课程ID:32688

魏建华:商业模式创新|从存量博弈中捕捉价值机会,重构企业增长蓝图

在经济增长放缓的大环境下,企业如何通过模式创新应对市场挑战是当务之急。借鉴行业成功实践,帮助高管们打破职能思维的局限,重构全局观,提升决策和执行能力,以全新的视角把握市场变化和机会,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 全局思维培养学员从整体视角看待组织发展,优化资源配置,提升企业经营效率。
  • 财务分析提升学员的数字化决策能力,通过财务数据分析支持企业经营决策,形成数据驱动的管理思维。
  • 市场策略通过案例学习不同市场策略的应用,帮助企业在复杂市场环境中找到合适的生存与发展路径。
  • 价值链深入理解企业的价值创造流程,识别开源与节流的机会,进而提升企业的竞争力。
  • 人力资本通过科学的组织架构设计与有效的绩效考核机制,帮助企业培养和激励人力资本,实现可持续发展。

重塑商业思维:从模式创新到价值创造的全景解读 课程涵盖商业模式创新的核心要素,帮助管理者理解变化背后的价值机遇。通过系统化的思维框架,学员将能够识别市场趋势、构建有效的商业战略,从而有效应对竞争与变化。

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系统解析:商业模式创新的九大核心要素

通过深入剖析商业模式创新的九个关键环节,帮助企业构建可持续增长的战略框架。每个环节均结合实际案例,确保理论与实践紧密结合。
  • 变化识别

    通过市场动态分析,帮助企业及时识别变化趋势,从而把握机会,适应市场需求。
  • 模型构建

    借助BSC模型等工具,帮助企业构建全面的经营视角,实现短期利益与长期发展的平衡。
  • 市场定位

    通过深入的市场环境分析,明确企业的目标客户与价值主张,制定精准的市场策略。
  • 流程优化

    分析企业价值链,识别流程中的瓶颈,提升资源利用效率,实现效益最大化。
  • 人力资源

    通过合理的人力资源管理,保障企业在快速变化的市场中具备强大的执行力与适应能力。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,以结果为导向,促进组织内部的高效沟通与协同工作。
  • 决策能力

    增强管理者的决策能力,通过数据驱动的分析与工具,做出科学合理的经营决策。
  • 战略执行

    深入探讨战略与执行的闭环关系,确保企业战略落地,形成有效的执行力。
  • 持续学习

    培养企业持续自我复盘与总结的能力,形成内驱力,促进团队与个人的长期成长。

掌握商业模式创新,提升企业战略执行力

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握商业模式创新的核心技能,提升组织的战略适应能力与市场竞争力,确保企业在复杂环境中稳定发展。
  • 全局观

    培养学员从全局视角分析和应对市场变化,形成系统思考能力。
  • 决策技能

    提升学员的数据分析能力,能够基于财务与市场数据做出科学的决策。
  • 市场敏锐性

    增强学员对市场变化的敏感度,快速响应市场需求与竞争策略。
  • 执行力

    通过实战演练提升团队的执行力,确保战略目标的落地与实现。
  • 创新能力

    引导学员在商业模式上进行创新,推动企业持续增长。
  • 团队协作

    促进团队内部的高效协作,提升工作效率与成果导向。
  • 价值创造

    帮助学员理解价值创造的流程,提升企业在市场中的竞争优势。
  • 人力资本管理

    通过科学的管理方式,提升企业人力资源的有效利用与发展。
  • 复盘能力

    培养学员持续自我复盘的意识与能力,促进个人与团队的成长。

解决企业面临的核心问题,实现战略突破

针对企业在市场环境下遇到的各种挑战,课程将提供切实可行的解决方案,帮助企业重构战略,提升执行力,促进可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰战略方向,通过系统化的思维框架,解决战略模糊带来的决策困难。
  • 执行脱节

    通过构建战略与执行的闭环,确保企业战略落地与执行之间无缝对接。
  • 市场应变能力不足

    提升企业应对市场变化的敏锐性与灵活性,快速调整策略以适应外部环境。
  • 资源配置不合理

    通过全面的市场与财务分析,优化资源配置,确保企业资源的高效利用。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与协作机制的优化,提高组织内部的沟通与协作效率。
  • 决策信息不足

    提升管理者的数据分析能力,确保决策过程中的信息准确与及时。
  • 创新能力不足

    帮助企业培养创新思维,推动商业模式的持续改进与发展。
  • 人才流失

    通过激励机制与职业发展规划,留住核心人才,提升团队稳定性。
  • 持续学习缺乏

    促进企业内部的学习文化,确保团队能够持续成长与发展,适应市场变化。

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