课程ID:32871

刘畅:销售内训|助力销售管理者转型,提升团队业绩与管理能力

在快速变化的市场环境中,销售管理者面临着角色转型和团队管理的双重挑战。借鉴华为成功经验,通过系统化的销售管理技能培训,帮助管理者清晰认知自身定位,掌握目标管理、过程控制、团队培养等关键策略,提升管理效率,推动销售业绩的快速提升。适合各类销售管理者,助其在复杂的市场中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助销售管理者明确自身在团队中的角色定位,识别自身的优势与不足,从而更好地引导团队前进。
  • 执行力提升通过分析常见管理障碍,教授如何打造高效的执行力,让销售团队在复杂环境中快速响应市场变化。
  • 团队培养聚焦销售团队的建设与培养,强调有效的授权与沟通,提升团队凝聚力,增强整体战斗力。
  • 领导力发展培养销售管理者的领导力,帮助其从传统的管理者转型为团队的教练,激发团队成员的潜能与积极性。
  • 业绩提升通过系统化的销售管理方法与实战演练,帮助企业实现销售业绩的快速提升与可持续增长。

提升销售管理能力,构建高效团队 聚焦销售管理者转型与团队建设,课程涵盖角色认知、执行力提升、团队培养与领导力等多个核心模块,通过实战演练与案例分析,帮助学员掌握必备的销售管理技能,促进销售团队高效发展。

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系统化提升销售管理能力,推动业绩增长

通过九大核心模块,帮助销售管理者掌握从角色认知到团队执行的全方位管理技能,确保销售战略的有效落地与实施。
  • 管理概念建立

    通过观念教育与角色认知,帮助销售管理者建立起正确的管理理念,明确管理的目标与方向。
  • 执行力的打造

    分析团队执行力的重要性,探讨如何通过制度与文化的建设,提升团队的执行效率与协作能力。
  • 有效授权

    学习如何在团队中有效授权,找到合适的人才,并帮助其快速成长,提升整体团队能力。
  • 沟通技能提升

    通过多种沟通技巧的学习,提升销售管理者与团队成员之间的沟通效率,增强团队协作。
  • 正能量激励

    探索如何在团队中营造积极向上的氛围,激发团队成员的潜能,并提升团队整体士气。
  • 教练式领导

    将销售管理者培养成团队的教练,从而帮助团队成员实现自我价值与业绩提升。
  • 狼性文化

    讨论如何在团队中建立狼性文化,提升团队成员的拼搏精神与市场竞争力。
  • 案例分析与演练

    通过实际案例的分析与角色演练,让学员在实践中巩固所学知识,提升应对复杂情况的能力。
  • 互动问答环节

    设置互动问答环节,促进学员与讲师之间的沟通,解答学员在实际工作中遇到的问题与困惑。

掌握销售管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习,学员将掌握多项销售管理核心技能,提升个人与团队在市场中的竞争力与执行力。
  • 销售目标管理

    掌握如何设定可行的销售目标,并通过有效的管理手段保障目标的达成。
  • 过程管理

    学习如何对销售过程进行有效管理,确保每个环节都能高效运行,促进业绩提升。
  • 团队培养能力

    掌握团队培养的策略与方法,提升团队成员的个人能力与整体执行力。
  • 考核与激励策略

    了解销售团队考核与激励的关键策略,推动团队成员积极进取,提升业绩表现。
  • 关键客户关系管理

    学习如何管理关键客户关系,保障大客户的业绩提升与持续合作。
  • 管理自我

    提升自我管理能力,明确作为销售管理者的职责与使命,增强个人影响力。
  • 实战演练

    通过实战演练,巩固所学知识,提升在实际工作中解决问题的能力。
  • 角色转变

    理解从销售骨干到管理者的角色转变,掌握应对这一转变的策略与技巧。
  • 团队凝聚力

    学习如何提升团队凝聚力,打造高效团队,提升团队的整体执行力。

聚焦销售管理难题,助力企业突破瓶颈

通过系统化的培训与指导,帮助企业解决销售管理中的常见问题,提升整体管理水平与业绩表现。
  • 管理困惑

    帮助销售管理者梳理日常管理中的困惑与障碍,提供解决方案,提升管理信心。
  • 团队执行力不足

    通过针对性的训练与方法,提升销售团队的执行力,确保战略目标的有效达成。
  • 人才培养难

    解决销售团队人才培养中的难题,提供有效的培养策略与工具,提升团队整体能力。
  • 沟通不畅

    改善销售管理者与团队成员之间的沟通,提升合作效率,促进团队协作。
  • 激励机制不完善

    建立健全的激励机制,激发团队成员的积极性,提升销售团队的整体业绩。
  • 客户关系管理薄弱

    提升管理者对关键客户的管理能力,确保大客户的持续合作与业绩增长。
  • 角色适应不良

    帮助管理者顺利适应从销售人员到管理者的角色转变,提升自我管理能力与影响力。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练与案例分析,提升管理者面对复杂情况时的应对能力与决策水平。
  • 团队氛围不佳

    改善团队氛围,提升团队凝聚力与士气,打造积极向上的销售团队。

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