课程ID:41904

李彩玉:人力成本管控培训|破解企业用工成本难题,提升管理效能与盈利能力

在5G时代背景下,企业面临着日益严峻的用工成本压力。通过本课程,管理者将学习如何运用战略思维和财务理念,全面掌握人工成本的构成与管控方法。通过系统分析与实战案例,帮助企业深入理解如何从招聘、培训到绩效,全面提升人力资源管理的效率与效益,进而推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略思维培养人力资源管理者的战略思维能力,使其能够基于企业整体战略,制定合理的人力资源布局,提升管理层次与决策水平。
  • 成本构成全面解析人工成本的构成要素,帮助企业明确各类成本的来源与影响,为人工成本预算和管控打下坚实基础。
  • 预算管控掌握人工成本预算的六个步骤及其管控原则,实现对人工成本的精准预测与科学决策,提升整体管理效率。
  • 管控措施从组织、招聘、培训到绩效、薪酬等多个层面,系统掌握人工成本管控的具体措施,确保企业在各个环节实现优化。
  • 法律风险了解人力资源管理中的法律风险,掌握相关合规性措施,为企业的用工管理提供法律保障,降低潜在风险。

全面剖析人力成本,构建高效管控体系 本课程将深入探讨人力成本的各个维度,从人工成本的构成到具体的管控措施,旨在帮助企业管理者建立系统化的人力资源管理思维。通过对招聘、培训、绩效及薪酬等关键环节的深入分析,帮助企业在复杂的市场环境中实现有效的成本管控和利润提升。

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构建全面的人工成本管控体系,实现高效运营

通过九个关键模块,课程将帮助学员从多个维度全面理解与掌握人工成本管控的核心要素。每个模块都围绕实际案例展开,确保学员不仅了解理论,更能应用于实际工作中,提升企业的整体效能。
  • 盈利思维

    引导人力资源管理者树立盈利思维,理解人力资源对企业盈利的直接影响,提升管理的价值导向。
  • 人工成本预算

    详细讲解人工成本预算的编制流程,帮助企业科学制定预算,合理配置人力资源。
  • 绩效管理

    分析绩效管理中的人工成本控制,确保绩效目标的达成与企业的战略目标一致,提升团队的执行力。
  • 招聘效率

    探索招聘过程中的成本管控措施,通过优化招聘渠道与流程,降低用人成本,提升招聘效率。
  • 培训效果

    评估培训的成本效益,确保培训投资的回报最大化,促进员工能力与企业发展的双向提升。
  • 薪酬结构

    优化薪酬结构,制定合理的薪资政策,吸引并留住优秀人才,降低人工成本对企业的影响。
  • 法律合规

    解析人力资源管理中的法律风险,帮助企业建立合规用工体系,保障企业合法权益。
  • 组织协同

    推动不同部门之间的协同,明确各部门在人工成本管控中的责任,形成合力实现整体优化。
  • 数据驱动

    利用数据分析支持人工成本决策,通过量化指标优化管理,提高决策的准确性与执行力。

掌握人力成本管控的全流程,提升企业管理能力

学员将在课程中掌握从战略思维到具体实施的全流程,提升对人力资源管理的深刻理解与实战能力,确保企业在用工成本管控上取得显著成效。
  • 战略定位

    通过战略定位,明确人力资源管理在企业发展中的重要性,提升HR的战略影响力。
  • 成本意识

    树立成本意识,了解人工成本的构成,帮助管理者在日常运营中做出更具成本效益的决策。
  • 预算制定

    掌握人工成本预算的制定与管控,确保企业在用人上的财务健康与合理性。
  • 招聘优化

    学习高效招聘的技巧,优化招聘流程,降低招聘成本,提高人才引进效率。
  • 培训评估

    通过培训效果评估,优化培训内容与形式,确保培训投资的有效性与回报。
  • 绩效改进

    掌握绩效管理中的成本控制方法,提升员工绩效与企业效益的双重提升。
  • 薪酬管理

    理解薪酬管理的关键要素,优化薪酬结构,提升员工满意度与留任率。
  • 法律应对

    增强法律风险意识,确保企业在用工过程中遵循法律法规,降低潜在法律风险。
  • 数据分析

    掌握数据分析技巧,通过数据驱动管理决策,提升企业的整体运营效率。

系统解决企业用工成本难题,提升管理效能

通过系统化的学习与实战案例,课程为企业解决人力资源管理中的各种用工成本问题提供了明确的方向与方法,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 高昂的用工成本

    帮助企业识别并优化人力资源中的高昂用工成本,提升资源配置效率,降低不必要的支出。
  • 招聘难度

    通过优化招聘流程与渠道,降低招聘成本,提高招聘效率,解决用人难的问题。
  • 培训效果不佳

    建立科学的培训评估体系,确保培训效果最大化,提升员工能力与企业绩效的结合。
  • 绩效管理混乱

    系统化的绩效管理工具与方法,帮助企业科学制定绩效目标,提升团队执行力与业绩。
  • 薪酬不合理

    优化薪酬结构与政策,确保薪酬的竞争力与合理性,提升员工满意度与留任率。
  • 法律风险隐患

    帮助企业识别用工过程中的法律风险,建立合规机制,降低法律纠纷的可能性。
  • 组织协同不足

    推动各部门间的协同合作,明确责任划分,提高整体人力资源管理的效率。
  • 数据决策缺乏

    培养数据分析能力,通过数据驱动决策,提高管理的科学性与有效性。
  • 缺乏成本控制意识

    提升管理者的成本控制意识,通过科学的预算管理,确保企业的财务健康。

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