课程ID:34211

王克进:管理能力提升|打破管理瓶颈,培养卓越的领导力与团队执行力

通过系统的管理能力提升课程,帮助企业管理者突破从专业人才到管理者的转型难题,有效提升自知力、判断力、推动力和凝聚力,激发团队潜能,推动组织高效发展。适合希望实现管理能力全面提升的企业,为其注入新的活力与动力。

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曹大嘴老师
  • 自知力帮助管理者认识自我特质,提升自我调整能力,确保管理风格适应团队与市场的变化。
  • 判断力通过科学的方法与工具,提升管理者在复杂环境中做出精准决策与计划组织的能力。
  • 推动力培养管理者带领团队实现目标的能力,确保工作流程高效且有效,推动团队高绩效运作。
  • 凝聚力通过有效的激励与辅导技术,增强团队的向心力与合作精神,实现团队目标的协同达成。
  • 团队建设提升管理者在团队建设中的能力,掌握激励与管理团队的最佳实践,确保团队成员的个性化价值被充分发挥。

四项管理能力全景提升:自知力、判断力、推动力与凝聚力 在企业管理中,成功的管理者需要具备自知力、判断力、推动力和凝聚力四项核心能力。通过对这四项能力的深度探索与实践,学员将能有效识别自我管理特质,制定科学合理的计划,推动团队执行,并有效激励团队成员,最终实现管理效能的全面提升。

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全面提升管理效能,构建高效团队的四步法

通过四个核心模块的学习与实践,帮助管理者掌握从自我认知到团队管理的全面技能,确保每位管理者都能在实际工作中应用所学知识,提升组织的整体表现。
  • 自知力提升

    通过PDP测评,帮助管理者识别自身特质,提升自我认知,进而调整管理风格以适应团队需求。
  • 有效判断

    培养管理者在面对复杂情况时的分析与判断能力,确保在战略制定与执行上的一致性与有效性。
  • 推动团队执行

    通过目标管理与流程优化,帮助管理者有效推动团队执行力,确保目标的达成与绩效的提升。
  • 团队凝聚力

    借助激励与辅导技术,增强团队成员间的信任与合作,促进团队的整体协作效率。
  • 实战演练

    通过模拟与实战演练,让学员在实际操作中巩固所学知识,提升解决实际问题的能力。
  • 风险管理

    教授管理者识别与控制风险的方法,帮助企业在复杂多变的环境中保持稳定发展。
  • 沟通艺术

    提升管理者的沟通能力,通过有效沟通促进团队内外的理解与协作,增强团队的整体合力。
  • 激励机制

    帮助管理者建立科学的激励机制,确保团队成员在工作中保持高昂的积极性与创造力。
  • 持续改进

    培养管理者的持续改进意识,确保在管理过程中不断寻求优化与提升,推动组织的长远发展。

从自我认知到团队管理,全面提升管理者的综合素质

在经历系统的学习与实践后,学员将具备全面的管理能力,能够在实际工作中有效应对各种挑战,提升团队绩效,实现组织目标。
  • 自我认知能力

    学会识别自身在管理中的优势与不足,提升自我调整与适应能力,成为更加出色的管理者。
  • 决策能力

    掌握科学决策的方法,提升在复杂环境中做出有效判断的能力,使团队目标更加明确。
  • 执行力

    通过有效的流程管理,提升团队执行力,确保每个目标的落实与绩效的达成。
  • 团队协作能力

    学会通过激励与辅导提升团队的凝聚力,确保团队成员之间的高效合作。
  • 沟通与反馈能力

    提升管理者的沟通技能,通过有效的反馈与激励,增强团队的整体执行力。
  • 管理创新能力

    培养管理者在实际工作中不断创新的意识,推动团队与组织的持续发展。
  • 风险控制能力

    掌握风险识别与控制的方法,帮助企业在不确定性中保持稳定增长。
  • 实战应用能力

    通过实战演练,确保学员能够将所学知识有效地应用于实际管理中,提升管理效果。
  • 持续改进能力

    培养管理者的持续改进思维,推动团队在管理方法与工具上的不断优化。

解决管理层转型难题,提升整体管理效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者在转型过程中有效解决常见管理问题,提升团队的整体表现与企业的市场竞争力。
  • 管理者转型挑战

    解决专业人才向管理者转型过程中面临的认知与技能不足的问题,确保管理者能够顺利适应新角色。
  • 团队凝聚力不足

    通过提升管理者的凝聚力与激励能力,解决团队内部沟通不畅、协作不足的问题,增强团队的向心力。
  • 执行力不足

    帮助管理者提升团队执行力,确保目标的有效落实与绩效的提升,解决执行过程中常见的阻碍因素。
  • 决策不精准

    通过科学的判断力提升,帮助管理者在复杂情况下做出精准决策,避免因决策失误导致的损失。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,解决团队内部及与外部沟通不畅的问题,确保信息的有效传递。
  • 风险管理缺失

    通过风险管理的系统化培训,帮助管理者有效识别与控制风险,确保企业在不确定性中的稳定发展。
  • 激励机制不当

    帮助管理者建立科学的激励机制,解决团队成员积极性不足的问题,提升整体工作热情。
  • 缺乏创新

    培养管理者的创新思维,推动团队与组织在管理方法与工具上的不断优化与提升。
  • 管理能力不均衡

    通过系统训练,帮助管理者均衡发展各项管理能力,确保在不同工作场景中均能高效运作。

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