课程ID:32998

李轩:企业领导力培训|提升管理者能力,驾驭新生代员工的工作热情与创新性

在这个瞬息万变的时代,企业管理者面临着新生代员工带来的挑战与机遇。通过融入现代管理理念与方法,帮助领导者提升管理智慧,激发团队活力,达成组织绩效。课程结合生动的剧本杀体验,让学员在真实场景中领悟领导力与团队协作,构建高效的管理能力与团队执行力。

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曹大嘴老师
  • 团队驱动通过剧本杀等互动形式,帮助管理者理解团队动力,掌握带领团队达成目标的能力,提升领导效果。
  • 问题解决结合实际案例,分析管理中常见问题,教授管理者如何有效识别并解决问题,提升决策能力。
  • 激励创新培养管理者在团队中激励创新的能力,鼓励员工发挥创造力,提升组织的整体竞争力。
  • 有效沟通通过沟通技巧训练,帮助管理者学会如何与团队成员进行高效沟通,减少误解和冲突。
  • 持续成长引导管理者树立终身学习的理念,掌握自我提升的方法,适应快速变化的市场环境。

管理者必备的五大核心能力:驾驭团队、解决问题、激励创新、有效沟通、持续成长 课程围绕管理者在新时代的核心能力展开,从驾驭团队的基本原则,到如何解决实际管理问题,再到激励创新、有效沟通与持续成长的策略,为企业培养出具备全面管理能力的高素质领导者。

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九个关键点,助力管理者全面提升领导能力

通过九个核心模块,帮助参与者在管理实践中提升能力,从而更好地应对现代企业的挑战。每个模块都旨在提升管理者的综合素质和实操能力,确保所学知识能在工作中落地生根。
  • 角色认知

    通过剧本杀模拟职场场景,帮助学员深入理解管理者的角色与责任,增强角色认同感。
  • 任务布置

    教授有效的任务布置方法,确保任务目标清晰,提升团队执行力与工作效率。
  • 目标达成

    分析日报、周报、月会的有效运用,帮助管理者掌握目标达成的核心要素与方法。
  • 赋能培养

    探讨培训、辅导与述职的有效结合,帮助管理者提升团队的整体绩效与士气。
  • 沟通技巧

    训练管理者在沟通中的注意事项和技巧,增强团队内部的沟通效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员及时获得反馈,促进个人与团队的成长。
  • 决策能力

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中做出正确判断。
  • 情绪管理

    教授管理者如何有效管理情绪,提升自我调节能力,增强团队凝聚力。
  • 持续学习

    鼓励管理者树立终身学习的理念,适应市场变化,提升自身竞争力。

全面提升管理者的实战能力与领导素养

通过课程的学习,参与者将掌握现代管理的核心技能,提升面对复杂局面的应对能力,建立高效的管理方法,推动团队向更高的目标迈进。
  • 领导力提升

    培养学员的领导力,使其能够更有效地引导团队,达成组织目标。
  • 团队管理

    帮助学员掌握团队管理的基本技巧与策略,提升团队合作与执行力。
  • 创新思维

    鼓励学员在管理中融入创新思维,激发团队成员的创造力与主动性。
  • 有效沟通

    提升学员在管理过程中的沟通能力,减少信息传递中的误解。
  • 实用工具

    教授学员使用日报、周报等管理工具,提高管理工作的规范性与效率。
  • 情境模拟

    通过情境模拟,使学员在真实场景中实践所学技能,确保知识的有效转化。
  • 反馈与调整

    帮助学员建立反馈机制,及时调整管理策略,提升团队适应性。
  • 自我成长

    引导学员树立自我成长的意识,促进个人与职业发展。
  • 绩效管理

    帮助学员掌握绩效管理的基本原理与方法,提升团队整体业绩。

解决企业管理者面临的九大挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效应对日常管理中的各种挑战,提升整体管理水平,推动团队的高效运作。
  • 沟通障碍

    解决团队沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标,避免因目标模糊导致的工作执行不力。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略与计划能够有效落地。
  • 创新不足

    激发团队的创新能力,解决企业在快速变化中面临的创新瓶颈。
  • 员工流失

    通过有效的团队管理与激励机制,减少员工流失率,提高组织稳定性。
  • 培训效果差

    提升培训的有效性,确保培训内容能够与实际工作紧密结合。
  • 领导力缺乏

    帮助管理者提升领导力,增强团队凝聚力与向心力。
  • 情绪管理难

    教授情绪管理技巧,提升管理者的情绪调节能力,减少工作中的负面情绪。
  • 绩效不达标

    通过系统的绩效管理,帮助团队提升业绩,实现预期目标。

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