课程ID:32583

王悦:风险管理培训|助力企业构建全方位防控体系,确保安全发展底线

通过系统梳理风险管理、内控与合规的“三位一体”管理思路,帮助企业提升面对重大风险的应对能力与实战水平,确保在复杂市场环境中保持稳定发展。适合内部审计、内控合规及监察部门的全员参与,促进企业风险管理能力的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 风险管理深入探讨风险的定义、来源及管理误区,帮助企业识别并理解风险管理的复杂性与重要性。
  • 政策制度解析中央企业风险管理及合规管理的政策法规,确保企业在合规框架内高效运作。
  • 一体化建设探索内控与风险管理的协同效应,建立动态适应的内部控制体系,促进企业整体运营效率。
  • 风险管控通过实践案例,学习标杆企业在一体化风险管理中的成功经验,提升实际操作能力。
  • 实战能力通过实际案例分析和互动讨论,提升学员对风险管理的实战应用能力,确保理论与实践相结合。

三位一体管理体系:构建企业风险管理的全新视角 课程围绕风险管理的底层逻辑、政策解读、一体化建设要素和方法论,帮助企业管理者深入理解并应用风险管理与内控合规的系统框架,提升组织的风险防控能力。

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全面提升企业风险管理与内控合规的能力

课程通过九个重点模块,帮助学员系统掌握风险管理与内控合规的关键要素,确保企业在快速变化的环境中稳健发展。
  • 风险的定义与类别

    厘清风险的多种类型及其特征,帮助企业在复杂环境中准确识别潜在风险。
  • 风险管理的终局思维

    通过终局思维分析风险管理的本质,帮助企业制定长远的风险应对策略。
  • 政策解读

    深入解析中央企业风险管理政策的核心要点,帮助企业合规运营。
  • 一体化建设的关键要素

    探讨内控目标及原则,确保企业内部控制体系与风险管理有效结合。
  • 风险评估的维度

    学习从不同维度评估和分析风险,形成科学的风险管理决策依据。
  • 一体化风险管控方法论

    构建一体化的风险管理框架,通过协同机制提升企业整体抗风险能力。
  • 标杆企业实践

    借鉴标杆企业的成功案例,推动企业在风险管理上的创新与实践。
  • 风险管理误区

    识别常见的风险管理误区,避免企业在实施过程中的失误与损失。
  • 内部控制五要素

    掌握内部控制的五个基本要素,以确保企业在风险管理中有据可依。

提升战略思维,锻造企业抗风险能力

通过系统学习,学员能够在实践中灵活运用风险管理与内控合规的知识,推动企业的安全稳健发展。
  • 掌握风险管理原则

    能够理解并应用风险管理的基本原则,提升组织对风险的敏感度。
  • 制定合规策略

    能够根据政策法规制定有效的企业合规策略,确保合法合规运营。
  • 构建内控体系

    具备搭建和优化内部控制体系的能力,确保风险管理与业务流程的有效结合。
  • 提升风险识别能力

    能够快速识别潜在风险,并制定相应的应对措施,降低企业风险暴露。
  • 实施风险评估

    掌握风险评估的方法,能够从多维度分析与判断风险。
  • 应用案例分析

    能够通过案例分析总结经验教训,推动企业在风险管理上的持续改进。
  • 优化风险管控流程

    能够识别并优化企业风险管控流程,实现高效的风险管理。
  • 促进团队协作

    培养团队在风险管理中的协同工作能力,提升整体执行力。
  • 增强决策能力

    能够在复杂的市场环境中做出科学的风险管理决策,推动企业健康发展。

解决企业在风险管理中的痛点与难题

通过系统培训,帮助企业识别并解决在风险管理与内控合规中遇到的相关问题,提高管理效率与效果。
  • 风险识别不全面

    通过培训帮助企业建立全面的风险识别机制,确保潜在风险的及时发现与应对。
  • 合规性不足

    提升企业对政策法规的理解与应用能力,确保合规运营不被忽视。
  • 内控体系不健全

    助力企业构建系统化的内部控制体系,提升管理的系统性与有效性。
  • 风险管理流程不畅

    通过优化风险管理流程,解决企业在执行过程中遇到的阻碍与难题。
  • 缺乏实战经验

    通过案例学习与实战演练,弥补学员在风险管理实战中的经验缺失。
  • 团队协作不足

    促进团队内部的合作与沟通,提升在风险管理中的协同作战能力。
  • 决策科学性不足

    提升管理层在风险管理决策中的科学性与有效性,确保决策的准确性。
  • 应对措施不及时

    建立快速反应机制,确保在风险发生时能够迅速采取应对措施。
  • 缺乏持续改进机制

    帮助企业建立风险管理的持续改进机制,保证管理水平的不断提升。

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