课程ID:32998

李轩:团队建设课程|激发新生代员工潜能,打造高效执行力与团队协同

在面对新生代员工的挑战与机遇时,企业需要更新管理理念,提升领导能力,通过创新的团队建设方式来激发员工的积极性与创造力。借助沉浸式剧本杀体验,帮助管理者掌握核心管理技能,提升团队执行力,实现组织绩效的突破。

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曹大嘴老师
  • 有效沟通学员将掌握领导者在团队中进行有效沟通的技巧,理解如何从'为什么'出发,增强团队成员之间的理解与协作。
  • 目标达成通过日报、周报、月会等工具,帮助学员建立目标达成的系统性思维,实现从计划到执行的有效落地。
  • 赋能培养探讨如何通过培训、辅导、述职等方式,培养团队成员的能力与自信,打造高绩效的团队氛围。
  • 团队协作借助剧本杀的互动形式,提升团队成员的协作能力,增强团队的整体执行力与创新能力。
  • 管理者角色帮助管理者理解自身的角色定位,提升领导力,成为团队的引导者与支持者。

战略与执行的完美结合:提升团队建设与管理能力 通过剧本杀的沉浸式学习体验,深入剖析管理的核心要素,帮助管理者在挑战中找到应对之策,提升团队的凝聚力与执行力。课程涵盖了有效沟通、目标达成、赋能培养等关键模块,为企业的可持续发展提供强有力的支持。

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九大核心模块,全面提升团队管理能力

通过系统化的课程设计,聚焦于团队管理的各个关键环节,帮助学员在实践中探索与学习,形成有效的管理闭环。
  • 沉浸式体验

    通过沉浸式剧本杀游戏,让学员在互动中学习管理知识,提升参与度与学习效果。
  • 角色扮演

    学员在不同角色中体验管理场景,从中发现问题、解决问题,增强角色认知与应对能力。
  • 目标管理

    学习如何制定明确的目标并通过有效的管理工具进行跟踪与落实,确保团队目标的达成。
  • 沟通技巧

    掌握沟通的艺术,提升领导者在团队中的影响力与说服力,增强团队的凝聚力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的交流与合作,及时调整团队策略与执行力度。
  • 问题解决

    通过案例分析与场景模拟,帮助学员提升问题解决能力,增强应对复杂情境的能力。
  • 团队文化

    探讨如何打造积极向上的团队文化,提升团队的总体绩效与员工满意度。
  • 管理工具

    学习使用各类管理工具,提升管理效率,确保团队运营的高效性与灵活性。
  • 领导力提升

    通过系统的领导力训练,增强管理者的自信心与领导能力,成为卓越的团队引导者。

提升团队管理能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握全面的管理技能,提升自我与团队的执行力,推动组织的持续发展与创新。
  • 心理素质

    通过公众演绎与角色扮演,提升学员的心理素质与自信心,增强职场表现。
  • 管理技能

    掌握管理的核心要素,包括目标设定、员工培养等,提升管理者的综合能力。
  • 团队协同

    学会如何激发团队成员的潜能,增强团队的协同作战能力,提升整体绩效。
  • 决策能力

    通过实践演练,提升学员的决策能力与应变能力,应对复杂的工作环境。
  • 创新思维

    鼓励学员在管理中运用创新思维,寻找新的解决方案,提升管理的灵活性。
  • 沟通能力

    掌握有效沟通的技巧,提升与团队成员及其他部门之间的沟通效率。
  • 执行力

    通过实践与反馈机制,提高学员的执行力,推动团队目标的实现。
  • 团队建设

    学习如何进行有效的团队建设,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 管理理念

    更新管理理念,适应新生代员工的需求,提升管理的有效性与前瞻性。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业在管理中识别问题、解决问题,提升组织效能与绩效。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标,确保每位成员都能理解并朝着同一方向努力。
  • 执行力不足

    通过有效的管理工具与策略,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 员工参与感低

    通过互动学习提升员工的参与感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 管理技能缺失

    弥补管理者在沟通、目标设定等方面的技能缺失,提升整体管理水平。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的交流与合作。
  • 创新能力不足

    培养管理者与团队成员的创新思维,提升解决问题的能力。
  • 组织文化疲软

    通过团队建设活动,提升团队的文化认同感,增强员工归属感。
  • 适应性差

    提升管理者对市场变化的敏感度,增强组织的适应能力与灵活性。

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