课程ID:32952

白涛:数字化内训|提升企业转型能力,迈向高效增长新阶段

在数字化转型的浪潮中,企业面临着如何实现平台化与生态化的重大挑战。结合前沿理论与实践案例,课程帮助企业管理者理解数字化转型的高级目标与策略,提供应对快速变化市场的有效工具与经验,助力企业实现高增长与高估值。

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曹大嘴老师
  • 高增长掌握如何构建能够实现非线性增长的数字化企业,激活企业的创新潜力,突破增长瓶颈。
  • 商业模式创新深入探索数字经济下的多种商业模式,重塑企业的业务形态,提升市场竞争力与适应性。
  • 产业级转型理解产业互联网的概念与应用,通过案例分析掌握产业级数字化转型的实操经验与策略。
  • 生态级创新学习如何构建数字生态系统,理解平台企业的竞争优势与创新法则,实现生态内的协同发展。
  • 中台建设探讨中台与平台型组织的构建思路与实施路径,提升企业的响应能力与资源配置效率。

突破数字化转型,构建高增长企业的关键要素 通过对数字化转型的深入理解,学员将掌握构建高增长数字化企业所需的核心能力,涵盖商业模式创新、产业级数字转型与生态级企业创新等方面,打破传统思维,迎接新的市场机遇。

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全方位解读数字化转型的落地之道

通过系统的课程架构,学员将逐步掌握数字化转型的关键要素与实施步骤,形成从战略规划到执行落地的高效闭环,确保企业在转型过程中稳步前行。
  • 数字化转型本质

    理解数字化转型的核心概念与重要性,识别信息化与数字化的区别,为企业的转型奠定理论基础。
  • 商业模式创新路径

    分析数字经济下的商业模式转型路径,帮助企业识别与选择适合自身发展的商业模式。
  • 产业互联网平台

    探索产业互联网的构建与发展,理解其对企业数字化转型的重要作用与影响力。
  • 生态思维驱动

    引导企业从生态视角思考数字化转型,理解如何通过构建生态系统实现业务的创新与增长。
  • 中台与平台型组织

    学习中台的定义与建设方法,提升企业组织架构的灵活性与适应性,增强市场竞争力。
  • 平台生态构建

    掌握构建服务平台的原则与策略,实现有效的市场渗透与用户锁定。
  • 非连续创新法则

    深入理解平台生态下的创新法则,探索如何实现业务的指数级增长,增强企业的市场竞争力。
  • 数字生态系统

    研究数字商业生态系统的构建与演进,助力企业在复杂市场环境中保持竞争优势。
  • 实战案例分析

    通过多个行业的成功案例,帮助学员将理论与实践结合,提升决策与执行能力。

提升企业战略思维,锻造转型硬实力

通过系统学习与实践,企业管理者将在数字化转型的各个层面获得实用的知识与技能,形成完整的战略执行体系,推动企业持续发展与创新。
  • 战略思维

    培养系统思维能力,理解数字化转型的战略意义,提升决策的有效性与前瞻性。
  • 业务创新

    掌握如何通过商业模式创新与产业互联网提升企业的市场适应性与竞争优势。
  • 生态系统构建

    学习如何设计与构建数字生态系统,实现各方参与者的协同与共赢。
  • 组织设计

    理解中台与平台型组织的构建原则,提高企业的响应速度与资源配置效率。
  • 执行能力

    提升战略落地的执行能力,通过案例分析与模拟演练,掌握实际操作的要领。
  • 市场洞察

    增强对市场变化的敏锐洞察力,及时调整战略与战术,保持企业的市场竞争力。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理数字化转型中的风险,确保企业在转型过程中稳健前行。
  • 团队协同

    提升团队协作能力,构建高效的跨部门合作机制,推动企业文化的转型与创新。
  • 实战能力

    结合实战案例,深入理解数字化转型的成功要素,提升实践操作能力。

从根本上解决企业数字化转型难题

通过系统的课程设计,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的痛点与难题,确保转型的有效推进与落地实施。
  • 战略模糊

    帮助企业理清数字化转型的战略目标,明确执行路径,避免战略方向不清造成的资源浪费。
  • 组织架构不适应

    提供中台建设与组织架构优化的方法,提升企业在数字化转型过程中的灵活性与适应性。
  • 商业模式不清晰

    通过商业模式创新的理论与案例分析,帮助企业重新审视与设计其商业模式,确保市场竞争力。
  • 实施路径不明

    制定详细的实施步骤与策略,确保企业在转型过程中各环节有序推进,减少盲目性。
  • 生态协同不足

    通过生态思维的引导与实践案例,帮助企业建立有效的生态合作机制,实现资源共享与互利共赢。
  • 技术不成熟

    提供数字生态系统技术框架与产业互联网的实践经验,提升企业在技术应用上的成熟度与创新能力。
  • 人才短缺

    通过对团队协同与人才培养的重视,提升企业在数字化转型过程中的人力资源管理能力。
  • 市场变化慢反应

    增强企业对市场变化的敏锐度,提高快速反应能力,确保企业在动态环境中的竞争优势。
  • 风险控制薄弱

    帮助企业建立风险管理机制,识别与控制数字化转型中的潜在风险,确保转型过程顺利无碍。

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