课程ID:32834

廖大宇:领导力培训|提升中层管理者的领导能力,推动团队高效执行与创新

在经济下行的背景下,企业面临生存与发展的双重挑战。中层管理者的领导力直接影响战略的落地与执行效果。通过本课程,助力中层管理者掌握领导力的六个维度,提升团队凝聚力与战斗力,实现企业目标,迎接新时代的挑战。

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曹大嘴老师
  • 领导力概论了解领导力的基本概念及其对绩效的影响,辨别领导与管理的区别,避免常见误区。
  • 计划力掌握如何制定有效的战略目标与工作规划,确保团队方向明确、目标清晰。
  • 推动力学习如何有效推动团队执行力,确保各项任务高效落实,提升组织运行效率。
  • 学习力培养终身学习的习惯,增强问题意识与创新能力,提升团队适应外部变化的能力。
  • 教导力掌握团队赋能与辅导的技巧,提升团队成员的专业技能与工作热情。

领导力的全景透视:构建高效团队的关键要素 本课程通过深入剖析领导力的核心概念与行为,帮助中层管理者识别提升团队绩效的关键因素。结合全球500强的实战经验与案例,系统传授领导力的六个维度,助力企业在激烈竞争中实现持续增长。

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九大重点,全面提升中层领导力

通过九个关键模块,全面提升中层管理者的领导力与执行力,确保战略有效落地,推动团队高效运转。
  • 领导力与绩效

    深入分析领导力如何直接影响团队绩效,通过案例探讨提升领导力的有效策略。
  • 规则制定与执行

    学习制定管理机制和推行规则的有效策略,确保团队执行力的提升。
  • 跨部门协同

    掌握跨部门协同的管理技巧,通过统筹管理提高组织整体效能。
  • 终身学习机制

    建立终身学习机制,提升团队对新知识、新技术的适应能力和创新能力。
  • 辅导与教导

    掌握一对一辅导技巧,帮助团队成员提升专业能力和解决问题的能力。
  • 品行与才干影响力

    通过品行与才干的塑造,提升个人在团队中的影响力,增强团队的凝聚力。
  • 沟通与反馈

    提升团队内部沟通效率,掌握有效的反馈技巧,强化团队协作。
  • 激励机制设计

    学习如何设计有效的激励机制,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 目标与执行对齐

    确保团队的目标与企业战略一致,提高执行的有效性与方向性。

掌握领导力,提升团队执行力与创新能力

通过系统的学习与实践,提升中层管理者的领导能力,确保企业战略的有效实施与团队的高效运作。
  • 全面理解领导力

    深入理解领导力的内涵与重要性,掌握提升个人领导力的实用方法。
  • 战略规划能力

    具备制定清晰战略目标与工作规划的能力,确保团队目标明确。
  • 高效推动执行

    掌握推动团队高效执行的技巧,确保各项工作按时完成。
  • 创新与学习能力

    提升团队的创新能力与学习能力,适应市场变化与挑战。
  • 有效辅导团队

    掌握辅导与教导团队成员的能力,提升团队整体素质。
  • 影响力提升

    通过提高个人品行与才干,增强在团队中的影响力。
  • 沟通技巧优化

    提升团队内部沟通的有效性,促进信息的顺畅流动。
  • 设计激励机制

    掌握设计激励机制的能力,提升团队成员的积极性与创造性。
  • 目标执行一致

    确保团队的目标与企业战略一致,提高执行的有效性与方向性。

解决企业管理中的痛点,提升团队执行力与创新能力

通过系统化的领导力培训,帮助企业中层管理者解决当前管理中面临的各种问题,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 战略执行脱节

    解决战略规划与执行之间的脱节问题,确保战略目标能够有效落地。
  • 团队协作不畅

    改善跨部门协作与沟通,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 员工积极性不足

    通过激励机制的设计与实施,提升员工的积极性与工作热情。
  • 管理能力不足

    针对中层管理者的管理能力不足,提供系统的提升方案。
  • 创新能力缺乏

    培养团队的创新意识与能力,适应市场的快速变化与挑战。
  • 沟通效率低下

    提升团队内部沟通的效率,确保信息的及时传递与反馈。
  • 目标不明确

    通过系统的目标管理,确保团队目标明确,执行方向一致。
  • 团队凝聚力不足

    增强团队的凝聚力与向心力,提升团队的整体战斗力。
  • 变革抵触情绪

    帮助团队成员克服对变革的抵触情绪,积极参与企业转型与创新。

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