧

    学会高效筛选人才的方法,降低招聘成本,提高招聘质量。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效管理体系,提升员工的工作积极性与生产力。
  • 培训与发展能力

    设计有效的培训项目,并评估其效果,确保人力资源的持续发展。
  • 法律风险识别

    识别与应对人力资源管理中的法律风险,保护企业合法权益。
  • 组织文化理解

    理解组织文化对人力资源管理的重要性,并推动文化的落实。
  • 跨部门协作能力

    提升与其他部门的协作能力,推动人力资源管理的有效实施。
  • 数据分析能力

    利用数据分析工具,支撑人力资源决策与管理。

九大解决方案,助力企业人力资源管理转型

通过系统的学习与实践,帮助企业解决人力资源管理中的常见问题,实现管理的科学化与高效化。
  • 人力资源定位模糊

    通过战略思维的培养,明确人力资源在企业中的重要位置与作用。
  • 人力资本预算不精准

    掌握人力资本预算的编制流程,确保资源的合理配置与使用。
  • 招聘成本过高

    通过优化招聘流程与渠道,降低招聘成本,提高招聘的效率与效果。
  • 培训效果不明显

    建立有效的培训评估机制,确保培训投资的有效性与可持续性。
  • 绩效管理缺乏系统性

    构建科学的绩效管理体系,提升员工与企业目标的一致性。
  • 法律风险意识不足

    增强法律风险意识,系统性地管控人力资源管理中的法律问题,避免潜在纠纷。
  • 企业文化缺失

    推动组织文化的建设,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 跨部门协作障碍

    提升跨部门沟通与协作能力,确保人力资源管理的高效实施。
  • 人力资源管理缺乏数据支持

    利用数据分析工具,支撑人力资源决策与管理,提升管理的科学性。

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