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李轩:销售管理课程|破解保险行业困境,提升销售管理者的核心能力

在保险行业面临人力萎缩和产能下降的背景下,销售管理者的能力提升已成为企业高质量发展的关键。通过五项核心技能的系统训练,帮助销售管理者有效应对市场挑战,确保战略执行的成功,实现组织的持续增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 文化建设通过深入探讨团队文化的作用,帮助销售管理者理解如何在组织中建立积极向上的文化氛围,并有效提升团队凝聚力。
  • 增员策略提供高质量增员体系和实用工具,帮助销售管理者解决增员难题,快速搭建高效的增员渠道与流程。
  • 辅导技巧剖析新人成长的全链条,帮助销售管理者掌握有效的辅导方法,助力新人快速成长为业务骨干。
  • 团队管理深入探讨绩效导向的管理方法,帮助销售管理者优化目标管理、会议经营和时间管理,提升团队工作效率。
  • 可持续发展培养核心人才梯队,构建健康的团队发展模型,确保团队在竞争中保持活力与持续性。

销售管理者的五项修炼:提升核心能力,确保战略落地 针对当前寿险行业的痛点,课程将深入探讨销售管理者需掌握的五项关键技能,包括文化建设、增员策略、辅导技巧、团队管理和可持续发展。通过这些技能的提升,销售管理者能够理清工作思路,建立高效团队运作机制,进而推动企业的高质量发展。

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销售管理核心要素:九大重点解析

通过九个重点模块的深入学习,销售管理者将全面掌握提升管理能力的关键要素,确保在执行战略时不走样,真正推动企业的高质量发展。
  • 市场洞察

    通过对市场环境的敏锐洞察,帮助销售管理者识别潜在机会,调整策略以应对市场变化。
  • 目标设定

    有效的目标管理技巧,确保团队在明确方向的基础上,有效推进各项业务目标的实现。
  • 团队协作

    强化团队之间的协作机制,提升整体战斗力,实现资源的最优配置与共享。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保每位团队成员的贡献都能得到合理的反馈与激励。
  • 领导力发展

    通过领导力模型的学习,帮助销售管理者提升个人领导风格,带动团队整体表现的提升。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,帮助销售管理者合理安排工作,提升工作效率。
  • 增员技巧

    通过实操演练,提升增员的有效性,建立高质量的增员机制。
  • 文化建设

    学习如何塑造积极的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 持续发展

    构建可持续发展的团队模型,确保在竞争激烈的市场中,团队始终保持活力与竞争力。

提升管理者能力,助力企业高质量发展

通过系统的学习与实践,销售管理者将掌握关键的管理技巧,确保在实际工作中有效应用,推动企业的持续发展与增长。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,帮助销售管理者从全局出发,优化团队管理与运营效率。
  • 市场策略

    掌握市场策略的制定与执行能力,确保销售管理者在复杂多变的市场环境中能够灵活应对。
  • 团队激励

    学习有效的团队激励方法,提升团队士气,助力达成更高的业绩目标。
  • 业绩提升

    通过科学的管理方法与工具,帮助销售管理者实现业绩的持续提升与突破。
  • 核心人才培养

    掌握核心人才的识别与培养技巧,构建高效的人才梯队,为企业的长远发展储备力量。
  • 问题解决能力

    增强销售管理者的快速问题解决能力,确保在面临挑战时能够及时应对。
  • 创新能力

    培养团队的创新能力,推动销售管理者在业务开展中探索新的增长点。
  • 执行力

    强化执行力,确保每一项战略决策都能得到有效落地,实现预期效果。
  • 客户关系管理

    提升客户关系管理能力,确保销售管理者能够维护并拓展客户资源,推动业务增长。

解决企业痛点,提升整体管理水平

通过系统的培训与实践,销售管理者能够有效识别并解决企业在销售管理中面临的各类问题,推动管理的高效开展。
  • 增员难题

    通过系统的增员策略与技巧,帮助销售管理者解决团队增员过程中的各种困难。
  • 文化缺失

    通过团队文化建设的指导,帮助销售管理者建立积极向上的团队文化,提升团队凝聚力。
  • 目标模糊

    提供明确的目标设定与管理技巧,确保团队在执行过程中目标清晰,方向明确。
  • 时间管理不善

    通过时间管理工具的应用,帮助销售管理者提高工作效率,合理安排时间。
  • 辅导效果差

    通过有效的辅导技巧,帮助销售管理者提升对新人的指导能力,确保新人快速成长。
  • 团队协作不畅

    提供团队协作的优化方案,确保各部门之间的配合高效顺畅,提升整体作战能力。
  • 绩效考核缺乏

    建立科学的绩效考核体系,确保每位团队成员的努力都能被合理认可与激励。
  • 领导力不足

    通过领导力培训,帮助销售管理者提升个人领导能力,带动团队整体表现。
  • 持续发展问题

    构建可持续发展的人才梯队,确保团队在面对市场挑战时能够敏捷响应、保持活力。

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