课程ID:34318

李一卓:团队领导力|提升管理者效能,构建高效团队的必修课

在快速变化的市场环境中,企业管理者常常面临角色模糊、领导风格单一及团队建设缺乏有效方法等挑战。通过系统的领导力培训,帮助管理者明确自身角色,灵活运用不同的领导风格,掌握实战团队建设技能,提升团队整体执行力,助力企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰界定自身在组织中的角色,确保行为与期望相符,提升自我管理能力。
  • 领导风格学习灵活运用不同的领导风格,根据团队成员的特点和情境变化进行有效管理,提升团队凝聚力。
  • 决策能力掌握决策与问题解决的四个关键步骤,提升在复杂情况下的决策能力和解决问题的效率。
  • 执行力了解执行力的重要性,掌握三大实战要领,实现团队高效执行,确保战略目标得以实现。
  • 员工辅导学习5R和ABC等辅导技巧,提升员工的工作能力和职业素养,助力团队整体成长。

提升领导力,成就高效团队:五大核心模块 本课程围绕管理者角色认知、领导力基础、实践技能、有效执行和员工辅导等五大模块展开,系统性地帮助管理者提升领导力和团队效能。通过真实案例与实战演练,让参与者能够将理论知识转化为实际操作能力。

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九大重点,全面提升管理者能力

课程内容围绕管理者在实际工作中需具备的九大能力展开,帮助其在复杂的团队管理中游刃有余。通过系统化的学习与实践,确保每位管理者能够掌握必要的技能与知识,实现自我突破与团队提升。
  • 角色认知

    通过分析管理者常见的角色误区,帮助其清晰认识自身在团队中的定位与作用,增强自我认知。
  • 领导力基础

    学习领导力的基本概念及其与管理的区别,帮助管理者建立扎实的领导力基础。
  • 团队盘点

    运用Will-Skill矩阵分析团队状态,帮助管理者识别团队成员的优劣势及发展空间。
  • 决策与问题解决

    系统掌握决策流程,提升管理者在复杂情境下的分析与决策能力,增强其应对能力。
  • 冲突管理

    学习有效的冲突管理策略与技巧,提升管理者处理团队内部冲突的能力与信心。
  • 高效执行

    明确执行力与领导力的关系,掌握团队执行的关键要素,确保任务高效落地。
  • 辅导技术

    通过5R与ABC辅导技巧,增强管理者对员工的辅导能力,提升团队的整体素质。
  • 案例分享

    通过真实案例分析与分享,帮助管理者将理论知识转化为实际操作的能力,增强学习的实用性。
  • 实战演练

    通过角色扮演与小组讨论等多种形式的实战演练,帮助学员在轻松的氛围中提升能力。

掌握领导力精髓,提升团队绩效

通过系统学习与实战演练,参与者将掌握提升领导力的核心技能,增强团队管理的能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 角色认知

    确保管理者能够明确自己的角色定位,增强在组织中的影响力。
  • 领导风格

    灵活运用多样化的领导风格,应对不同团队成员的需求与情境变化,提升团队协作能力。
  • 决策能力

    掌握解决问题的关键步骤,提升在复杂情况下的决策能力和处理问题的信心。
  • 执行力

    通过掌握执行力的三大实战要领,实现团队任务的高效执行,提升工作效率。
  • 员工辅导

    学习有效的员工辅导技巧,提升团队成员的工作能力,助力团队整体发展。
  • 冲突管理

    增强管理者对冲突的应对能力,提升团队内部的和谐与效率。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析与讨论,增强管理者的实战经验与应对能力。
  • 实战应用

    将理论知识转化为实际操作能力,确保学到的知识能够有效应用于工作中。
  • 团队建设

    掌握实战团队建设的方法,提升团队的执行力与凝聚力,打造高效能团队。

解决管理者面临的核心问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效应对在团队管理中常见的挑战,提升其整体管理能力与团队效能。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者明确自身角色,增强在组织中的行为与期望的匹配度,提升自我效能。
  • 领导风格单一

    培养管理者灵活运用不同领导风格的能力,以应对团队成员的个性差异和情境变化。
  • 团队建设缺乏方法

    提供有效的团队决策与解决问题的方法,提升团队的执行力与协作能力。
  • 执行力不足

    通过训练提升管理者对执行力重要性的认识,掌握有效的执行策略与方法。
  • 员工辅导能力不足

    提升管理者对员工的辅导能力,使其能够有效提升团队成员的工作表现。
  • 管理者缺乏冲突处理能力

    培养管理者的冲突管理能力,提高其在团队冲突中的应对能力与处理技巧。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练增强管理者的实战经验,使其在实际工作中更具信心与能力。
  • 团队执行力低下

    通过系统的方法提升团队的整体执行力,确保任务高效落地,推动团队发展。
  • 管理者角色转变困难

    帮助新晋管理者顺利完成角色转变,增强其在团队中的领导力与影响力。

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