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廖大宇:销售管理|破解零售商合作难题,提升市场竞争力的联合生意计划实战指南

通过深入解析联合生意计划的五大步骤,帮助企业提升销售人员的管理思维与技能,突破与零售商的合作瓶颈,实现双赢目标。结合实战案例与理论知识,打造高效的零售商管理体系,助力企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 联合生意计划深入理解联合生意计划的内涵与外延,明确其在企业与零售商合作中的重要性,确保双方利益最大化。
  • 零售商需求识别与分析零售商的生存与发展需求,为制定有效的合作策略奠定基础。
  • 生意回顾通过GAP分析与SWOT分析,帮助企业回顾现状,发现潜在的市场机会与挑战。
  • OGSM模型掌握OGSM模型的应用,制定清晰可行的目标与计划,确保各项策略的成功执行。
  • 概念销售学习如何通过概念销售与VITO销售技能,提升与零售商高层沟通的有效性,推动合作进程。

联合生意计划的五大核心步骤:从理论到实践的全面提升 在零售市场变化迅速的今天,企业需要精准理解零售商需求与生意计划,才能在竞争中脱颖而出。本课程将通过五大核心步骤,帮助企业建立有效的联合生意计划,确保战略落地与业绩提升。

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战略思维与实战能力双提升,构建高效的联合生意计划

通过系统化的学习与实战案例分析,帮助企业在复杂的市场环境中,建立有效的联合生意计划,提升整体销售管理能力,实现可持续的业绩增长。
  • JBP内涵

    全面解析联合生意计划的核心目的与特点,为企业与零售商的合作打下坚实基础。
  • 需求分析

    通过对零售商需求的深入分析,制定更具针对性的生意计划,提升合作效果。
  • 生意机会挖掘

    运用SWOT分析法,识别市场机会与潜在挑战,为战略决策提供数据支持。
  • 计划制定

    结合OGSM模型,制定清晰的生意目标与行动计划,确保资源的有效配置与实施。
  • 跟进机制

    建立有效的跟进机制,通过工具与方法确保计划的成功执行与调整。
  • 误区与难点

    识别与克服联合生意计划实施中的常见误区与难点,为成功合作提供保障。
  • 销售技能提升

    通过概念销售与VITO销售技能的培训,提高销售人员在谈判与沟通中的影响力。
  • 实战案例分析

    结合真实案例分析,帮助学员在实践中灵活运用所学知识,增强实战能力。
  • 市场竞争力

    通过提升联合生意计划的执行力,增强企业在市场中的竞争优势,确保可持续发展。

掌握联合生意计划的全流程,提升市场竞争力

通过系统的学习与实践,掌握联合生意计划的关键要素与实施技巧,培养高效的销售团队,助力企业在市场竞争中赢得优势。
  • 战略思维

    提升销售团队的战略思维能力,能够更好地规划与实施联合生意计划。
  • 需求识别

    学会如何识别与分析零售商的需求,从而制定更符合市场的生意策略。
  • 数据分析能力

    通过市场数据分析,发现潜在机会,做出数据驱动的决策。
  • 有效沟通

    掌握与零售商高层沟通的技巧,提升谈判与说服能力。
  • 执行能力

    强化销售团队的执行力,确保联合生意计划的顺利实施。
  • 问题解决

    学习如何识别与解决实施中的问题,提升团队的应变能力。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升学员的实战能力,能够灵活应对市场变化。
  • 整体协调

    学会如何协调公司内部资源,确保联合生意计划的顺利执行。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保联合生意计划在实施过程中不断优化与调整。

解决零售商合作难题,提升市场运作效率

通过系统的联合生意计划培训,帮助企业有效识别与解决在与零售商合作中遇到的各种问题,提升整体市场运作效率。
  • 合作障碍

    识别并解决零售商对企业生意计划理解不足的问题,促进双方合作。
  • 需求不匹配

    通过深入了解零售商需求,制定更具针对性的生意计划,减少资源浪费。
  • 执行力不足

    提升销售团队的执行力,确保生意计划的落实与跟进。
  • 信息不对称

    通过有效的沟通机制,减少企业与零售商之间的信息差,提高合作效率。
  • 市场变化应对

    增强企业对市场变化的敏感度,及时调整合作策略,保持竞争力。
  • 战略落地困难

    通过实战案例分析,帮助学员理解战略落地的重要性,并提供有效的方法。
  • 沟通障碍

    培训销售人员提升与零售商沟通的技巧,确保信息传递与需求匹配。
  • 计划调整难

    建立灵活的计划调整机制,使企业能够迅速应对市场变化。
  • 绩效考核

    通过有效的绩效考核体系,确保联合生意计划的实施效果得到及时反馈与评估。

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