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亓雪:销售管理|用华为训战法提升销售团队实战能力,打破业绩瓶颈

结合华为的成功实践,深入探讨销售管理中的关键技能与实战策略,帮助企业培养具备市场敏感度和专业素养的销售团队。通过体系化的训战方法,解决销售过程中的痛点,实现业绩的快速增长与持续优化。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过深入的市场分析,帮助企业把握行业趋势和客户需求,制定精准的销售策略,提升市场竞争力。
  • 销售流程构建标准化的销售流程,明确每个阶段的关键动作,有效提升销售效率和成交率。
  • 客户关系通过理解客户需求与心理,建立深厚的客户关系,促进销售的成功转化。
  • 实战演练通过真实案例进行模拟演练,让销售人员在实际场景中提升应对能力,增强实战经验。
  • 业绩评估建立科学的业绩评估体系,帮助企业实时监控销售成绩,及时调整策略以保持竞争优势。

打造高效销售团队:从实战中提炼成功策略 在瞬息万变的市场中,企业需要拥有一支能够迅速适应变化、具备高效执行力的销售团队。通过系统化的训战方法论,帮助企业识别市场机会、优化销售流程、提升团队执行力,从而实现持续的业务增长与市场竞争力。

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战略与执行的完美结合,助力企业销售业绩飞跃

通过九个精心设计的模块,从市场洞察到客户管理,帮助企业全面提升销售能力,实现战略目标的有效落地。这一系列的课程内容,旨在帮助企业构建高效的销售管理体系,提升市场竞争力。
  • 身份定位

    明确销售人员的角色与职责,帮助其在客户关系中建立信任感与专业形象。
  • 节点控制

    掌握客户购买流程的关键节点,有效提升售前准备与客户沟通的成功率。
  • 需求诊断

    通过精准的需求分析,了解客户的显性与隐性需求,为后续方案提供依据。
  • 方案设计

    设计具有差异化的解决方案,明确方案的价值主张,增强客户的选择信心。
  • 谈判技巧

    掌握有效的谈判策略,避免在交易中陷入劣势,提升成交的成功率。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与互动,建立与客户的信任关系,为后续交易奠定基础。
  • 成果评估

    建立科学的评估机制,及时反馈市场与销售状况,优化销售策略。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,确保销售流程的高效运转。
  • 持续优化

    通过反思与总结,不断优化销售策略与流程,提升整体销售绩效。

提升销售能力,打造业绩增长的强大引擎

通过系统的学习与实战演练,销售人员将掌握从市场洞察到客户成交的全流程技能,助力企业在竞争中脱颖而出,驱动业绩的快速增长。
  • 市场分析

    掌握市场分析的工具与方法,提高对市场变化的敏感度,及时调整销售策略。
  • 客户理解

    深入理解客户需求,提升与客户的沟通能力,增强客户满意度与忠诚度。
  • 销售策略

    制定有效的销售策略,提升销售过程中的执行力与成交率。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,增强与客户的互动,促进业务合作的顺利进行。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升整体销售团队的作战能力与效率。
  • 实战演练

    通过实战演练,提升销售人员的现场应变能力和解决问题的能力。
  • 成果追踪

    建立成果追踪机制,确保销售目标的实现与持续优化。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,持续提升个人能力与销售技巧。
  • 价值创造

    学会在销售中创造价值,提升客户的认同感与满意度。

解决销售管理的痛点,提升业务效益

通过针对性的培训与实战演练,帮助企业识别并解决销售管理中的关键问题,提升整体业务效益与市场竞争力。
  • 销售流程不清晰

    帮助企业梳理销售流程,明确各阶段的关键动作与责任,提升销售效率。
  • 客户关系薄弱

    加强客户关系管理,通过有效沟通建立信任,促进客户转化与留存。
  • 缺乏市场洞察

    提供市场分析工具与方法,帮助企业及时把握市场动态与客户需求。
  • 业绩目标难达成

    通过制定科学的业绩评估体系,帮助企业监控销售成果,及时调整策略。
  • 销售团队执行力不足

    通过实战训练提升销售团队的执行力,确保销售策略的有效落地。
  • 谈判能力不足

    提升销售人员的谈判能力,帮助其在交易中掌握主动权,提高成交率。
  • 缺乏持续优化机制

    建立反思与总结机制,促进销售策略与流程的持续优化。
  • 市场竞争激烈

    通过系统的市场洞察与策略制定,增强企业的市场竞争力。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,确保销售团队在关键时刻拥有足够的支持与保障。

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