课程ID:41894

李彩玉:人力资源课程|提升HR战略价值,助力企业转型与增长

在企业管理中,人力资源的作用常常被低估,企业往往将HR视为后勤支持部门。通过系统学习人力资源管理的战略思维与实操技巧,帮助HR提升职场竞争力与企业战略价值,打破传统角色局限,真正发挥人力资源在企业发展中的关键作用。适合企业人力资源总监、经理及经营管理层,共同构建高效的人力资源体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人力资本分析解析人力资本的构成要素,从获取、开发、使用到离职,全面了解企业人力资源的价值与管理方法。
  • 招聘管控掌握招聘预算编制与成本管控技巧,提升招聘效率,降低用工费用,精准匹配企业用人需求。
  • 薪酬绩效管理学习如何制定合理的薪酬策略,优化绩效管理制度,确保企业效益与员工利益的有效对接。
  • 法律风险管控掌握招聘、劳动合同及离职流程中的法律风险控制,减少企业因法律问题带来的损失与麻烦。
  • 人力资本预算掌握人力资本预算的六个步骤与注意事项,为企业的长期发展打下坚实的基础。

人力资源战略转型:构建高效管理体系 深入分析企业人力资本的构成,掌握人力资本预算与管控的全流程,提升招聘、薪酬绩效及用工风险管理的能力,助力企业人力资源管理从基础事务向战略层面转型。

获取课程大纲内训课程定制

战略人力资源管理:九大核心要点

通过深入分析人力资源管理的战略要素,帮助企业建立系统化、科学化的人力资源管理体系,确保企业在激烈竞争中脱颖而出。
  • 人力资本构成

    全面了解人力资本的各个要素,帮助企业掌握人力资源的核心价值与管理方法。
  • 招聘效率提升

    通过科学的招聘预算及管控,帮助企业降低招聘成本,提高人才筛选的精准度。
  • 薪酬策略优化

    分析不同薪酬策略,帮助企业制定适合自身发展的薪酬体系,激励员工,提高工作效率。
  • 绩效管理精细化

    建立科学的绩效评估体系,确保绩效管理与企业战略目标一致,提升管理效能。
  • 法律风险防范

    识别招聘、用工及离职环节的法律风险,制定相应的防范措施,保护企业合法权益。
  • 人力资本预算

    掌握人力资本预算的编制流程与管控要点,为企业的可持续发展提供保障。
  • 用工风险管理

    通过有效的用工风险控制,减少企业在用工过程中的潜在损失,维护企业稳定。
  • 组织战略对接

    将人力资源管理与企业战略紧密结合,确保人力资源的配置与企业目标高度一致。
  • 持续改进机制

    通过建立持续改进的机制,不断优化人力资源管理流程,提高整体管理效率。

战略能力提升:学会HR的实战技巧

通过系统的学习与实践,掌握人力资源管理的核心技能与战略思维,提升自身在企业中的价值与影响力。
  • 人力资本专业知识

    深入理解人力资本的构成及其在企业中的重要性,掌握相关管理技能。
  • 招聘与选拔能力

    提升招聘预算编制与管控能力,确保招聘过程高效、低成本。
  • 薪酬与绩效管理

    掌握薪酬策略与绩效管理的精细化方法,有效激励员工,提高工作效能。
  • 法律风险识别

    了解劳动法相关知识,识别招聘和用工过程中的法律风险,采取有效防范措施。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,确保人力资源管理与企业整体战略目标紧密结合。
  • 预算管理能力

    掌握人力资本预算的编制与管理流程,为企业的长期发展奠定基础。
  • 风险控制能力

    增强用工风险管理能力,减少潜在损失,维护企业的合法权益。
  • 组织协同能力

    提升组织内部协同能力,确保人力资源管理高效落实。
  • 持续改进能力

    建立持续改进机制,不断优化人力资源管理流程,提高整体管理效率。

解决企业人力资源管理痛点

针对企业在日常人力资源管理中面临的各种问题,提供系统化的解决方案,提升整体管理效能。
  • 招聘效率低下

    通过科学的招聘预算与管控,优化招聘流程,提升招聘效率,降低人力资源成本。
  • 薪酬管理混乱

    帮助企业建立合理的薪酬体系,确保薪酬管理的公平性与透明度,激励员工积极性。
  • 绩效评估不准确

    通过科学的绩效管理制度,确保绩效评估的客观性与公正性,提升管理效果。
  • 法律风险频发

    识别招聘、用工及离职过程中的法律风险,制定相应的风险控制策略,保护企业合法权益。
  • 人力资本预算不足

    掌握人力资本预算的编制流程,确保企业在人力资源方面的投资有效且可控。
  • 用工风险管理不力

    通过有效的风险管理措施,降低用工风险,减少企业的潜在损失。
  • 人力资源管理缺乏系统性

    帮助企业建立系统化的人力资源管理流程,提升管理的科学性与有效性。
  • 组织战略脱节

    将人力资源管理与企业战略紧密结合,确保人力资源配置支持企业目标实现。
  • 持续改进机制缺乏

    建立持续改进机制,确保人力资源管理不断优化,提升整体管理效率。

相关推荐

大家在看

  • 李彩玉:人力资源战略|提升组织效能,解锁人才管理新思维

    在瞬息万变的市场环境中,企业如何才能在人力资源管理上占得先机?通过全面系统的人力资源战略培训,掌握人才选拔、激励与管理的核心要素,助力企业高效运作,增强核心竞争力。适合希望提升人力资源管理能力的中高层管理者,让组织在人才利用上实现质的飞跃。

  • 李彩玉:企业薪酬体系|重新设计薪酬结构,激发员工潜能,助力企业高效运营

    在当前激烈的市场竞争中,企业如何合理设计薪酬体系,以吸引和留住优秀人才?通过深入分析薪酬结构与员工绩效管理,帮助企业破解高用工成本与激励不足的难题。课程结合实战案例,提供系统化的薪酬设计思路,助力企业在市场中立于不败之地。

  • 李彩玉:企业人力资源培训|提升HR价值,打破职场低效壁垒,重塑企业竞争力

    通过系统化的战略人力资源管理培训,帮助企业人力资源管理者转变观念,提升部门地位和影响力,重构企业人力资源体系,推动组织高效运作与可持续发展。全面掌握人力资本预算、管控及绩效优化的方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

  • 李彩玉:人力资源管理|提升HR地位,重塑企业竞争力的战略路径

    在现代企业的竞争环境中,人力资源管理不仅仅是招聘和考勤的简单事务,更是推动企业战略落地和增长的重要职能。通过系统化的学习,帮助HR专业人士从日常事务中解放出来,提升其在企业中的战略地位,为企业注入持续的竞争优势。课程涵盖人力资本预算、招聘管控、培训评估及薪酬绩效管理等多个维度,助力企业构建高效的人力资源管理体系。

  • 李彩玉:人力资源管理|掌握人才管理核心,提升企业竞争力的必备技能

    在竞争日益激烈的商业环境中,企业如何有效管理人力资源,提升人才选拔、考核与激励机制的科学性?通过系统化的学习,帮助人力资源管理者从战略层面掌握关键技能,提升团队效能,推动企业持续发展。适合希望在市场中脱颖而出的管理者与HR专业人士,助力企业构建高效的人力资源管理系统。

  • 李彩玉:企业薪酬体系|破解人才流失难题,构建高效激励机制

    在当前竞争激烈的市场环境中,企业如何才能吸引和留住优秀人才?薪酬与绩效管理体系的科学设计将成为关键。通过深入解析薪酬管理的核心理念与实战工具,帮助企业管理者建立有效的薪酬激励体系,充分调动员工的创造力与工作热情,为企业持续发展注入活力与动力。

  • 李彩玉:人力成本管控培训|打破高成本困局,提升企业效益的有效路径

    随着5G时代的到来,企业面临人力成本高涨与市场竞争加剧的双重挑战。通过系统分析与有效的管控策略,帮助企业管理者掌握人力成本的构成与预算方法,从而降低用工风险,提升整体盈利能力。课程设计针对人力资源管理者,提供从战略思维到实际操作的全面指导,助力企业在新经济环境中实现可持续发展。

  • 李彩玉:人力资源培训|打破用工风险与薪酬僵局,构建高效激励与合规管理体系

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着薪酬管理与用工风险的双重挑战。通过系统的培训,帮助企业管理者掌握薪酬设计与用工风险防控的实战技巧,实现企业与员工的双赢。课程将结合最新法律法规与实用案例,提供有效的管理工具与方法,提升企业的人力资源管理水平。

  • 李彩玉:人力资源培训|优化薪酬体系,提升企业竞争力与员工满意度

    在当今市场竞争激烈的环境中,企业薪酬体系的优化至关重要。通过系统的调研、梳理与设计,帮助企业识别并解决薪酬管理中的痛点,确保企业与员工之间的双赢局面。课程将结合实战案例,传授薪酬设计的理论与工具,助力企业实现高效的激励机制与人力资源管理。

  • 李彩玉:薪酬设计培训|重塑绩效管理,激活员工潜力与组织目标的双赢局面

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着如何有效激励员工、提升绩效的挑战。通过深入分析绩效管理与薪酬设计的关系,帮助企业管理者厘清战略目标与员工目标的对接,为实现组织的可持续发展提供强有力的支持。课程将通过实战案例与工具,帮助企业构建科学、高效的薪酬体系,实现员工与企业的双赢。适合各类企业管理人员与人力资源管理者。