课程ID:32897

黄林:数字化供应链培训|打通供应链瓶颈,实现降本增效与创新发展

在当今制造业面临技术整合、库存管理与供应链不确定性挑战的背景下,掌握数字化供应链建设的关键要素至关重要。通过深入分析数智化对供应链的影响,学习如何制定与企业战略一致的数智供应链战略,掌握数据驱动的管理方法,提升供应链的灵活性与效率,助力企业在竞争中实现稳步增长与创新。适合企业高层管理者、技术负责人及供应链管理者,推动组织的数字化转型。

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曹大嘴老师
  • 数字化战略明确数字化供应链战略目标,制定与企业整体战略相一致的发展路径,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 数据驱动通过数据收集、清洗与分析,提升决策的准确性,从而优化供应链管理与库存控制。
  • 工具应用掌握各类数字化供应链工具的应用,促进信息流与物流的可视化管理,提升整体运营效率。
  • 风险管理识别与评估潜在的供应链风险,建立有效的风险管理框架与业务连续性计划,保障企业稳定运营。
  • 组织变革推动组织内部文化与结构的变革,以适应数字化转型的需求,培养数智供应链所需的人才。

数字化供应链全景解析:从战略规划到执行落地 在快速变化的市场环境中,企业需要通过系统化的数字化供应链规划来应对复杂挑战。此课程涵盖数智化对供应链的重要性、战略规划与执行、数据驱动的管理方法、数字化工具与技术、网络优化与合作伙伴关系管理、风险管理与业务连续性、人才培养与组织变革、创新文化的建立,以及数字化成果的监控与评估。通过这些核心模块,企业将能够构建高效的供应链体系,实现可持续发展。

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构建数字化供应链的九个关键要素

通过对数字化供应链的各个关键要素的深入分析,帮助企业厘清战略方向与执行路径,确保数字化转型的有效落实。以下九个要素为企业提供了一个全面的框架,以应对复杂的供应链挑战。
  • 战略一致性

    确保供应链战略与企业整体战略相一致,以实现资源的最佳配置和高效执行。
  • 灵活性提升

    通过数字化手段提升供应链的灵活性,快速响应市场变化与客户需求。
  • 数据透明化

    实现数据的实时透明化,促进各环节之间的有效沟通与协作。
  • 风险识别

    对潜在的供应链风险进行识别与评估,制定相应的应对策略,保障供应链的稳定性。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,以便实时监控供应链的运行效率与效果。
  • 技术应用

    掌握物联网、人工智能等技术在供应链中的应用,提升整体运营效率。
  • 合作伙伴关系

    建立与供应链合作伙伴的协同关系,提升整体供应链的协作效率。
  • 文化建设

    推动创新与持续改进的文化,以激发员工的积极性,促进数字化转型的深入开展。
  • 知识共享

    倡导知识共享与经验交流,促进组织内部的学习与成长。

掌握数字化供应链的核心能力

通过系统学习,企业学员将掌握数字化供应链建设的核心能力,能够在实际工作中有效应用所学知识,推动企业的数字化转型与持续发展。
  • 战略规划能力

    学会制定符合企业战略目标的数字化供应链规划,提升企业的竞争力。
  • 数据分析技能

    提升数据分析能力,通过分析数据驱动供应链的优化与管理。
  • 工具应用能力

    掌握各种数字化工具的使用,提升供应链管理的效率与效果。
  • 风险管理能力

    具备识别与应对供应链风险的能力,确保企业运营的连续性与稳定性。
  • 变革管理能力

    推动组织内部的变革与创新,提升数字化供应链的适应能力。
  • 团队协作能力

    改善团队之间的沟通与协作,提升整体供应链的运作效率。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的方法与工具,确保数字化转型的成果可量化。
  • 创新能力

    培养创新思维,促进数字化供应链中的持续改进与优化。
  • 文化建设能力

    推动企业文化的建设,以支持数字化转型及其带来的改变。

解决企业供应链中的关键问题

通过系统的培训与学习,企业能够有效识别并解决供应链中的各种问题,提升整体运作效率与市场反应能力。
  • 信息孤岛

    打破各系统之间的信息孤岛,实现数据的互通与共享,提升决策效率。
  • 库存不平衡

    通过精准的需求预测与库存管理,减少库存偏差,实现供需平衡。
  • 供应链透明度不足

    提升供应链的可视化与透明度,使各环节能够实时掌控信息,增强响应能力。
  • 风险管理缺失

    建立全面的风险识别与管理机制,提升企业应对突发事件的能力。
  • 合作伙伴关系薄弱

    通过有效的合作伙伴关系管理,提升供应链的协同能力与整体绩效。
  • 决策依据不足

    以数据为基础,提升决策的准确性与科学性,从而优化资源配置。
  • 人才短缺

    培养与引进数智化人才,提升组织的整体能力与竞争力。
  • 创新不足

    通过文化建设与激励机制,促进组织内部的创新与持续改进。
  • 绩效评估不当

    建立科学的绩效评估体系,确保供应链的运作效果能够被及时监测与调整。

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