课程ID:32511

秦超:销售提升|破解营销瓶颈,助力企业实现业绩飞跃

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着如何提升销售业绩的严峻挑战。通过系统化的营销理论与实战经验,帮助企业管理者深刻理解营销本质,掌握科学的团队管理与业绩提升方法,激发一线营销人员的潜力,推动企业持续增长。适用于希望优化营销流程、提升团队业绩的管理者。通过本课程,企业将建立高效的营销管理体系,实现稳步增长。

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曹大嘴老师
  • 营销核心深入探讨营销的本质与价值交换,帮助管理者识别营销活动的真正目标,从而提升企业的市场竞争力。
  • 团队管理提供系统的销售团队管理技巧,帮助管理者有效激励和引导团队,确保目标的达成与可持续发展。
  • 业绩提升分析业绩提升的四大关键要素,结合实际案例,帮助企业找到提升业绩的有效路径与手段。
  • 新营销思维探索集约化、全场景的高效营销模式,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 工具与方法教授实用的营销工具与方法,如工作日志管理,帮助团队管控业绩与流程,提升工作效率。

销售绩效重塑之路:从营销本质到团队管理的全景解析 本课程聚焦营销的核心本质、团队管理技巧和新兴营销模式,通过系统化的知识传授,帮助企业在复杂的市场环境中找到清晰的增长路径。适合希望提升团队管理能力与销售业绩的企业领导者。

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全方位提升企业营销管理能力,助推业绩增长

通过系统分析与实战演练,帮助企业管理者掌握营销管理的核心要素与提升路径,形成可持续的业务增长能力。
  • 营销本质解析

    了解营销究竟是在干什么,从根本上厘清营销的核心与本质,确保企业的营销策略切合实际。
  • 团队管理转型

    学习如何从传统管理者转型为领导者、教练者和感召者,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 业绩管理工具

    掌握工作日志等管理工具的使用,帮助管理者进行业绩的有效监控与评估。
  • 现状分析

    通过对当前营销工作的现状进行全面分析,找出瓶颈与问题,为后续改进提供依据。
  • 新营销模式

    探索并思考适应市场变化的新营销模式,帮助企业在竞争中迅速调整战略。
  • 资源整合

    提升资源整合能力,优化团队的工作效率,使营销活动更加高效。
  • 效率提升策略

    通过对各种营销手段的评估与研讨,制定出针对性的效率提升策略。
  • 过程管控

    学习如何将营销过程中的不确定性转化为可控的因素,确保业绩的稳定增长。
  • 实践演练

    通过案例学习与实践演练,快速掌握营销管理的实用技巧,提升实际操作能力。

掌握营销管理的全貌,提升团队业绩的实战能力

通过系统学习与实践,提升学员的营销认知与管理技能,帮助企业打造市场竞争力。
  • 营销核心洞察

    深刻理解营销的本质与核心要素,提升对市场的敏感度与判断力。
  • 团队激励技巧

    掌握有效的团队激励与管理技巧,提升团队的士气与凝聚力。
  • 实用管理工具

    熟练使用多种营销管理工具,提升工作效率与业绩管控能力。
  • 现状分析能力

    具备全面分析营销现状的能力,能够精准找出问题并制定解决方案。
  • 创新营销思维

    培养创新的营销思维,适应市场环境的快速变化,提升竞争优势。
  • 资源配置能力

    提升资源整合与配置能力,优化团队的工作流程与效率。
  • 效率提升策略

    制定针对性的效率提升策略,确保营销活动的高效执行。
  • 过程管控能力

    掌握过程管控的方法与技巧,确保业绩的稳定增长。
  • 实战演练经验

    通过案例分析与实战演练,提升实际操作能力与应对市场变化的灵活性。

破解营销管理难题,推动企业持续增长

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决营销管理中的关键问题,实现业绩的稳步提升。
  • 营销认知模糊

    帮助管理者厘清营销的本质,提升对市场的认知与判断能力。
  • 团队管理缺乏效率

    通过新型管理理念与技巧,提升团队的管理效率与执行力。
  • 业绩增长乏力

    针对业绩提升的关键要素进行深入分析,找出瓶颈并制定相应策略。
  • 资源利用不充分

    帮助企业优化资源配置,提高团队的工作效率,确保资源的最大化利用。
  • 市场适应能力不足

    培养团队的市场适应能力,能够快速应对外部环境的变化。
  • 过程管控不严

    加强对营销过程的管控,确保业绩的稳定与可持续增长。
  • 创新思维缺乏

    鼓励团队培养创新的营销思维,提升竞争力与市场应变能力。
  • 效率提升策略缺乏

    制定科学的效率提升策略,确保营销活动的高效开展。
  • 实践经验不足

    通过实战演练与案例分析,提升学员的实际操作能力与应对市场挑战的能力。

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