课程ID:32354

蒲黄:自然领导力|提升管理者影响力,激发团队执行力与凝聚力

在快速变化的商业环境中,传统的权力型领导已无法满足企业发展的需求。通过非权力影响力的培养,管理者将能够以自身的品德、情商和素养,赢得团队的追随与信任,从而实现绩效目标。课程将通过实战案例与互动训练,提升管理者的影响力,构建高效团队。适合中高层管理人员,帮助他们在复杂环境中引领团队,激发潜力。

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曹大嘴老师
  • 品格与使命感提升管理者的个人品德与使命感,使其在团队中树立正面形象,引导团队共同追求目标。
  • 格局与情商培养管理者的战略眼光与情商,增强其与团队沟通的能力,促进协作与理解。
  • 素质与素养通过情绪与抗压管理提升管理者的素质,使其在压力之下仍能保持高效表现。
  • 忠诚与感恩强化管理者的忠诚意识与感恩心态,从而营造积极向上的团队文化。
  • 执行力与凝聚力通过有效的执行力与团队凝聚力建设,确保团队在目标达成过程中无缝协作。

提升影响力,激发团队潜能:自然领导力训练 通过系统的影响力培养,帮助管理者在团队中树立威信,打造高效执行力与凝聚力。课程围绕管理者的品德、情商、责任心等多个维度展开,旨在提升管理者的综合素质,使其在没有权力的情况下也能有效激励团队,推动业绩增长。

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全面提升管理者影响力的九大关键模块

课程聚焦于影响力的九大核心模块,系统提升管理者的领导能力与团队合作精神。通过理论学习与实践演练,帮助管理者在各个维度上实现突破与提升,最终达到激励团队、推动业绩的目标。
  • 管理者品格

    通过游戏与案例分析,增强管理者的品德意识,促使其在团队中树立良好的榜样。
  • 管理者使命感

    探索管理者的使命感,激励其在日常工作中保持积极的信念与追求。
  • 管理者格局

    通过案例分享提升管理者的战略视野,使其能够从更高的层面看待问题与机会。
  • 管理者情商

    培养管理者的沟通技巧,提升其与下属、上级及同事之间的情感连接。
  • 管理者素质

    强化情绪管理与抗压能力,使管理者在压力环境中依旧保持冷静与理智。
  • 忠诚与感恩

    通过案例讨论,提升团队成员之间的忠诚度与感恩意识,增强团队凝聚力。
  • 承担与责任心

    引导管理者勇于承担责任,培养其在团队中解决问题的能力。
  • 爱业与敬业

    激励管理者树立积极的工作态度,从而提升工作质量与团队氛围。
  • 激励与鼓励

    学习如何通过有效的激励方式,提升团队士气与工作积极性。

全面提升,成为卓越的领导者

通过本次培训,管理者将全面提升个人影响力,掌握有效的团队管理与激励技巧。课程将帮助管理者在复杂环境中提升决策能力与执行力,确保团队高效运作与持续成长。
  • 提升领导魅力

    通过品德与使命感的强化,增强管理者的个人魅力,使团队愿意追随。
  • 增强沟通能力

    掌握多种沟通技巧,提升管理者在不同情境中的沟通效果与团队协作。
  • 培养责任意识

    通过责任心的提升,促使管理者在团队中担当起更多角色与责任。
  • 激发团队潜能

    学习如何有效激励团队成员,激发团队的整体潜力与创造力。
  • 提升抗压能力

    掌握应对压力的技巧,确保在高压环境中仍能保持高效表现。
  • 增强团队凝聚力

    通过忠诚与感恩意识的培养,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 建立积极工作氛围

    通过爱业与敬业的培养,促进团队形成积极向上的工作氛围。
  • 提升执行力

    学习有效的执行策略,确保团队目标的高效达成。
  • 树立正确的价值观

    通过案例分析与讨论,帮助管理者树立正确的价值观与工作态度。

解决企业管理中的九大痛点

通过系统的培训与实践演练,帮助企业管理者识别并解决组织管理中常见的痛点,提升团队的整体表现与执行力。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过增强团队的忠诚与感恩意识,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 沟通障碍

    通过多种沟通技巧的学习,消除管理者与团队之间的沟通障碍。
  • 责任心不足

    培养管理者的责任意识,促使其在团队中担当起更多角色与责任。
  • 执行力薄弱

    通过有效的执行策略与激励方式,提升团队的执行力。
  • 缺乏使命感

    通过使命感的强化,激励团队成员共同追求目标与愿景。
  • 压力管理不当

    提供抗压管理的技巧,帮助管理者有效应对压力,保持冷静。
  • 缺乏积极态度

    通过爱业与敬业的培养,激励团队形成积极向上的工作态度。
  • 团队士气低落

    掌握激励与鼓励的技巧,提升团队士气与工作积极性。
  • 缺乏战略眼光

    通过格局与情商的提升,帮助管理者提升战略眼光,做出更有效的决策。

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