课程ID:32512

秦超:直销管理课程|破解团队动力与业绩瓶颈,助力业绩飞跃

通过深度剖析直销团队管理的核心任务与影响因素,系统传授高效的管理工具与方法,帮助企业管理者提升团队战斗力、增强业绩管控能力。课程涵盖团队构建、教练能力与业绩管控等关键模块,旨在打造高效执行的直销团队,助力企业实现业绩的持续增长与突破。

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曹大嘴老师
  • 团队管理明确直销团队管理的根本任务,提升团队成员的战斗意愿和执行力,为业绩增长奠定基础。
  • 管理者能力通过学习团队构建、教练能力与激励策略,提升管理者的综合素质与领导力。
  • 业绩管控掌握销售业绩与工作量推导公式,运用工作日志工具,科学有效地进行业绩管理与监控。
  • 会议经营学习会议经营的关键模式,通过系统化的会议管理提升团队凝聚力与执行效率。
  • 实战导向聚焦实际应用,结合大量案例与工具,确保学员能够在日常工作中灵活运用所学知识。

战略合作,构建高效直销团队 在信息快速变革的市场环境中,直销团队的高效管理至关重要。该课程通过直销团队管理的根本任务、管理者所需能力与业绩管控方法三个维度,帮助企业管理者系统提升团队管理能力,确保业绩目标的有效实现。

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直销团队管理的全景视角

从团队构建、能力提升到业绩管控,课程聚焦直销团队管理中的关键要素,通过系统化的学习与实操,帮助企业管理者在复杂的市场环境中实现高效管理与业绩突破。
  • 根本任务

    厘清直销团队管理的根本任务,明确业绩与收益的双重目标,为团队提供清晰的发展方向。
  • 影响因素

    分析影响直销团队业绩的三大因素,帮助管理者精准识别团队内外部资源的配置与利用。
  • 团队构建

    运用OPP工具,助力管理者有效构建团队核心与骨干网络,提升团队的整体战斗力。
  • 教练能力

    掌握PESOS五步训练法,通过有效的教练方式提升团队销售与沟通能力。
  • 业绩推导

    通过业绩与销售工作量推导公式,帮助管理者科学规划个人销售工作量,确保业绩达成。
  • 工作日志

    学习工作日志工具的标准使用方法,通过分析工作日志有效管控日常销售活动。
  • 会议经营

    掌握多种会议的实施与操作流程,通过高效的会议管理提升团队协作与执行力。
  • 激励策略

    探索正激励与负激励的有效结合,制定快速即时的激励策略,提升团队士气。
  • 实战应用

    结合丰富的实战案例,确保学员能将所学知识灵活运用到实际工作中,推动业绩增长。

提升直销团队管理能力,驱动业绩突破

通过系统的学习与实践,企业学员能够掌握直销团队管理的核心技能,提高团队的执行力与业绩管控能力,进而推动企业的持续发展与突破。
  • 团队构建力

    学会高效构建直销团队核心,提升团队的凝聚力和执行力,为业绩增长奠定基础。
  • 教练能力

    掌握教练能力提升的关键技巧,能够有效辅导团队成员,提高销售技能与沟通能力。
  • 业绩管控能力

    通过运用工作日志工具,科学分析与管控团队的业绩与工作量,确保目标达成。
  • 会议经营

    掌握高效会议经营的模式,确保团队在会议中高效沟通与决策,提升整体执行力。
  • 激励策略

    学习多种激励策略的有效结合,快速提升团队士气与战斗力,推动业绩增长。
  • 实战应用能力

    结合实际案例,确保所学知识能够灵活运用到日常工作中,推动业绩提高。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,从全局出发看待直销团队管理与业绩提升的关系。
  • 资源配置能力

    通过分析内部与外部资源的配置,提高企业在市场竞争中的应对能力。
  • 持续改进能力

    通过系统学习,提升团队在业绩管控与管理流程中的持续改进能力,确保长期稳健发展。

提升管理效率,解决直销团队痛点

直销团队管理中常见的问题多样,通过系统化的课程学习,企业能够有效识别并解决团队在业绩、沟通和执行等方面的痛点,提升整体运作效率。
  • 业绩瓶颈

    清晰识别业绩瓶颈,帮助管理者制定有效的解决方案,确保业绩目标的达成。
  • 团队士气

    通过激励策略与团队构建,提高团队士气,从而提升整体工作效率和业绩。
  • 沟通障碍

    有效解决团队成员之间的沟通障碍,提升团队协作能力,确保信息流畅传递。
  • 执行力不足

    通过会议经营与执行力提升方法,增强团队的执行力与责任意识,确保策略落地。
  • 资源配置不当

    通过资源分析与配置优化,帮助企业合理分配资源,提升团队运作效率。
  • 能力不足

    通过教练能力与培训方法,提升团队成员的专业能力,确保销售技能的高效输出。
  • 目标不清

    明确业绩与收益目标,帮助团队围绕共同目标展开工作,提升整体业绩。
  • 管理流程混乱

    通过系统学习与工具应用,优化团队管理流程,确保各项工作的有序进行。
  • 缺乏科学决策

    通过数据分析与工作日志,帮助管理者做出科学决策,推动团队向前发展。

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